Tất cả bác sĩ đều có nhu cầu khẳng định bản thân, muốn được mọi người nhìn nhận năng lực của mình, thể hiện bằng việc được quy hoạch, bổ nhiệm vào các vị trí lãnh đạo, quản lý. Chính vì vậy, việc quy hoạch, bổ nhiệm hợp lý cho bác sĩ sẽ góp phần khích lệ, động viên những người đã giữ các chức vụ lãnh đạo, quản lý cố gắng cống hiến hơn nữa, làm việc hiệu quả hơn nữa để tiếp tục được quy hoạch, bổ nhiệm vào các chức danh, chức vụ cao hơn. Đồng thời quy hoạch, bổ nhiệm hợp lý cũng tạo nên động lực phấn đấu cho những bác sĩ chưa được thăng tiến.
Kết quả khảo sát tại Chương 2 của Luận văn, vẫn còn một số bác sĩ không hài lòng với công tác quy hoạch, bổ nhiệm, điều này gây mất lòng tin, giảm sút ý chí phấn đấu trong công tác, động lực làm việc không cao.
Để làm tốt công tác quy hoạch, bổ nhiệm, tác giả xin đề xuất một số giải pháp như sau:
Thứ nhất, hoàn thiện, công khai các tiêu chí, tiêu chuẩn cụ thể đối với các chức danh lãnh đạo, quản lý để các bác sĩ có định hướng phấn đấu, thể hiện năng lực của bản thân, đảm bảo công bằng, dân chủ trong quy hoạch, bổ nhiệm.
Thứ hai, thực hiện tốt công tác quy hoạch các chức danh lãnh đạo, quản lý, mạnh dạn đưa vào quy hoạch những bác sĩ trẻ nhưng có trình độ chuyên môn, năng lực tốt, tín nhiệm cao. Số lượng quy hoạch vào mỗi chức danh đủ theo yêu cầu, bảo đảm phương châm "động" và "mở", đảm bảo tỷ lệ về tuổi và giới. Đồng thời, công khai kết quả quy hoạch các chức danh lãnh đạo, quản lý của bệnh viện để các bác sĩ phấn khởi với cơ hội thăng tiến của bản thân, có thêm động lực phấn đấu trong công việc.
Thứ ba, thực hiện tốt việc lấy phiếu tín nhiệm, đánh giá năng lực đối với các chức danh lãnh đạo, quản lý, qua đó mạnh dạn bãi nhiệm, miễn nhiệm đối với những vị trí lãnh đạo, quản lý năng lực kém, uy tín thấp, tạo cơ hội thăng tiến cho các bác sĩ có năng lực, uy tín cao.