5. Kết cấu của luận văn
3.3.2. Chính sách thi đua, khen thưởng
Bên cạnh nhân tố về thu nhập thì khen thưởng cũng là một tiêu chí quan trọng ảnh hưởng tới động lực làm việc của người lao động nói chung và CBCC nói riêng. Đối với mỗi người CBCC thì bên cạnh vấn đề thu nhập thì họ còn có nhu cầu thể hiện và khẳng định cá tính riêng, nên bên cạnh những quan tâm đến lợi ích vật chất, còn phải chú trọng hơn đến các khuyến khích tinh thần, đề cao giá trị tinh thần văn hóa, tạo ra môi trường tự do dân chủ, ưu tiên đến việc tôn vinh các giá trị tinh thần để khuyến khích lao động sáng tạo. Chính vì vậy, trong những năm qua, các cấp chính quyền địa phương cũng quan tâm hơn tới công tác thi đua khen thưởng đối với CBCC cấp xã trên địa bàn.
Bảng 3.7: Ý kiến về chính sách thi đua khen thưởng đối với cán bộ, công chức trên địa bàn huyện Mường Ảng
CHỈ TIÊU 1 2 3 4 5 Điểm
TB
Lãnh đạo đánh giá đúng năng
lực của anh/chị 4.7% 6.7% 13.3% 42.0% 33.3% 3.93 Chính sách khen thưởng kịp thời 6.0% 8.0% 16.7% 32.7% 36.7% 3.86 Đánh giá khen thưởng công
khai, minh bạch 3.3% 10.0% 10.7% 28.0% 48.0% 4.07 Đóng góp của Anh/chị được tổ
chức ghi nhận 4.0% 13.3% 20.0% 23.3% 39.3% 3.81
Điểm bình quân 3.92
(Nguồn: số liệu điều tra)
Điểm bình quân về chính sách thi đua khen thưởng là 3.92, đây là mức điểm khá cao. Ở từng tiêu chí, tất cả 4 tiêu chí đều đạt ở mức điểm 4,0 và cận 4,0. Điều này cho thấy CBCC cấp xã cũng đã phần nào hài lòng về công tác này, hầu hết mọi người cho rằng những đóng góp của họ được tổ chức ghi nhận thông qua công tác đánh giá thi đua khen thưởng, trong quá trình đánh giá về cơ bản họ được lãnh đạo cũng như tổ chức ghi nhận, đánh giá đúng năng lực, chính sách khen thưởng cũng kịp thời, công khai và minh bạch.
Mặc dù kết quả đạt được là như vậy, tuy nhiên, trên thực tế chính sách thi đua khen thưởng tại các đơn vị hành chính cấp còn một số tồn tại nhất định ảnh hưởng tới động lực làm việc của CBCC, đặc biệt là cán bộ, công chức trẻ. Cụ thể quá trình đánh giá để xét thi đua, khen thưởng đôi khi còn mang cảm tính, cả nể, e ngại. Thực tế còn xảy ra tình trạng nhiều công chức năng lực chuyên môn tốt, làm không hết việc nhưng cạnh đó vẫn có những CBCC năng lực yếu trong việc giải quyết công việc, làm việc chiếu lệ, qua loa thậm chí còn một số người chỉ ngồi chơi, xơi nước nhưng trong quá trình đánh giá thi đua khen thưởng họ vẫn được cân nhắc. Điều này cũng ảnh hưởng tới tâm lý cũng như động lực làm việc đối với những cán bộ trẻ
Chính vì vậy, lãnh đạo các đơn vị hành chính từ cấp từ huyện đến xã trên địa bàn huyện Mường Ảng trong thời gian tới cần tiếp tục phát huy những mặt tích cực trong công tác thi đua khen thưởng. Bên cạnh đó, cũng cần những cải tiến để có thể đánh giá CBCC, đặc biết là những cán bộ, công chức trẻ được một cách vô tư, khách quan hơn thông qua việc lượng hóa, đánh giá dựa vào kết quả công việc cụ thể thay vì chỉ đánh giá dựa trện cảm tính cá nhân. Làm tốt điều này sẽ góp phần thúc đẩy hơn nữa sự đóng của mỗi các nhân đối với tổ chức.
Đối với kết quả về đánh giá và phân loại cán bộ, công chức cấp xã trên địa bàn huyện, hàng năm UBND huyện giao các cơ sở thực hiện phân loại và đánh giá về việc thực hiện công việc đối với cán bộ, công chức của cơ sở mình. Trên cơ sở của việc đánh giá, một phần nhằm nâng cao hơn nữa kết quả thực hiện công việc của đội ngũ cán bộ, công chức cơ sở một phần cũng là căn cứ trong việc khen thưởng và đưa ra những kế hoạch trong công tác cán bộ, tạo động lực cho cán bộ, công chức cấp cơ sở.
Bảng 3.8: Kết quả đánh giá cán bộ, công chức cấp xã trên toàn huyện năm 2019
Kết quả đánh giá Số lượng
(Người)
Cơ cấu
(%)
Thi đua khen thưởng 209 100
- Chiến sĩ thi đua 41 19,62 - Lao động tiên tiến 168 80,38
Hiệu quả công việc 212 100
- Hoàn thành xuất sắc 78 36,79 - Hoàn thành tốt 109 51,42
- Hoàn thành 22 10,38
- Không hoàn thành 3 1,41
Nguồn: Tổng hợp từ số liệu báo cáo của UBND các xã trên địa bàn huyện
Kết quả đánh giá cán bộ, công chức cấp xã trên địa bàn huyện Mường Ảng trong năm 2019 ở bảng trên cho thấy: Về công tác thi đua khen thường có 41 CBCC
lượng CBCC đạt danh hiệu chiến sĩ thi đua chỉ là 41 là do quy định về tỷ lệ phần trăm nhất định. Với sự quy định về tỷ lệ như vậy là khá phù hợp để mọi CBCC cấp xã trên địa bàn đều có thái độ trong việc cố gắng để đạt được những thành tích khen thưởng. Đánh giá về hiệu quả công việc, phần lớn CBCC cấp xã của huyện đạt ở hoàn thành xuất sắc và hoàn thành tốt nhiệm vụ với lần lượt là 78 và 109 tương ứng 36,79% và 51,42%. Trong khi đó, số lượng CBCC hoàn thành là 22 người chiếm 10,38%. Tuy nhiên, vẫn còn 3 trường hợp được đánh giá là chưa hoàn thành nhiệm vụ trong năm 2019. Với kết quả như vậy cũng thể hiện sự cố gắng của đội ngũ CBCC cấp xã trên địa bàn nhưng để có thể giúp các cá nhân đạt kết quả cao hơn nữa thì việc tạo động lực đối với họ là hết sự cần thiết. Chính vì vậy, địa phương cần tiếp tục có các chính sách phù hợp nhằm tạo động lực hơn nữa cho mỗi CBCC để giúp họ hoàn thành xuất sắc các công việc được giao và đóng góp ngày càng nhiều cho tổ chức.