5. Kết cấu của luận văn
4.2.2. Tuyên truyền, giáo dục nâng cao nhận thức về vai trò của nguồn nhân
Hồ Chủ Tịch đã từng nói “Vì lợi ích mƣời năm thì phải trồng cây, vì lợi ích trăm năm thì phải trồng ngƣời”. Trên cơ sở đó, từ thực tiễn và lý luận về vai trò động lực của nguồn nhân lực đối với phát triển nói chung và với Bệnh viện nói riêng phải luôn luôn nhận thức rõ tầm quan trọng của vấn đề này. Phải xác định rõ: BVĐK huyện Đoan Hùng “lấy việc phát huy yếu tố con ngƣời làm yếu tố cơ bản cho sự phát triển nhanh và bền vững”, đặt con ngƣời vào vị trí trung tâm, nhằm khơi dậy và khai thác mọi tiềm năng của từng cán bộ, công nhân viên để tham gia tốt nhất vào xây dựng phát triển Bệnh viện. Nhân lực của Bệnh viện phải đƣợc coi là nguồn lực nội tại, cơ bản, quyết định sự tồn tại, phát triển của Bệnh viện trong thời gian hiện tại và tƣơng lai.
Có thể nói đây là giải pháp rất quan trọng, nếu không có nhận thức đúng về vai trò của nguồn nhân lực đối với sự phát triển của Bệnh viện, sẽ kéo theo các hệ lụy liên quan, sẽ không có các hành động đúng, cụ thể, phù hợp để tác động, phát triển nguồn nhân lực theo đúng yêu cầu. Nhận thức đúng về vai trò của phát triển nguồn nhân lực là một trong những đòi hỏi đặt ra mà mỗi một cán bộ, công nhân viên phải nắm sâu, đầy đủ và toàn diện. Từ các vị trí lãnh đạo chủ chốt: Giám đốc, Phó Giám đốc đến trƣởng các đơn vị và đến từng vị trí cán bộ, công nhân viên. Tuy nhiên vấn đề này chƣa đƣợc BVĐK huyện Đoan Hùng thực hiện tốt trong thời gian qua và cần phải chú trọng trong thời gian tới.
Đối với cán bộ lãnh đạo Bệnh viện, việc nhận thức đúng, đủ sẽ giúp cho việc quản trị, điều hành các hoạt động liên quan đến phát triển nguồn nhân lực của Bệnh viện đƣợc hiệu quả hơn. Bản thân các thành viên này cũng phải có ý thức nâng cao chất lƣợng, trình độ, năng lực cho bản thân. Với cán bộ công nhân viên, ngƣời lao động của Bệnh viện cũng phải luôn nhận thức và ý thức đƣợc quyền lợi và trách nhiệm của mình trong việc tham gia một cách tích cực, chủ động, và hiệu quả vào quá trình phát triển nguồn nhân lực của Bệnh viện.
Để thực hiện tốt giải pháp này cần có sự chuyển động từ lãnh đạo cao nhất của Bệnh viện, đến sự vào cuộc của tổ chức Đảng, đoàn thể và các đơn vị trực thuộc. Phải cụ thể hóa việc nâng cao nhận thức phát triển nguồn nhân lực vào trong các văn bản, nghị quyết của Bệnh viện hàng năm, các kế hoạch, chiến lƣợc trung và dài hạn. Xác định các hoạt động cụ thể để tác động và nâng cao nhận thức cho đội ngũ cán bộ, công nhân viên toàn Bệnh viện, tạo ra thống nhất chung. Khi và chỉ khi nhận thức đúng mới có thể làm cơ sở cho hành động đúng về phát triển nguồn nhân lực của Bệnh viện trong thời gian tới.