5. Kết cấu của luận văn
3.2.5. Sắp xếp công việc
Nhìn chung đội ngũ cán bộ nhân viên sau khi tuyển dụng tại các phòng ban được bố trí đúng chuyên môn, trình độ, phù hợp với năng lực nên phát huy được hiệu quả công việc cũng như tạo động lực khuyến khích cán bộ tự nâng cao chất lượng bản thân về trí lực. Ngoài ra, trong quá trình làm việc, lãnh đạo các phòng ban sẽ dựa vào kết quả thực hiện nhiệm vụ và khả năng thực tế của từng cá nhân để thực hiện luân chuyển nhân viên các vị trí nhằm giúp nhân viên phát huy đúng sở trưởng hoàn thành công việc với chất lượng cao nhất, trong giai đoạn 2014-2016, số lượt luân chuyển cán bộ tại Ngân hàng Nông nghiệp và Phát triển Nông thôn Việt Nam chi nhánh Thái Nguyên như sau:
Bảng 3.13: Số lượt luân chuyển cán bộ tại Ngân hàng Nông nghiệp và Phát triển Nông thôn Việt Nam, chi nhánh tỉnh Thái Nguyên
ĐVT: Số lượt
Nội dung luân chuyển Năm 2014 Năm 2015 Năm 2016
Luân chuyển phù hợp với yêu cầu và
nhiệm vụ của ngân hàng 13 15 21
Luân chuyển để phù hợp với điều kiện
và hoàn cảnh gia đình 11 5 7
Luân chuyển nhằm phòng ngừa các
sai phạm 6 12 5
Cộng số lần luân chuyển 30 32 33
(Nguồn: Báo cáo công tác lao động tiền lương giai đoạn 2014-2016 Ngân hàng Nông nghiệp và Phát triển Nông thôn VN, Chi nhánh tỉnh Thái Nguyên)
Có thể thấy, số lượt luân chuyển cán bộ tại Ngân hàng Nông nghiệp và Phát triển Nông thôn Việt Nam chi nhánh Thái Nguyên có xu hướng gia tăng qua các năm. Năm 2014, Chi nhánh thực hiện luân chuyển 30 lượt, năm 2015 là 32 lượt và năm 2016 là 33 lượt. Số lượt luân chuyển cán bộ gia tăng cho thấy chi nhánh ngày càng coi trọng công tác bố trí cán bộ sao cho vị trí mà nhân sự được bổ nhiệm và luân chuyển phù hợp với yêu cầu, nhiệm vụ của ngân hàng; phù hợp với điều kiện và gia đình nhân viên cũng như hạn chế tối đa các sai phạm. Đây là tiền đề giúp hoạt động sản xuất kinh doanh tại Chi nhánh đạt hiệu quả cao, là động lực để cán bộ nhân viên phát huy lợi thế và yên tâm công tác.
Như vậy, công tác sử dụng và bố trí nhân sự tại Ngân hàng Nông nghiệp và Phát triển Nông thôn Việt Nam chi nhánh Thái Nguyên đã phần nào tác động tốt tới thái độ làm việc của nhân viên, kích thích tình thần làm việc hiệu quả, cải thiện và nâng cao chất lượng nguồn nhân lực từ đó giúp tăng năng suất lao động tại Chi nhánh.
Bảng 3.14. Kết quả khảo sát về công tác sử dụng và bố trí công việc tại Ngân hàng Nông nghiệp và Phát triển Nông thôn Việt Nam,
chi nhánh tỉnh Thái Nguyên
ĐVT: %
Câu hỏi khảo sát 1 2 3 4 5 TB
Sự phân bổ công việc tại các vị trí trong ngân hàng phù hợp với năng lực và mong muốn của cán bộ.
6,4 16 16 22,4 39,2 3,72 Các bộ phận trong ngân hàng có
cơ cấu nhân viên hợp lý 19,2 20 16 26,4 18,4 3,05 Quyết định bố trí thay đổi vị trí
nhân sự của ngân hàng là công
bằng, thỏa đáng 21,6 24 14,4 25,6 14,4 2,87
Mỗi cá nhân khi được bố trí công việc mới đều thể hiện tốt năng lực ở vị trí mới
26,4 26,4 12 23,2 12 2,68
Sau khi tuyển dụng, đào tạo, Ngân hàng Nông nghiệp và Phát triển Nông thôn Việt Nam chi nhánh Thái Nguyên sẽ dựa vào vị trí ứng tuyển và kết quả thi tuyển, đào tạo nhân sự để bố trí nhân sự phù hợp.Việc bố trí nhân sự luôn đảm bảo tạo điều kiện để nhân sự mới phát huy đúng sở trưởng trong quá trình làm việc. Đây là một cách thức giúp cán bộ nhân viên Chi nhánh nâng cao trí lực, trình độ chuyên môn đáp ứng các công việc được giao. Nhờ vậy, nội dung “Sự phân bổ công việc tại các vị trí trong ngân hàng phù hợp với năng lực và mong muốn của cán bộ” nhận được sự đánh giá cao với điểm trung bình đạt 3,72 điểm.
Tuy nhiên, các nội dung còn lại lại không được đánh giá tốt, chỉ đạt mức trung bình từ 2,68 điểm đến 3.05 điểm. Từ đây cho thấy các bộ trong phòng ban tại Chi nhánh có sự bố trí nhân sự không hợp lý; các quyết định bố trí nhân sự không công bằng khiến nhân sự không phát huy được năng lực tại các vị trí mới. Những hạn chế này đã ảnh hưởng trực tiếp đến hoạt động nâng cao chất lượng nguồn nhân lực tại Chi nhánh thời gian qua.