Trong thời gian qua trường Cao đẳng Y tế Hải Phòng đã áp dụng nhiều biện pháp để nâng cao chất lượng nguồn nhân lực cả vể thể lực, trí lực và tâm lực và đạt được những hiệu quả tích cực. Nguồn nhân lực của nhà trường hiện nay có trình độ chuyên môn rất cao, sức khỏe thể chất và tinh thần tốt, có phẩm chất y đức, đạt được hiệu quả công việc. Đánh giá những biện pháp nhà trường đã thực hiện trong thời gian qua, tác giả nhận thấy những ưu điểm như sau:
- Công tác tuyển dụng thực hiện theo quy trình cụ thể, theo đúng quy định, đảm bảo công bằng, minh bạch, công khai, hạn chế tiêu cực phát sinh. Công tác thu hút người tài đã được quan tâm sâu sát nhằm tuyển dụng được nhiều người tài về cho nhà trường. Nhà trường ưu tiên những người có năng lực và kinh nghiệm làm việc.
- Công tác bố trí sử dụng nhân lực đúng người đúng việc, đảm bảo mỗi người lao động được làm việc theo đúng chuyên môn, thế mạnh để phát huy tối đa năng lực. Bên cạnh đó nhà trường cũng quan tâm đến mong muốn của người
lao động khi bố trí, sử dụng nhân lực nhằm kích thích nhiệt tình sáng tạo trong công việc.
- Nhà trường có rất nhiều biện pháp khuyến khích người lao động tham gia các khóa đào tạo, bồi dưỡng để nâng cao trình độ như hỗ trợ học phí, giảm giờ giảng, giảm số lượng công việc … Các khóa đào tạo, bồi dưỡng tập trung vào nâng cao năng lực chuyên môn và nhiều kĩ năng mềm phục vụ công việc, qua đó người lao động dần nâng cao hiệu quả làm việc của mình.
- Các chính sách đãi ngộ của nhà trường thực hiện theo đúng quy định hiện hành của nhà nước và quy chế chi tiêu nội bộ, đảm bảo tối đa thu nhập và các chế độ phụ cấp, bảo hiểm xã hội và các chế độ khác cho người lao động. Bên cạnh thu nhập tài chính nhà trường cũng có nhiều biện pháp xây dựng một môi trường làm việc xanh, thoáng đãng, tiện nghi để nâng cao tinh thần cho người lao động. Việc xây dựng một tập thể đoàn kết, quan tâm giúp đỡ lẫn nhau cũng tạo cho người lao động cảm giác gần gũi vui vẻ khi hợp tác cùng làm việc. - Công tác phân loại đánh giá viên chức - người lao động có sự kết hợp của kết quả đánh giá độc lập từ 2 nhóm: cá nhân tự đánh giá và đánh giá của cán bộ quản lý trực tiếp nên rất minh bạch, đây là cơ sở để chi các thu nhập tăng thêm cho người lao động một cách khách quan. Công tác khen thưởng, kỉ luật thực hiện thường xuyên đúng quy định.