Phần 3 Phương pháp nghiên cứu
3.1.5. Tình hình lao động của Công ty
Lao động trong công ty được phân theo cơ cấu gốm có lao động trực tiếp, lao động gián tiếp (gồm có quản lý và nhân viên). Nhân viên văn phòng được đào tạo chuyên sâu về các nghiệp vụ. Bên cạnh đó, còn có mạng lưới cộng tác viên giàu kinh nghiệm và trình độ thuộc các trường đại học và các trung tâm nghiên cứu đầu ngành thuộc nhiều lĩnh vực chuyên môn khác nhau đảm bảo làm thoả mãn các yêu cầu của quý khách hàng. Trong đó lao động trực tiếp là khối công nhân sản xuất, lao động gián tiếp chủ yếu là khối phục vụ việc quản lý của Công ty.
Phân theo trình độ gồm có trình độ đại học, trình độ cao đẳng- trung cấp, lao động không qua đào tạo. Trong đó lao động có trình độ đại học, cao đẳng và trung cấp chủ yếu là những công nhân kỷ thuật, lao động không qua đào tạo chủ yếu là công nhân trực tiếp sản xuất. Để nâng cao trình độ của đội ngũ lao động đáp ứng sự phát triển của các hoạt động kinh doanh, hàng năm công ty có cử nhân viên tham gia các khóa đào tạo nghiệp vụ chuyên sâu như lớp bồi dưỡng kế toán doanh nghiệp tại các trường đại học lớn trong nước, cho nhân viên đi học tại các trường đại học lớn trong nước như đại học kinh tế quốc dân, đại học bách khoa hà nội,... để nâng cao kiến thức và đào tạo nghiệp vụ chuyên môn.
Tạo điều kiện cho cán bộ công nhân viên an tâm công tác tốt, công ty luôn luôn thực hiện đầy đủ các chế độ theo quy định của nhà nước nhằm đảm bảo quyền lợi của người lao động như BHYT, BHXH, chăm lo đời sống vật chất cũng như tinh thần của cán bộ công nhân viên như tổ chức các hoạt động vui chơi giải trí bổ ích cho cán bộ công nhân viên trong công ty nhằm gợi mở khả năng sáng tạo cũng như xây dựng mối quan hệ đoàn kết giữa họ. Nhân viên được khuyến khích thực hiện và phải thực hiện tốt nhiệm vụ của mình. Phát huy tính chủ động, sáng tạo, lòng nhiệt tình và tinh thần đồng đội để vượt qua mọi thử thách trong công việc. Những lao động có thành tích tốt trong công tác và được mọi người thừa nhận sẽ được bổ nhiệm vào những vị trí xứng đáng.
Bảng 3.1. Cơ cấu lao động theo giới tính và theo trình độ giai đoạn (2014 - 2017)
Đơn vị tính: Người
Chỉ tiêu 2014 2015 2016 2017
Cơ cấu lao động theo giới tính 610 646 500 512
Nam 245 256 200 202
Nữ 365 390 300 310
Cơ cấu lao động theo trình độ 610 646 500 512
Đại học và trên đại học 62 63 64 65
Cao đẳng, trung cấp 46 52 44 45
Lao động phổ thông 502 531 397 402
Nguồn: Phòng KH-TCSX Công ty cổ phần 22 (2014-2017) Nhìn vào bảng 3.1 ta thấy số lượng lao động của Công ty tương đối ổn định tăng giảm không đáng kể qua các năm. Do đặc thù là ngành chế biến thực phẩm nên số lượng lao động nữ của doanh nghiệp nhiều hơn số lượng nam trong doanh nghiệp và đang có xu hướng gia tăng. Về chất lượng lao động, ta thấy với chính sách "trọng người tài" mà Công ty đưa ra đã đem lại hiệu quả rõ rệt. Ðiều này được thể hiện qua số lượng lao động có trình độ đại học, cao đẳng tương đối cao và ngày càng tăng. Ðiều đó chứng tỏ Công ty ngày càng chú trọng đến đội ngũ lao động có trình độ cao. Lực lượng lao động có trình độ cao họ chủ yếu là sinh viên vừa tốt nghiệp các trường đại học, cao đẳng và trung cấp chuyên nghiệp nên có thể nói họ là những lao động chưa hề có kinh nghiệm làm việc hoặc mới chỉ có ít kinh nghiệm nên doanh nghiệp phải bỏ nhiều công sức và tiền của để đào tạo người lao động. Do nhu cầu của kinh doanh nên lao động được tuyển dụng trong công ty cũng không ngừng tăng lên qua các năm. Tuy nhiên để đáp ứng nhu cầu kinh doanh trong điều kiện mới, doanh nghiệp cần có sự sắp xếp lao động cho hợp lý, đặc biệt là để phát triển thị trường thì đội ngũ nhân viên về kinh doanh, marketting phải được đào tạo bài bản chuyên nghiệp và có kinh nghiệm, nhiệt tình để đưa được sản phẩm đến tay người tiêu dùng nhiều nhất và nhanh nhất.
Việc tính lương cho cán bộ công nhân viên trong Công ty cũng được thực hiện theo hai hình thức chính đó là lương theo sản phẩm và lương theo thời gian. Trong đó lương theo sản phẩm được áp dụng để trả lương cho khối công nhân trực tiếp sản xuất. Ðây là hình thức trả lương được xác định căn cứ vào khối lượng sản phẩm đủ tiêu chuẩn nhập kho trong kỳ và đánh giá tiền lương của công nhân sản xuất đối với từng loại sản phẩm còn thay đổi tùy thuộc vào doanh thu của Công ty. Lương thời gian được áp dụng để trả cho khối phục vụ và quản lý sản xuất của Công ty.