Hoàn thiện chính sách tuyển dụng

Một phần của tài liệu Luận văn Thạc sĩ Nâng cao chất lượng nhân lực tại Trường Cao đẳng y tế Hải Phòng (Trang 71 - 72)

Trường Cao đẳng Y tế Hải Phòng cần xây dựng các nguyên tắc tuyển dụng phù hợp với tính chất, đặc điểm công việc, đặc điểm nguồn nhân lực ứng tuyển. Cụ thể:

- Tuyển dụng theo nhu cầu có kế hoạch: Đây là nhu cầu được xây dựng từ nền tảng là chiến lược phát triển, chiến lược nhân sự dài hạn và ngắn hạn của nhà trường.

- Lượng hóa các tiêu chí tuyển dụng, sử dụng các chỉ số tuyển dụng trong kinh tế học để xây dựng tiêu chí tuyển dụng rõ ràng, cụ thể, đánh giá chính xác năng lực hành vi, đảm bảo tuyển dụng phù hợp với nhu cầu.

- Đổi mới phương thức tuyển dụng, tăng quyền tuyển dụng giảng viên cho các khoa, bộ môn. Trên cơ sở quy hoạch và chỉ tiêu được giao, các khoa, bộ môn chủ động phối hợp với phòng tổ chức cán bộ để tìm ứng viên và tổ chức đánh giá chất lượng ứng viên, đảm bảo giảng viên được tuyển dụng phải đáp ứng yêu cầu.

- Thực hiện đa dạng các nguồn tuyển dụng, trong đó ưu tiên tuyển sinh viên tốt nghiệp loại giỏi của các cơ sở đào tạo trong và ngoài nước, những người có trình độ thạc sỹ trở lên, phấn đấu sau năm 2020, một số ngành không tuyển dụng giảng viên có trình độ cử nhân (trừ các cử nhân là thủ khoa các trường đại học lớn, các cử nhân tốt nghiệp loại giỏi của các chương trình đào tạo chất lượng cao), phấn đấu có 50% thạc sĩ trong nguồn tuyển dụng; thu hút những người có trình độ chuyên môn và kỹ năng nghề nghiệp từ các cơ sở đào tạo khác, từ các tổ chức, doanh nghiệp làm giảng viên.

- Xây dựng đội ngũ giảng viên thỉnh giảng là các chuyên gia giỏi, đến năm 2025, giảng viên thỉnh giảng có thể đảm nhiệm khoảng 20% khối lượng công việc giảng dạy của Nhà trường; tăng cường trao đổi giảng viên giữa các cơ sở đào tạo trong và ngoài nước; mời các thầy thuốc giỏi tham gia giảng dạy và hướng dẫn thực hành cho sinh viên.

- Công tác thu hút nhân tài: cần chú trọng tập trung về mặt chất lượng, tránh hình thức, đánh đồng nhân tài với người có bằng cấp cáp nhưng thiếu kĩ năng nghề nghiệp, thiếu đạo đức, trách nhiệm trong công việc.

- Phòng Tổ chức - Hành chính Quản trị phải linh hoạt, năng động trong việc tìm kiếm nguồn ứng viên chất lượng cho tuyển dụng, đặc biệt với các nguồn tuyển đặc cách: người có học vị tiến sỹ, thạc sỹ, thủ khoa đại học của các trường học lớn, các hệ đào tạo chất lượng cao…

Một phần của tài liệu Luận văn Thạc sĩ Nâng cao chất lượng nhân lực tại Trường Cao đẳng y tế Hải Phòng (Trang 71 - 72)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(90 trang)