5. Kết cấu của luận văn
4.1.2. Định hướng hoàn thiện công tác quản lý nguồn nhân lực ngành
một trong những đơn vị trực thuộc Sở thông tin và truyền thông tỉnh Bắc Giang, thuộc Bộ Thông tin và truyền thông nhận thấy việc quản lý nguồn nhân lực, nâng cao hiệu quả quản lý, phát triển cơ sở hạ tầng, nâng tầm chất lượng dịch vụ cần phải có chiến lược cụ thể để phát triển không chỉ ngành viễn thông trong tỉnh Bắc Giang mà còn là tiền đề phát triển và phục vụ các công việc ngành nghề khác trong thời kì công nghệ 4.0 hiện nay.
4.1.2. Định hướng hoàn thiện công tác quản lý nguồn nhân lực ngành Viễn thông tỉnh Bắc Giang tỉnh Bắc Giang
Để hoàn thiện quản lý nguồn nhân lực trong thời gian tới, theo tác giả, ngành viễn thông tỉnh Bắc Giang cần phải nhận thức được tầm quan trọng của vấn đề quản lý nguồn nhân lực đối với chiến lược phát triển của ngành. Để làm tốt hơn công tác quản lý nguồn nhân lực cần phải bám sát vào những nội dung của quản lý nguồn nhân lực.
Nâng cao chất lượng công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực
Đổi mới và nâng cao chất lượng công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực của ngành viễn thông Bắc Giang với mục tiêu là hướng đến chiến lược nâng cao chất lượng công tác phát triển nguồn nhân lực đáp ứng yêu cầu đổi mới và phát triển sản xuất kinh doanh của ngành. Phân tích đánh giá nhu cầu, hiện trạng, đề ra mô hình đổi mới, các nhóm giải pháp mang tính tổng thể về công tác quản lý đào tạo phát triển nguồn nhân lực; Xây dựng được kế hoạch tổng thể thực hiện mô hình và giải pháp đổi mới bao gồm các đề án phát triển hướng mục tiêu quan trọng nhằm hiện thực hoá đề án của ngành viễn thông trên địa bàn tỉnh. đó là đổi mới nội dung đào tạo, phương thức đào tạo, công tác lập kế hoạch đào tạo và công tác quản lý hoạt động đào tạo; Nâng cao trình độ, kỹ năng đội ngũ giảng viên. Tiếp tục thực hiện chương trình học tập trực tuyến tạo ra môi trường học tập cho đông đảo nhân viên, xây dựng các nội dung bài giảng online.
Chú trọng chất lượng lao động đầu vào thông qua kiểm soát chất lượng tuyển dụng lao động
Các doanh nghiệp trong ngành cần tiếp tục phát huy những kết quả đạt được trong công tác nâng cao chất lượng tuyển dụng đã đạt được trong giai đoạn 2016 – 2018. Để làm mục tiêu tuyển dụng cho các năm tiếp theo với các nhiệm vụ:
Sửa đổi và ban hành quy định, quy trình tuyển dụng lao động để làm cơ sở thực hiện thống nhất trong doanh nghiệp. Tuyển dụng lao động phải được xây dựng trên cơ sở đã rà soát, bố trí sắp xếp lại lực lượng lao động hiện có, tuyển dụng đối với các vị trí công việc còn thiếu, cần bổ sung cấp bách. Ưu tiên tuyển dụng lao động có trình độ chuyên môn cao, đào tạo chuyên sâu, đáp ứng các yêu cầu chuyên môn của ngành. Đẩy mạnh công tác thi tuyển lao động tốt nghiệp loại khá, giỏi tại các trường danh tiếng để bố trí về các đơn vị; Các đơn vị thực hiện việc quản lý, đánh giá những lao động, tiếp tục có kế hoạch đào tạo, bồi dưỡng lực lượng lao động chất lượng cao, phù hợp với chiến lược phát triển bền vững của ngành.
Sử dụng tiền lương là đòn bẩy phát triển sản xuất, khuyến khích người lao động không ngừng nâng cao trình độ chuyên môn
xem như là một công cụ hữu hiệu để thực hiện mục tiêu nâng cao chất lượng nguồn nhân lực. Nâng cao chất lượng công tác nâng ngạch, nâng bậc lương cũng chính là nâng cao sự công bằng trong chi trả tiền lương, chi trả tiền lương theo hiệu quả thực hiện công việc, khuyến khích người lao động không ngừng nâng cao trình độ chuyên môn, tay nghề, phấn đấu hoàn thành nhiệm vụ được giao. Đồng thời, không ngừng nâng cao thu nhập, đời sống vật chất tinh thần cho người lao động. Sử dụng tiền lương là đòn bẩy phát triển sản xuất, duy trì đội ngũ lao động có trình độ kỹ thuật cao với ý thức kỷ luật và tinh thần trách nhiệm tốt. Bảo đảm phân phối tiền lương công bằng, tương xứng với những đóng góp của người lao động.
Ngoài ra, để hoàn thiện công tác quản lý nguồn nhân lực tại các doanh nghiệp viễn thông trên địa bàn tỉnh, các doanh nghiệp cần:
Thứ nhất, Ổn định và duy trì nguồn nhân lực hiện có.
Hoàn thiện các quy chế, chính sách hiện đang áp dụng tại các doanh nghiệp. Đảm bảo công bằng và hợp lý trong chi trả lương cho người lao động, tạo tính cạnh tranh trong việc thu hút nguồn lực bên ngoài và giữ chân nguồn lực bên trong. Cải thiện môi trường làm việc. Tiến hành đánh giá năng lực của từng nhân viên theo định kỳ ngoài trình độ chuyên môn còn phải trau dồi thêm về trình độ ngoại ngữ, nhằm xem xét khả năng của từng người để lên kế hoạch đào tạo hoặc tái đào tạo với mục đích nâng cao hơn nữa hiệu quả công việc của nhân viên. Sắp xếp và ổn định lại nhân sự, đảm bảo bố trí nhân sự đúng người, đúng việc. Cải tiến phương thức làm việc, giảm thiểu các công đoạn không làm giá trị tăng thêm, đảm bảo tính chuyên nghiệp cao trong môi trường làm việc.
Thứ hai, Phát triển nguồn nhân lực.
Mục tiêu thành công của các trường chỉ được hoàn thiện khi nguồn nhân lực của tổ chức không ngừng được phát triển. Thực hiện các chính sách đãi ngộ, phúc lợi, khen thưởng hợp lý để tạo điều kiện gắn bó lâu dài của nhân viên với các đơn vị. Tạo ra môi trường làm việc năng động, thân thiện. Hoàn thiện các chính sách đề bạt - thăng tiến cho nhân viên xuất sắc. Không ngừng nâng cao cơ cấu tổ chức, tạo tính năng động trong sự phát triển hướng tới sự hứng khởi trong công việc cho nhân viên. Tạo tính cạnh tranh lành mạnh trong từng vị trí công việc để mọi nhân viên có thể phát huy tối
đa năng lực của bản thân. Tổ chức các chuyến tham quan du lịch, các phong trào thể dục thể thao theo định kỳ tạo điều kiện cho tất cả nhân viên có cơ hội giao lưu học hỏi, cũng như vui chơi giả trí để tái tạo lại sức lao động.
Thứ ba, Chính sách thu hút nguồn nhân lực.
Các chính sách nhân sự hợp lý, năng động để có thể thu hút được nhiều nhân tài từ các nơi khác về phục vụ cho các đơn vị. Có các gói chính sách đãi ngộ phúc lợi, tiền lương hấp dẫn nhằm thu hút các nguồn nhân lực từ bên ngoài về làm việc. Phối hợp tuyển dụng ở các trường đại học, trung tâm đào tạo để tìm kiếm các ứng viên có năng lực. Có các chương trình hỗ trợ và tìm kiếm các ứng viên là những sinh viên có năng lực và tâm huyết ngay từ khi còn trên ghế nhà trường. Sàng lọc kỹ nguồn lao động đầu vào để đảm bảo tuyển dụng được những nhân viên thật sự có khả năng, tâm huyết với công việc, nhiệt tình và sáng tạo, có hướng gắn bó lâu dài với nghề nhân sự.