5. Kết cấu của luận văn
4.2.1. Công tác phân tích công việc, lập kế hoạch nguồn nhân lực
Đây là những công việc được thực hiện đầu tiên nhưng lại có ảnh hưởng đến các nội dung của các bước tiếp theo và ảnh hường đến hiệu quả của hoạt động QLNNL của các DN trong ngành viễn thông tỉnh Bắc Giang.
Đối với hoạt động phân tích công việc: Các DN cần thực hiện việc phân tích công việc một cách bài bản, phân công cụ thể cán bộ chuyên trách đảm nhận, các DN cũng nên trích một khoản kinh phí thỏa đáng để mời chuyên gia ngoài có kinh nghiệm thực hiện công việc này. Hoạt động này cần được thực hiện định kỳ 3 năm hoặc 5 năm một lần hoặc khi phát sinh các danh mục công việc mới cần cụ thể hóa nhiệm vụ. Các sản phẩm của hoạt động phân tích công việc (Bản mô tả công việc, bản yêu cầu của công việc đối với người thực hiện công việc và Bản tiêu chuẩn công việc) cần được cụ thể hóa tới từng vị trí việc làm trong DN, kể cả các lao động trực tiếp sản xuất và lao
động gián tiếp tại các phòng, ban, trung tâm. Giải pháp này sẽ có ý nghĩa đối với cả người lao động và bộ phận đánh giá. Về phía người lao động, họ thấy rõ được trách nhiệm của mình trong công việc, từ đó chủ động nâng cao ý thức hoàn thành tốt nhiệm vụ. Mặt khác, DN cũng quản lý hiệu quả được người lao động, thực hiện tốt hoạt động tuyển dụng, đánh giá, đào tạo phát triển và trả lương cho CBVC.
Đối với công tác lập kế hoạch nguồn nhân lực: Lập kế hoạch NNL sẽ giúp DN có đội ngũ lao động đảm bảo cả về số lượng, chất lượng, tránh lãng phí nguồn lực. Hoạt động này cần được thực hiện khoa học, bài bản hơn. Bên cạnh việc sử dụng kế hoạch SXKD làm tiêu chí duy nhất xác định cầu nhân lực, DN cần sử dụng các phương pháp định lượng khoa học, phù hợp để tính toán cụ thể được nhu cầu lao động của đơn vị theo từng năm tại tất cả các bộ phận. DN cũng cần xây dựng kế hoạch NNL trong thời kỳ trung hạn, dài hạn để có các chiến lược phát triển nguồn nhân lực hiệu quả.