5. Kết cấu của luận văn
4.2.3. Công tác bố trí và sử dụng nguồn nhân lực
Việc bố trí, sử dụng hợp lý đóng vai trò quan trọng trong hoạt động QLNNL nếu sử dụng khoa học, người lao động sẽ phát huy tối đa điểm mạnh, năng lực của họ để cống hiến cho DN. Như đã phân tích, mặc dù chất lượng nguồn nhân lực ngành viễn thông Bắc Giang đã có cải thiện nhất định nhưng vẫn còn tồn tại một bộ phận lao động có trình độ thấp, ý thức trách nhiệm trong công việc chưa cao. Các lao động này đôi lúc còn chưa nắm bắt được các dịch vụ, công nghệ mới gây khó khăn trong hoạt động SXKD của các DN. Đồng thời, các lao động này cũng làm gia tăng các chi phí đào tạo và đào tạo lại, làm giảm sức cạnh tranh của DN. Do vậy, các DN cần sử dụng lao động khoa học hơn nữa. Cụ thể:
- Bố trí, phân công lao động phù hợp với khả năng, sức khỏe của họ.Với đặc thù là DN công nghệ có nhiều điểm đặc thù so với các ngành nghề khác, các DN cần duy trì một bộ phận đáng kể lao động có trình độ cao về lĩnh vực công nghệ, đồng thời cả công nhân kỹ thuật để làm ở các vị trí phù hợp như thi công, vận hành đường dây...Tuy nhiên, đối với bộ phận lao động lớn tuổi, mặc dù kinh nghiệm của họ gia tăng nhưng sức khỏe của họ có thể không còn phù hợp. Do vậy, các DN cần chủ động
bố trí, sử dụng linh hoạt, khoa học để phát huy được tiềm năng, thế mạnh sẵn có của mỗi người, góp phần vào thành công của tổ chức.
- Đối với những người lao động có trình độ chuyên mô cao, có trách nhiệm, uy tín, DN cần quan tâm, đề bạt họ vào những vị trí cao hơn với chế độ đãi ngộ tốt hơn. Công tác đề bạt hiệu quả mang lại kết quả tích cực đối với cả người lao động và người sử dụng lao động như: khai thác được tối đa năng lực, sở trường, tạo ra động lực phấn đấu cho người lao động; đồng thời, DN giữ được những lao động chuyên môn tốt và thu hút được nguồn lao động chất lượng cao bên ngoài vào làm việc cho DN. Hoạt động này cũng phù hợp với nội dung của Nghị quyết 27/ NQ-TW của Bộ chính trị về việc thực hiện việc trả lương cho người lao động theo vị trí việc làm sẽ thực hiện trong thời gian tới.
- Ngược lại, đối với những lao động bị giảm sút sức lao động do cao tuổi, hoặc do chuyên môn không phù hợp do sự thay đổi quá nhanh về công nghệ mà họ không thể theo kịp thì các DN cần linh hoạt điều động lao động này sang các bộ phận khác phù hợp hơn. Trường hợp các lao động thường xuyên không hoàn thành nhiệm vụ, lại vi phạm kỷ luật lao động thì DN cần mạnh dạn cho thôi việc
Một số giải pháp khác các DN cần thực hiện là:
- Hoàn thiện cơ sở dữ liệu về người lao động, trong đó có đầy đầy các thông tin về kiến thức, kỹ năng chuyên môn, điểm mạnh, điểm yếu của từng người lao động. Đây là cơ sở khoa học để thực hiện việc bố trí, sử dụng NNL một cách khoa học, bài bản ở hiện tại và trong tương lai, đặc biệt là khi DN cần triển khai các kế hoạch, chiến lược kinh doanh mới.
- Cân đối NNL giữa các bộ phận và giữa các lao động trong đơn vị để đảm bảo sự hài hòa, hợp lý trong bố trí, sử dụng nhân lực. Tránh trường hợp một bộ phận lao động phải làm quá nhiều việc, trong khi số khác lại có khối lượng công việc ít hơn. Điều này rất nguy hiểm vì sẽ gây ra tâm lý chán chường, mất động cơ phấn đấu trong công việc.
- Thực hiện công tác quy hoạch cán bộ quản lý một cách khoa học. Khi quy hoạch cán bộ quản lý phải làm tốt ngày từ công tác tuyển chọn. Phải chọn được những cán bộ có đủ phẩm chất, đủ năng lực để đảm đương những vị trí mà họ sẽ đảm nhận và có thể phát huy được khả năng của họ ở vị trí đó.