5. Kết cấu của luận văn
4.2.3. Hoàn thiện chính sách khen thưởng
Căn cứ khen thưởng: Quyết định khen thưởng cho từng CBCC cấp xã cần được cân nhắc trên nhiều mặt, tuy nhiên căn cứ quan trọng và chủ yếu nhất để đưa ra quyết định khen thưởng đó là kết quả, hiệu quả thực hiện công việc của CBCC dựa trên kết quả đánh giá định kỳ hàng tháng, hàng quý, cuối năm hoặc sau khi kết thúc một công việc quan trọng của từng CBCC. Kết quả thực hiện công việc là cơ sở quan trọng để tiến hành xem xét khen thưởng CBCC cấp xã. Vì vậy công tác khen thưởng cần phải gắn bó mật thiết với công tác đánh giá thực hiện công việc của CBCC cấp xã.
Điều chỉnh mức thưởng hợp lý với giá cả thị trường: Một số mức thưởng tại chính quyền cấp xã đã xây dựng từ lâu nhưng chưa có sự điều chỉnh phù hợp, vì thế mức thưởng chưa thực sự hấp dẫn đối với CBCC. Phần thưởng cho CBCC phải có ý nghĩa nhất định đối với họ thì mới tạo ra sự hi vọng, sự mong đợi, như vậy mới kích thích CBCC tăng cường nỗ lực bản thân để đạt được phần thưởng. Có thể thưởng về vật chất cho CBCC
Đa dạng hóa các hình thức khen thưởng: Hiện tại, hình thức khen thưởng được áp dụng tại chính quyền cấp xã trên địa bàn tỉnh Điện Biên nói chung và
huyện Mường Ảng nói riêng chủ yếu là thưởng bằng tiền mặt, chính quyền cấp xã nên đa dạng hóa các hình thức khen thưởng như một kỳ nghỉ phép, một chuyến đi du lịch cho CBCC và gia đình, hay một món quà ý nghĩa nào đó... Đi kèm phần thưởng vật chất cần kết hợp với phần thưởng tinh thần, đó là sự sự ghi nhận thành tích, tổ chức lễ trao giải thưởng, vinh danh CBCC v..v. Điều này góp phần khích lệ rất lớn về tinh thần của người được khen thưởng, người CBCC sẽ cảm thấy hãnh diện, tự hào, thỏa mãn nhu cầu được tôn trọng của họ.
Thời hạn và khoảng cách xét khen thưởng hợp lý: Việc bình xét thưởng của chính quyền cấp xã trên địa bàn huyện Mường Ảng có khoảng cách giữa các lần thưởng quá dài, thường là một năm một lần. Khoảng thời gian này là khá lâu làm cho động lực của CBCC giảm sút khi có thành tích tốt. Nên có thời gian xét khen thưởng gần hơn như theo tháng hoặc theo quý. Việc thưởng đột xuất cho người CBCC khi có thành tích đặc biệt xuất sắc nên tiến hành ngay sau khi CBCC đạt thành tích. Học thuyết tăng cường tích cực của Skinner đã chỉ ra rằng khoảng thời gian giữa thời điểm xảy ra hành vi và thời điểm thưởng/phạt càng ngắn bao nhiêu thì càng có tác dụng thay đổi hành vi bấy nhiêu. Chính vì thế các quyết định khen thưởng cần được đưa ra một cách kịp thời, đúng lúc. Người lãnh đạo nên có những lời khen ngợi, biểu dương ngay đối với những thành tích xuất sắc mà CBCC đạt được.