Phần 3 Phương pháp nghiên cứu
3.1.2. Quá trình hình thành và phát triển Công ty cổ phần 22
Quá trình hình thành và phát triển của Công ty cổ phần 22 chia ra thành 4 giai đoạn:
Giai đoạn I : Từ năm 1970 đến năm 1975
Xí nghiệp 22 ra đời, trưởng thành trong phục vụ chiến đấu, giải phóng miền nam thống nhất tổ quốc.
Tổng kho 205 thuộc tổn cục hậu cần là một cụm kho có nhiệm vụ tiếp nhận bảo quản cấp phát các mặt hàng quân nhu cho quân đội. Ngày 22 tháng 12 năm 1970, xưởng chế biến thực phẩm thuộc tổng kho đã được cấp trên phê duyệt cho phép cắt băng khánh thành và bắt đầu đi vào sản xuất đặt tên đơn vị là: “Xưởng chế biến thực phẩm 22”.
Những sản phẩm đầu tiên của Xưởng 22 gồm: Mì thanh, mì sợi, bánh ép mặn, cơm sấy, mắm cô hành, quân K50, thịt ướp, bột cháo, nước quả ép…
Xí nghiệp 22 trở thành một đơn vị sản xuất độc lập do Tổng cục Quân Nhu - Tổng cục Hậu Cần trực tiếp chỉ huy và chỉ đạo.
Trong điều kiện vừa tiến hành sản xuất vừa phải dành thời gian cho di chuyển, tổ chức lại sản xuất nhưng Xí nghiêp 22 vẫn hoàn thành một khối lượng hàng hoá lớn với các mặt hàng như: túi lót ba lô, mắm ruốc hành quân, mì sợi, mì thanh, bánh bích quy, bánh ép, các loại kẹo.
Giai đoạn 2: Từ năm 1976- 1989
Xí nghiệp 22 tham gia bảo quản quân lương cho bộ đội xây dựng và bảo vệ Tổ Quốc.
Trong giai đoạn này hầu hết cơ cấu sản phẩm của xí nghiệp không có gì thay đổi. Năm 1976 ngoài những mặt hàng truyền thống xí nghiệp 22 được cấp trên giao cho thêm một số nhiệm vụ mới đó là nghiên cứu sản xuất lương khô thêm dây chuyền sản xuất quân hiệu, phù hiệu, sao vạch, nghiên cứu sản xuất thức ăn gia súc.
Đến cuối năm 1977 theo chỉ thị của Cục Quân Nhu, xí nghiệp 22 ngừng sản xuất các mặt hàng như quân hiệu, phù hiệu, sao vạch để tập trung năng lực cho nhiệm vụ sản xuất những mặt hàng thiết yếu.
Năm 1980, Xí nghiệp 22 chịu sự chỉ huy của cục quân lương. Đến năm 1988 các mặt hàng quốc phòng giảm 27% so với năm 1987, dẫn đến tình trạng Xí nghiệp dôi ra tới 119 lao động. Hợp đồng kế hoạch sản xuất của năm lại chậm, đến tháng 4 mới ký được hợp đồng, thêm vào đó việc cung ứng một số vật tư cho sản xuất các mặt hàng quốc phòng lại không ổn định nên trong sáu tháng đầu năm Xí nghiệp rất lung túng trong việc triển khai sản xuất, để khắc phục tình trạng thiếu việc làm, xí nghiệp chủ trương mở rộng sản xuất phụ, tăng thêm sản lượng các mặt hàng kinh tế như chăn nuôi lợn, làm kẹo mềm, rượi, bia, tương nước, bánh đa nem…về mặt tổ chức: rút gọn số phân xưởng xuống còn 5 phân xưởng, giảm tỷ lệ gián tiếp xuống 0,8% so với năm 1987. Một năm sau xí nghiệp chủ động mở rộng liên doanh, liên kết, làm hàng gia công, mở rộng thêm mặt hàng mới như kẹo vừng, kẹo lạc, nước khoáng có ga, áo đi mưa, đế dép,…Với sự quan tâm đặc biệt của cấp trên cùng với sự cố gắng của các thành viên trong xí nghiệp đã tạo đà cho xí nghiệp bước vào giai đoạn mới, vừa hoàn thành nhiệm vụ quốc phòng, vừa tiến vào cơ chế thị trường
Giai đoạn 3: Từ năm 1990 đến năm 2000
đất nước.
Năm 1990 nền kinh tế nước ta vẫn trong tình trạng khủng hoảng, nguyên vật liệu khan hiếm, giá cả bất ổn định, hàng hoá làm ra rất khó tiêu thụ. Xí nghiệp liên tục phải điều chỉnh kế hoạch sản xuất, có lúc phải để tới 70% công nhân nghỉ việc không lương. Để đối phó với tình trạng đó, về mặt tổ chức xản xuất xí nghiệp đã bố trí rút gọn từ 5 phân xưởng xuống còn 3 phân xưởng và một bộ phận kinh doanh dịch vụ. Để giải quyết số lao động dôi dư, một mặt tăng cường các hoạt động dịch vụ, một mặt thực hiện nghị quyết 47 của Quận uỷ trung ương, tạo điều kiện cho hàng trăm đồng chí được nghỉ chính sách trước thời hạn và bảo đảm quyền lợi cho những đối tượng đó. Ngoài ra, để nâng cao chất lượng sản phẩm, xí nghiệp đã mua sắm lắp đặt một dây chuyền sản xuất bánh kẹo hiện đại, đặc biệt là dây chuyền sản xuất bánh ép. Tính ưu việt về mặt kinh tế của những dây chuyền sản xuất bánh ép là ở chổ có thể đưa các loại bánh bích quy chưa đạt tiêu chuẩn chất lượng, các loại bánh vụn và những nguyên liệu bán thành phẩm dôi dư trong quá trình sản xuất bánh kẹo vào ép ngay thành một loại sản phẩm mới, không phải qua khâu ngâm tẩm sơ chế rất tốn kém và lãng phí nguyên vật liệu. Nhờ có dây chuyền sản xuất này, xí nghiệp đã giải quyết được công ăn việc làm cho hàng trăm công nhân, đã khiến cho các xí nghiệp bạn hàng trong ngành khâm phục. Uy tín cuả Xí nghiệp được nâng cao, tạo ra thế và lực mới để xí nghiệp đứng vững trên thị trường.
Để tạo điều kiện cho các doanh nghiệp có đầy đủ tư cách pháp nhân và tự chủ hơn nửa trong quá trình sản xuất kinh doanh, thực hiện nghị định số 15/CP của chính phủ về nhiệm vụ quyền hạn và trách nhiệm quản lý nhà nước đối với các doanh nghiệp, ngày 4-8-1993 Bộ trưởng Bộ Quốc phòng đã ra quyết định thành lập lại Xí nghiệp chế biến thực phẩm 22 cùng với quyết định giao vốn kinh doanh cho doanh nghiệp gồm vốn do ngân sách cấp và vốn tự bổ sung là 1.171,2 triệu đồng.
Ngày 24-4-1996 Bộ Quốc phòng ra quyết định số 568/QĐ-CP với nội dung: đổi tên Xí nghiệp 22 thành Công ty 22.
Giai đoạn 4: Từ năm 2000 đến nay
Thực hiện phương châm “Chất lượng là uy tín, khách hàng là thượng đế”, Công ty tiếp tục đổi mới công nghệ, sản phẩm, bao bì, hoàn thiện quy trình sản xuất, không ngừng nâng cao chất lượng sản phẩm, tuân theo hệ thống quản lý chất lượng ISO 9001-2000 để phục vụ khách hàng tốt hơn.
Cũng trong giai đoạn này, xí nghiệp 198 cũng sát nhập với công ty và trở thành một xí nghiệp thành viên.
Đặc biệt cũng trong giai đoạn này ngày 01 tháng 11 năm 2007 Công ty 22 chính thức cổ phần hoá xong và chuyển thành Công ty cổ phần 22.