Công tác bố trí và sắp xếp công việc

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) quản lý kinh tế tạo động lực làm việc cho đội ngũ cán bộ, công chức cấp xã trên địa bàn huyện mường ảng, tỉnh điện biên (Trang 71 - 73)

5. Kết cấu của luận văn

3.3.5. Công tác bố trí và sắp xếp công việc

Bên cạnh công tác quy hoạch, bổ nhiệm và luân chuyển cán bộ là công tác bố trí và sắp xếp cán bộ trong bộ máy tổ chức. Việc sắp xếp và bố trí đúng người, đúng việc không chỉ nâng cao được hiệu quả trong việc thực hiện nhiệm vụ của tổ chức mà còn góp phần vào việc tạo động lực cho lực lượng lao động nói chung và CBCC cấp xã trên địa bàn huyện Mường Ảng nói riêng.

Bảng 3.13: Ý kiến đánh giá công tác bố trí và sắp xếp với cán bộ, công chức cấp xã trên địa bàn huyện Mường Ảng

CHỈ TIÊU 1 2 3 4 5 Điểm

TB

Anh/chị được bố trí công việc phù

hợp với năng lực, chuyên môn 10.7% 12.0% 17.3% 32.0% 28.0% 3.55 Anh/chị phát huy được chuyên môn

đối với công việc mình đảm nhận 8.0% 11.3% 15.3% 34.0% 31.3% 3.69 Công việc anh chị đảm nhận đáp

ứng nguyện vọng cá nhân 6.0% 13.3% 18.0% 32.0% 30.7% 3.68 Vị trí công việc giúp anh/chị luôn

được đảm bảo hiệu quả công việc 3.3% 12.7% 14.7% 34.7% 34.7% 3.85 Việc bố trí, sắp xếp công việc khách

quan 9.3% 16.0% 21.3% 28.0% 25.3% 3.44

Điểm bình quân 3.64

(Nguồn: Tổng hợp từ số liệu khảo sát)

Kết quả tổng hợp từ số liệu khảo sát cho thấy, điểm bình quân của chỉ tiêu này đạt 3.64. Về cơ bản đây là mức điểm phản ánh được phần nào sự hài lòng của CBCC cấp xã đối với công tác bố trí và sắp xếp nhân sự tại các địa phương trên địa bàn huyện Mường Ảng. Tỷ lệ số lượng người đánh giá ở mức hài lòng và rất hài lòng tương đối cao. Cụ thể, có tới 32% và 28% số người trả lời cho rằng họ hài lòng và rất hài lòng ở tiêu chí thứ nhất, ở tiêu chí thứ hai có 34% và 31.3% hài lòng và rất hài lòng. Tương tự, ở các chỉ tiêu thứ 3 và thứ 5 có 53.3% và 62.7% số người được hỏi đánh giá ở mức hài lòng trở lên, đặc biệt ở chỉ tiêu thứ 3, có tới gần 70% số người được hỏi cho rằng họ hài lòng với việc sắp xếp và bố trí cán bộ của địa phương.

Tuy nhiên, thực tế công tác và quá trình khảo sát tại địa phương cho thấy rằng, một số CBCC vẫn không hài lòng với công tác bố trí và sắp xếp nhân sự. Một số người cho rằng, họ không được lãnh đạo bố trí đúng với năng lực và chuyên môn, cụ thể một số người đang giữ vị trí về hộ tịch tư pháp, nhưng khi được đào tạo về lại bị bố trí làm công tác văn phòng hoặc một số người có trình độ chuyên môn

trong lĩnh vực đất đai và xây dựng thì lại được bố trí làm công tác ở hội nông dân. Như vậy, mặc dù công tác bố trí và sắp xếp công việc đối với CBCC cấp xã trên địa bàn huyện đã đạt được những kết quả rất đáng khích lệ. Tuy nhiên, cách thức bố trí và sắp xếp vẫn còn một số tồn tại như trên ở một số xã, điều này ít nhiều ảnh hưởng tới tâm lý cũng như động lực làm việc của CBCC ở những xã này. Do vậy, chính quyền các địa phương cũng nên đánh giá lại cách thức bố trí và sắp xếp lực lượng CBCC cấp xã để không xảy ra tình trạng bố trí không đúng người, không đúng việc.

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) quản lý kinh tế tạo động lực làm việc cho đội ngũ cán bộ, công chức cấp xã trên địa bàn huyện mường ảng, tỉnh điện biên (Trang 71 - 73)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(113 trang)