5. Kết cấu của luận văn
3.3.2. Công tác tuyển dụng nguồn nhân lực
Tuyển dụng là một trong các hoạt động góp phần vào mục tiêu phát triển nguồn nhân lực. Mục đích của tuyển dụng là nhằm đảm bảo cung cấp lực lƣợng nhân lực mới phù hợp về yêu cầu chuyên môn và kỹ năng nghề nghiệp trong công tác khám chữa bệnh và chăm sóc sức khỏe cho nhân dân địa phƣơng. Việc tuyển nhân lực mới rất quan trọng, quyết định tƣơng lai cho Bệnh viện, đặt nền móng cho sự phát triển và khẳng định thƣơng hiệu của Bệnh viện, đây là một mấu chốt cho cả chu trình dài hoạt động của BVĐK huyện Đoan Hùng. Trong thời gian qua hoạt động này đã đƣợc BVĐK huyện Đoan Hùng tổ chức triển khai thực hiện nhƣ sau:
3.3.2.1. Ban hành nguyên tắc tuyển dụng
Trên cơ sở các văn bản hƣớng dẫn chỉ đạo của ngành, BVĐK huyện Đoan Hùng đã ban hành các nguyên tắc cơ bản trong tuyển dụng nhân lực vào làm việc tại Bệnh viện. Xác định rõ:
+ Tuyển dụng, "đúng ngƣời, đúng việc" là một nguyên tắc quan trọng hàng đầu bởi điều này ảnh hƣởng rất lớn đến thành tích làm việc của nhân viên, để thực hiện nguyên tắc này, bệnh viện phải có một chiến lƣợc nhân sự toàn diện, trong đó có một chƣơng trình tuyển dụng lao động tốt.
+ Tuyển dụng theo nhu cầu thực tiễn: Nhu cầu này do các cán bộ nhân viên đề nghị với cấp trên thông qua thực trạng và tình hình hoạt động của khoa, phòng mình nhằm đáp ứng kịp thời về trƣớc biến động của công tác khám chữa bệnh của Bệnh viện.
+ Nguyên tắc dân chủ, công bằng: Mọi ngƣời đều có quyền và có điều kiện đƣợc bộc lộ phẩm chất tài năng của mình. Đối với bất kỳ một vị trí, cƣơng vị nào đang tuyển dụng, các yêu cầu, tiêu chuẩn, điều kiện cần thiết đƣợc công khai rộng rãi để mọi ngƣời đƣợc bình đẳng tham gia tuyển dụng.
+ Nguyên tắc có điều kiện và tiêu chuẩn rõ ràng: Áp dụng nguyên tắc này nhằm tránh việc tùy tiện trong quá trình tuyển dụng nhân viên, hoặc chủ quan, cảm tính trong quá trình nhận xét đánh giá các ứng viên. Tiêu chuẩn tuyển chọn của bệnh viện là tùy vào từng vị trí công việc mà đặt ra những tiêu chuẩn khác nhau về trình độ và kinh nghiệm.
3.3.2.2. Xây dựng kế hoạch và xác định phương thức tuyển dụng
- Căn cứ vào nhu cầu phát triển, bổ sung nhân lực nhằm đáp ứng nhu cầu hoạt động, căn cứ nhu cầu của các phòng, khoa chuyên mông, Phòng Tổ chức cán bộ tổng hợp xây dựng kế hoạch tuyển dụng nhân lực, sau đó trình lên giám đốc duyệt, thực hiện. Vào cuối mỗi năm Bệnh viện tiến hành xây dựng kế hoạch tuyển dụng cho năm tới, trong một số trƣờng hợp đặc biệt khi cần có nhu cầu đột xuất thì cũng có thể tiến hành tuyển dụng theo chỉ đạo của Ban Giám đốc.
Hình 3.6: Các bước tuyển dụng BVĐK huyện Đoan Hùng
Nguồn: Phòng Tổ chức cán bộ năm 2015
- Phƣơng thức tuyển dụng: Đối với tuyển dụng trong nội bộ, Phòng Tổ chức cán bộ thông báo gửi đến các đơn vị trong Bệnh viện. Đối với tuyển dụng bên ngoài Phòng Tổ chức cán bộ trình Giám đốc Bệnh viện, sau đó đăng tin lên các phƣơng tiện thông tin đại chúng hoặc gửi thông báo tuyển dụng tới các trƣờng đại học, cao đẳng có ngành nghề liên quan.
- Quy trình tuyển dụng: Khi có nhu cầu tuyển dụng nhân lực, Bệnh viện sẽ tuyển dụng theo các bƣớc nhƣ Hình 3.6.
- Chính sách ƣu tiên trong tuyển dụng: hiện nay, bệnh viện đang ƣu tiên tuyển dụng nhân lực là bác sỹ chính quy, với các chế độ đãi ngộ rõ ràng đó là cấp ngay cho mỗi bác sĩ về huyện 50 triệu đồng. Đây cũng là một trong những cơ chế, chính sách nhằm thu hút nhân lực có trình độ cao của Bệnh viện.
3.3.2.3. Kết quả tuyển dụng nhân lực
Trong 3 năm trở lại đây, công tác tuyển dụng nhân lực đã thể hiện bằng kết quả đƣợc trình bày tại Bảng 3.10.
Số hóa bởi Trung tâm Học liệu – ĐHTN http://www.ltc.tnu.edu.vn
Bảng 3.10: Kết quả tuyển dụng của BVĐK huyện Đoan Hùng giai đoạn 2013 - 2015
Bộ phận sử dụng lao động
Năm 2013 Năm 2014 Năm 2015
Ngƣời Trình độ Ngƣời Trình độ Ngƣời Trình độ Tổng số nguồn nhân lực 180 - 185 - 187 - 1. Các phòng hành chính 23 - 28 - 29 -
- Số tuyển dụng trong năm 2 ĐH 5 CĐ, ĐH 3 ĐH
2. Các khoa chuyên môn 157 - 157 - 158 -
- Số tuyển dụng trong năm 2 CĐ 2 CĐ 3 CĐ
Nguồn: Phòng Tổ chức - Cán bộ và tính toán của tác giả năm 2015
Năm 2013, Bệnh viện tuyển đƣợc 4 nhân lực trong đó 2 nhân lực đƣợc tuyển vào bộ phận hành chính và 100% là đại học, còn lại 2 nhân lực đƣợc tuyển vào khu vực khoa chuyên môn và cả 2 đều chỉ có trình độ cao đẳng. Đến năm 2014, số nhân lực đƣợc tuyển là 7 ngƣời. Trong đó tăng cƣờng thêm biên chế 5 ngƣời và bổ sung 2 ngƣời thay vào các vị trí nghỉ hƣu. Hầu hết số đƣợc tuyển có trình độ cao đẳng. Đến năm 2015 Bệnh viện tuyển 7 nhân lực gồm 4 nhân lực thay vào các vị trí nghỉ hƣu và tăng thêm quy mô 2 nhân lực.
Điều đáng lƣu ý là trong tổng số 18 nhân lực đƣợc tuyển trong 3 năm từ 2013-2015, không có bất kỳ nhân lực nào là bác sỹ chính quy, mặc dù nhƣ đã đề cập ở phân phân tích trên là BVĐK huyện Đoan Hùng đã có cơ chế, chính sách ƣu tiên đặc biệt hỗ trợ 50 triệu/ngƣời để thu hút loại nhân lực này.
Nhƣ vậy có thể thấy công tác tuyển dụng hàng năm đã đƣợc BVĐK huyện Đoan Hùng thực hiện, góp phần là gia tăng quy mô, số lƣợng nguồn nhân lực của Bệnh viện (Xem Hình 3.7). Quy mô nguồn nhân lực của Bệnh viện sẽ có thể tiếp tục đƣợc gia tăng trong thời gian tới, do chức năng nhiệm vụ của Bệnh viện đƣợc bổ sung và nhu cầu khám chữa bệnh của nhân dân huyện Đoan Hùng và một số vùng lân cận ngày càng cao.
184 188
Tổng số nguồn nhân lực
Số hóa bởi Trung tâm Học liệu – ĐHTN http://www.ltc.tnu.edu.vn
Hình 3.7: Đồ thị biểu diễn sự tăng trưởng về số lượng nguồn nhân lực BVĐK huyện Đoan Hùng giai đoạn 2013-2015
Nguồn: Phòng Tổ chức - Cán bộ và tính toán của tác giả năm 2015
Tuy nhiên những khó khăn bất cập hiện nay trong công tác tuyển dụng cần đƣợc quan tâm đó là (Xem Hộp 2). Thực trạng tuyển dụng cho thấy: (i) Phần lớn nhân lực đƣợc tuyển dụng chƣa có kinh nghiệm, chủ yếu mới tốt nghiệp các trƣờng đại học, cao đẳng; (ii) Chỉ tuyển dụng đƣợc nhân lực có trình độ đại học vào các phòng chức năng, trong khi đó các khoa chuyên môn hầu nhƣ không tuyển dụng đƣợc nhân lực nào có trình độ bác sỹ chính quy, mặc dù Bệnh viên có nhu cầu rất cao về nhân lực này đồng thời có cả cơ chế hỗ trợ 50 triệu đồng/ngƣời. (iii) Quy trình và phƣơng thức tuyển dụng cũng cần đƣợc đổi mới cho khoa học và hợp lý hơn nữa nhất là thông tin để tạo điều kiện cho mọi đối tƣợng có nhu cầu đƣợc tiếp cận.
Hộp 3.2: Ý kiến thảo luận về những khó khăn trong tuyển dụng nhân lực
1. Rất khó để thu hút nhân lực có trình độ cao về BVĐK huyện Đoan Hùng vì đây là vùng nông thôn, xa thành phố và các khu vực phát triển, rất khó có điều kiện và cơ hội để phát triển, khó khăn về thu nhập và học tập.
Ý kiến thảo luận nhóm cán bộ Khoa chuyên môn
2. Mặc dù có những chế độ ưu tiên cho tuyển dụng nhân lực là Bác sỹ chính quy, tuy nhiên quá thấp, nếu chỉ hỗ trợ 30-50 triệu mà không có thêm hỗ trợ khác mạnh hơn như cấp đất, nhà ở… thì không thể thu hút được
Ý kiến thảo luận nhóm cán bộ hành chính
Nguồn: Kết quả điều tra khảo sát của đề tài năm 2015