5. Kết cấu của luận văn
4.2.5. Công tác đánh giá người lao động
Đánh giá nguồn nhân lực tại doanh nghiệp cần phải khắc phục yếu tố tình cảm trong đánh giá. Đánh giá nguồn nhân lực là một hoạt động quản lý nguồn nhận lực quan trọng và luôn tồn tại trong mọi hoạt động của bất kỳ một tổ chức nào. Đánh giá nguồn nhân lực là một hoạt động thường xuyên và liên tục tại các doanh nghiệp.
Đánh giá nguồn nhân lực giúp cho Ban lãnh đạo các doanh nghiệp biết được khả năng hoàn thành công việc của các cá nhân người lao động từ đó có thể đưa ra các quyết định nhân sự đúng đắn như đào tạo và phát triển, thù lao, thăng tiến, kỷ luật. Đánh giá nguồn nhân lực tại VNPT Bắc Giang cần phải khắc phục yếu tố tình cảm trong đánh giá (vì nó dựa trên sự đánh giá chủ quan của người đánh giá) kể cả khi VNPT Bắc Giang đã xây dựng và sử dụng một hệ thống tiêu chuẩn khách quan của thực hiện công việc. Việc đánh giá khách quan, loại bỏ được yếu tố tình cảm, chủ quan trong đánh giá sẽ tạo động lực, công bằng, kích thích người lao động thực hiện tốt
nhiệm vụ được giao.
Các doanh nghiệp Viễn thông trên địa bàn tỉnh Bắc Giang cần phải hoàn thiện hệ thống đánh giá nguồn nhân lực một cách toàn diện và đầy đủ: Hệ thống này phải đảm bảo gồm ba yếu tố cơ bản sau đây: Các tiêu chuẩn thực hiện công việc; đo lường sự thực hiện công việc theo các tiêu thức trong tiêu chuẩn; xây dựng, thu thập thông tin phản hồi đối với người lao động và bộ phận quản lý nguồn nhân lực .
Các doanh nghiệp cần tránh các lỗi mắc phải trong công tác đánh giá như: Lỗi thiên vị, lỗi xu hướng bình quân, lỗi thái cực, lỗi định kiến do tập quán văn hóa, lỗi thành kiến đối với người lao động, lỗ do ảnh hưởng của sự kiện gần nhất đối với hành vi mới xảy ra gần nhất của người lao động…