Chương 2 : PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU
4.2. Giải pháp nâng cao chất lượng nguồn nhân lực Ngân hàng Nông
4.2.1. Giải pháp nâng cao công tác Hoạch định nguồn cán bộ tại Ngân
nghiệp và Phát triển Nông thôn Việt Nam, chi nhánh tỉnh Thái Nguyên
4.2.1. Giải pháp nâng cao công tác Hoạch định nguồn cán bộ tại Ngân hàng Nông nghiệp và Phát triển Nông thôn Việt Nam, chi nhánh tỉnh hàng Nông nghiệp và Phát triển Nông thôn Việt Nam, chi nhánh tỉnh Thái Nguyên
Cơ sở hình thành giải pháp
Kết quả phân tích thực trạng cho thấy, công tác Hoạch định nguồn nhân lực tại Ngân hàng Nông nghiệp và Phát triển Nông thôn Việt Nam chi nhánh Thái Nguyên còn nhiều hạn chế như chưa dự báo chính xác nhân lực tại các vị
trí; các quyết định tăng, giảm nhân lực không phù hợp với mục tiêu, chiến lược, phát triển của Chi nhánh. Từ hạn chế này, tác giả đề xuất giải pháp về nâng cao công tác Hoạch định nguồn nhân lực tại Chi nhánh.
Mục đích thực hiện giải pháp
Giải pháp được thực hiện với mục đích nâng cao hiệu quả công tác Hoạch định nguồn nhân lực, dự báo chính xác nhu cầu nhân lực từng thời kỳ để đưa ra các quyết định sắp xếp nhân lực phù hợp. Từ đó giúp nâng cao chất lượng nhân lực tại Chi nhánh.
Nội dung giải pháp
Chi nhánh cần quan tâm tới việc quy hoạch, Hoạch định nguồn cán bộ trong từng giai đoạn. Công tác cán bộ phải được thực hiện từ dưới lên trên qua nhiều vòng, lên kế hoạch đào tạo, bồi dưỡng, thử thách qua thực tế công tác, để họ tự rèn luyện, làm cơ sở đánh giá và sử dụng đúng người, đúng việc.
Trong các chương trình đào tạo, chi nhánh cần đánh giá tầm quan trọng của việc trang bị các hiểu biết về chiến lược, quy hoạch hay kế hoạch phát triển của mình. Đảm bảo cho (mọi) nhân viên đều có những hiểu biết sâu sắc về các mục tiêu của tổ chức, lấy đó làm định hướng chuẩn mực trong công tác của cá nhân. Việc tuyên truyền này không chỉ giúp ích cho quá trình thực thi tốt các chiến lược, chương trình, kế hoạch phát triển nguồn nhân lực trong tổ chức.
Ở mức độ cao, công tác Hoạch định nguồn nhân lực nên kêu gọi (hay cho phép) sự tham gia đông đảo và tích cực của nhân viên trong toàn Chi nhánh. Một mặt, phát huy được trí tuệ tập thể giúp tìm kiếm hiệu quả hơn những tư duy mới, ý tưởng mới hay giải pháp mới trong quy hoạch nhân lực. Mặc khác, nhân viên sẽ có xu hướng cam kết mạnh mẽ hơn trong thực hiện các lộ trình phát triển mà chính họ đã góp phần hoạch định.
Điều kiện để thực hiện giải pháp
Các bộ phận, phòng ban tại Chi nhánh cần phối hợp, liên kết chặt chẽ để xác định chính xác nhu cầu của từng phòng ban. Đồng thời, các kế hoạch
chiến lược phát triển của ngân hàng phải xây dựng chính xác để làm cơ sở, căn cứ cho việc Hoạch định nguồn, dự báo chính xác nhân lực tại Chi nhánh.