3.2. Một số giải pháp tạo động lực làmviệc cho viên chức trƣờng Cao đẳng
3.2.6. Đẩy mạnh công tác thi đua, khen thưởng và các hoạt động công
để nâng cao tinh thần viên chức
Các hoạt động thi đua, khen thƣởng nhƣ đã đƣợc đề cập tại chƣơng 1 và chƣơng 2 của luận văn này có ảnh hƣởng không nhỏ đến động lực làm việc của viên chức. Tuy nhiên, công tác thi đua khen thƣởng vẫn còn nhiều bất cập, chính vì vậy việc tiếp tục hoàn thiện các tiêu chí trong thi đua, khen thƣởng dựa theo Luật số 39/2013/QH13 ngày 16/11/2014 một số điều thi đua khen thƣởng [24 tr.3] là ƣu tiên hàng đầu. Tiếp đến cần tập trung vào một số giải pháp sau để có thể phát triển công tác thi đua khen thƣởng, tạo động lực làm việc cho viên chức:
- Nâng cao nhận thức, hiểu biết về công tác thi đua khen thƣởng của cán bộ, viên chức trong toàn trƣờng.
- Tăng tính minh bạch thông tin trong khen thƣởng. Tránh các thắc mắc, hiểu lầm gây chia rẽ đoàn kết nội bộ.
- Tăng cƣờng sự lãnh đạo của ban giám hiệu trong công tác thi đua, khen thƣởng.
- Tăng cƣờng sự tham gia bình bầu thi đua, khen thƣởng đối với toàn thể các cán bộ trong Nhà trƣờng. Trong đó chú ý cả đến những nhân viên hợp đồng ngắn hạn, các nhân viên làm các công việc nhƣ văn thƣ, bảo vệ, lao công… hoàn thành tốt nhiệm vụ.
- Thực hiện việc khen thƣởng bằng cả hai hình thức: Tinh thần và hiện vật nhằm tăng giá trị của việc khen thƣởng. Thực hiện khen thƣởng công khai, trang trọng, tránh tình trạng qua loa, đại khái. Từ đó khích lệ tinh thần của viên chức. Đem công tác thi đua, khen thƣởng trở thành hoạt động thƣờng niên, có ý nghĩa và tạo giá trị bản thân cho từng cá nhân.
Tiếp tục đẩy mạnh các hoạt động công đoàn trong nhà trƣờng, quan tâm hơn đến các trƣờng hợp đặc biệt khó khăn của viên chức. Giúp đỡ các viên chức trẻ trong các hoạt động công đoàn, đoàn thể lẫn chuyên môn. Tạo không gian gắn kết trong nhà trƣờng, giúp các cán bộ cùng vƣợt qua các khó khăn trong công việc và cuộc sống. Hƣớng về một mục tiêu chung là phát triển cơ sở, đơn vị mình.