Giải pháp nâng cao công tác sắp xếp cán bộ tại Ngân hàng Nông

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) nâng cao chất lượng nguồn nhân lực tại ngân hàng nông nghiệp và phát triển nông thôn việt nam chi nhánh tỉnh thái nguyên (Trang 113 - 114)

Chương 2 : PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU

4.2. Giải pháp nâng cao chất lượng nguồn nhân lực Ngân hàng Nông

4.2.4. Giải pháp nâng cao công tác sắp xếp cán bộ tại Ngân hàng Nông

nghiệp và Phát triển Nông thôn Việt Nam, chi nhánh tỉnh Thái Nguyên

Cơ sở hình thành giải pháp

Hiện tại, công tác sắp xếp công việc cho nguồn nhân lực tại Ngân hàng Nông nghiệp và Phát triển Nông thôn Việt Nam chi nhánh Thái Nguyên còn nhiều hạn chế khi việc luân chuyển, sắp xếp lại cán bộ chủ yếu do cán bộ quản lý các bộ phận tự quyết định nên đôi khi không phù hợp với nguyện vọng của người lao động. Đồng thời, sau khi luân chuyển cán bộ, thay đổi sắp xếp công việc, cán bộ cũng không được đào tạo lại cho phù hợp với vị trí công việc mới mà chỉ được sự hướng dẫn của cán bộ cùng bộ phận nên hiệu quả việc luân chuyển, sắp xếp lại công việc không cao. Từ hạn chế này, cần có giải pháp nâng cao công tác sắp xếp công việc cho nguồn nhân lực

Mục đích thực hiện giải pháp

Giải pháp được thực hiện với mục tiêu sắp xếp hợp lý đối với từng vị trí công việc tại Chi nhánh. Giúp cán bộ phát huy tốt sở trưởng, năng lực trong quá trình đào tạo. Tạo động lực thúc đẩy cán bộ tự hoàn thiện nâng cao chất lượng bản thân.

Nội dung giải pháp

Việc đề bạt, bổ nhiệm, luân chuyển cán bộ phải thực hiện đúng lúc, thực hiện khách quan, khoa học, dân chủ, nhận được sự đồng thuận cao. Ưu tiên cán bộ có trình độ, phẩm chất và năng lực tốt, nhiệt tình, trách nhiệm, biết quy tụ và điều hành quản lý, không cục bộ,..

Định kỳ luân chuyển cán bộ quản lý, tránh việc một người giữ vị trí quản lý quá lâu gây ra trì trệ, khó phát triển, làm ảnh hưởng đến công việc chung.

Hoàn thiện lộ trình thăng tiến để nhân viên nắm bắt được các cơ hội phát triển của cá nhân trong tổ chức. Từ đó, có kế hoạch phấn đấu tốt hơn. Về phía tổ chức, lộ trình thăng tiến sẽ góp phần phát triển đội ngũ kế cận theo cách thức chuyên nghiệp nhất.

Tạo điều kiện cho nguồn nhân lực tiếp xúc và trao dồi thêm kinh nghiệm ở những công việc khác ngoài công việc mà họ đảm trách. Đồng thời, có cơ chế phòng ngừa tình trạng phe cánh, lợi ích nhóm làm phương hại tới các lợi ích chung và lâu dài của tổ chức. Tạo những tiền đề thuận lợi nhất cho việc bổ nhiệm các vị trí quản lý.

Đội ngũ nhân lực tại các phòng ban phải được phân định quyền hạn và trách nhiệm cụ thể. Phải xây dựng kế hoạch và ghi chép nhật ký công tác một cách đầy đủ. Kèm với đó là yêu cầu báo cáo và giải trình thường xuyên. Ngoài ra, để sử dụng sắp xếp nhân lực hiệu quả, nếu chỉ dựa vào việc bố trí đúng người, đúng việc hay đúng nhóm là vẫn chưa đảm bảo, Chi nhánh cần xây dựng được các cơ chế thu nhận phản hồi và cung cấp sự hỗ trợ kịp thời cho nhân viên. Nên tổ chức các cuộc họp định kỳ để ghi nhận thông tin. Tạo lập các quy tắc (văn hoá) hội họp trong tổ chức. Duy trì bầu không khí tích cực, các thảo luận cởi mở, mang tính xây dựng và tuyệt đối tránh việc đổ lỗi cho nhau.

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) nâng cao chất lượng nguồn nhân lực tại ngân hàng nông nghiệp và phát triển nông thôn việt nam chi nhánh tỉnh thái nguyên (Trang 113 - 114)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(132 trang)