5. Kết cấu của luận văn
4.2.2. Công tác tuyển dụng
Công tác tuyển dụng hiệu quả, khoa học thì sẽ giúp DN thu hút được lực lượng lao động có trình độ cao, nhiệt huyết, góp phần nâng cao năng lực cạnh tranh của DN trên thị trường. Trong những năm qua, các DN ngành viễn thông Bắc Giang đã thực hiện chính sách tuyển dụng theo đúng các quy định của Nhà nước, bước đầu đạt được một số kết quả nhất định. Tuy nhiên, các DN cũng cần thực hiện một số giải pháp sau:
Thứ nhất: đa dạng hóa nguồn tuyển mộ và phương pháp tuyển mộ lao động. Một số biện pháp cụ thể là:
- Hợp tác, đặt hàng với các trường đại học uy tín để thu hút được các sinh viên xuất sắc tại các trường đại học hàng đầu vào làm việc cho DN. Do tỉnh Bắc Giang khá gần Hà Nội nên giải pháp này có tính thực thi. Với đặc thù kinh doanh trong lĩnh vực công nghệ, các DN cần chủ động hợp tác với các trường đại học hàng đầu của Việt Nam như Học viện Bưu chính viễn thông, Đại học Bách khoa Hà Nội, Đại học công nghệ... để thu hút được các SV xuất sắc của các trường thông qua các chính sách ưu đãi như: cấp học bổng, hỗ trợ các chương trình đào tạo, bồi dưỡng năng lực công nghệ thông tin, tiếng Anh...;
- Hợp tác với các doanh nghiệp, tổ chức uy tín chuyên cung cấp, tư vấn, giới thiệu nhân sự chuyên nghiệp; Tham gia các hội chợ giới thiệu việc làm, hướng nghiệp để tìm
hiểu và phân tích nhu cầu hiện tại và tương lai của lao động; Đăng thông báo tuyển dụng rộng rãi hơn trên các phươn tiện thông tin đại chúng như các kênh truyền hình, báo, đài của trung ương, địa phương, trên các website có nhiều lượt bạn đọc truy cập hoặc các website chuyên về tuyển dụng.
- Chủ động, sáng tạo, đổi mới trong hoạt động tuyển dụng: Các DN không chỉ tuyển dụng đối với các vị trí tuyển dụng là nhân viên mà cầnn triển khai thực hiện thi tuyển các chức danh lãnh đạo. Đây là xu hướng tuyển dụng được nhiều DN tại các nước trên thế giới sử dụng những năm gần đây.
Thứ hai: nâng cao chất lượng Hội đồng tuyển dụng. Hội đồng tuyển dụng là bộ phận lựa chọn, quyết định chất lượng của các nhân lực mới được tuyển chọn vào đơn vị. Do vậy, Hội đồng tuyển dụng phải là những người không chỉ có kiến thức chuyên sâu mà còn có ý thức, trách nhiệm nghề nghiệp cao. Bên cạnh những thành viên tuyển chọn là CBVC, thông thường là Ban Giám đốc và đại diện lãnh đạo các bộ phận phù hợp, để có cách đánh giá khách quan về các ứng viên, các DN nên đầu tư thuê các chuyên gia ngoài có nhiều kinh nghiệm tham gia hội đồng tuyển dụng.