5. Kết cấu của luận văn
3.4.1. Những mặt đạt được
- Về công tác Hoạch định nguồn cán bộ
Công tác Hoạch định nguồn cán bộ đã được thực hiện toàn diện tại với các vị trí lãnh đạo, nhân viên, giao dịch, chuyên viên tín dụng và các vị trí chủ chối trong ngân hàng. Từ đó tạo cơ sở nâng cao chất lượng nguồn nhân lực tại Chi nhánh.
- Về công tác tuyển dụng, thu hút nhân tài
Các bước trong quy trình tuyển dụng nhân sự tại Ngân hàng Nông nghiệp và Phát triển Nông thôn Việt Nam chi nhánh Thái Nguyên khá chặt chẽ giúp hạn chế những tiêu cực phát sinh trong quá trình tuyển dụng. Tạo động lực để cán bộ tự hoàn thiện bản thân phù hợp với chức danh đảm nhận.
Chính sách thu hút nhân tài được thực hiện toàn diện đối với cả cán bộ quản lý dày dặn kinh nghiệm và cản bộ trẻ chưa có kinh nghiệm song có trình
độ năng lực cao giúp Ngân hàng Nông nghiệp và Phát triển Nông thôn Việt Nam chi nhánh Thái Nguyên có được đội ngũ nhân lực ngày càng đảm bảo về chất lượng, tiêu chuẩn của ngành.
- Về công tác đào tạo
Ngân hàng Nông nghiệp và Phát triển Nông thôn Việt Nam chi nhánh Thái Nguyên khá quan tâm trong công tác tổ chức các khóa đào tạo (theo hình thức đào tạo bên trong và đào tạo bên ngoài) nhằm phát triển kỹ năng, nâng cao trình độ chuyên môn cho đội ngũ cán bộ nhân viên toàn Chi nhánh. Những khóa đào tạo được tổ chức có tác động tích cực giúp nâng cao trí lực cũng như nâng cao chất lượng nguồn nhân lực ngân hàng.
- Về công tác sắp xếp công việc
Đội ngũ cán bộ nhân viên tại Chi nhánh được sắp xếp công việc theo đúng chuyên môn, trình độ, phù hợp với năng lực nên phát huy được hiệu quả công việc cũng như tạo động lực khuyến khích cán bộ tự nâng cao chất lượng bản thân về trí lực.
Thường xuyên thực hiện luân chuyển cán bộ nhằm giúp nhân viên phát huy đúng sở trưởng hoàn thành công việc với chất lượng cao nhất từ đó kích thích tình thần làm việc hiệu quả, cải thiện và nâng cao chất lượng nguồn nhân lực tại Chi nhánh.
- Về công tác đánh giá
Công tác đánh giá cán bộ nhân viên Ngân hàng Nông nghiệp và Phát triển Nông thôn Việt Nam chi nhánh Thái Nguyên có sự kết hợp của kết quả đánh giá độc lập từ 3 nhóm: Đồng nghiệp đánh giá; cá nhân tự đánh giá và cấp trên đánh giá nên tạo được sự công bằng đối với đội ngũ nhân viên.
- Về công tác duy trì và đãi ngộ:
Nhân viên ngân hàng khá hài lòng về công tác đãi ngộ tại Chi nhánh. Chính sách lương theo hệ số hiện nay đã đáp ứng được nhu cầu cuộc sống cá
nhân của nhân viên, tạo động lực cho họ trong công việc, các chính sách đãi ngộ về tinh thần đã được thực hiện thường xuyên, nơi làm việc hiện đại, đảm bảo an toàn và thoải mái khi làm việc.