7. Kết cấu của luận văn
3.1. Căn cứ đề xuất giải pháp hoàn thiện quản trị kênh phân phối tại Công ty
3.1.1. Mục tiêu phát triển của Công ty đến năm 2025
Tối đa hóa giá trị doanh nghiệp và gia tăng lợi ích cho các bên hữu quan. Trở thành nhà sản xuất dƣợc phẩm chất lƣợng cao theo tiêu chuẩn WHO - GMP; Lấy sức khỏe cộng đồng làm trung tâm của mọi hoạt động, cung cấp các giải pháp điều trị hiệu quả cao với giá cả hợp lý thay thế thuốc nhập khẩu; Đồng thời nâng cao giá trị cộng thêm cho khách hàng và đối tác.
Duy trì hệ thống quản lý chất lƣợng theo tiêu chuẩn WHO - GMP, khai thác hiệu quả các nhà máy hiện có. Khơng ngừng phát triển sản phẩm mới theo diễn biến bệnh tại Việt Nam.
Doanh nghiệp dƣợc có kênh phân phối chuyên nghiệp, sâu, rộng và đa dạng nhất. Đặc biệt là phân phối dòng thuốc kháng sinh và điều trị ung thƣ.
Giữ vững thƣơng hiệu Bidiphar là thƣơng hiệu hàng đầu ngành công nghiệp dƣợc trong nƣớc với các sản phẩm chất lƣợng, an toàn và hiệu quả trong điều trị.
Trở thành Công ty dƣợc phẩm tại Việt Nam uy tín và đƣợc tin cậy nhất.
3.1.2. Chiến lược phát triển của Công ty đến năm 2025
Thực hiện tái cấu trúc hệ thống bán hàng nhằm tăng cƣờng hiệu quả quản trị, góp phần tiết giảm chi phí, củng cố năng lực cạnh tranh tại thị trƣờng nội địa. Đẩy mạnh khai thác các dây chuyền đạt tiêu chuẩn WHO - GMP và nâng cao, mở rộng thêm các nhà máy đã đạt tiêu chuẩn.
Đầu tƣ, nghiên cứu, xây dựng tiêu chuẩn thực hành tốt sản xuất thuốc của Châu Âu (GMP-EU) nhằm mở rộng thị trƣờng và có lợi thế tham gia đấu thầu tại các cơ sở y tế.