6. Kết cấu luận văn
1.2.1. Kinh nghiệm của Tổng Công ty thuốc lá Việt Nam
Tổng công ty Thuốc lá Việt Nam (VINATABA) là một trong những công ty trực thuộc Bộ Công thương, đồng thời là Tổng công ty lớn của Nhà nước, giữ vị trí số một trong ngành thuốc lá và có vị thế vững chắc trong lĩnh vực công nghiệp thực phẩm, đóng góp hết sức tích cực cho nền kinh tế quốc dân.
Giai đoạn 2010-2019 VINATABA đã luôn giữ vững vị trí dẫn đầu trong ngành thuốc lá. Trong bối cảnh sản lượng tiêu thụ nội địa của toàn ngành giảm, nhưng sản lượng sản phẩm VINATABA vẫn tăng trưởng, thị phần nội địa của Tổng công ty đã chiếm trên 67% toàn ngành và dẫn đạo toàn thị trường ở phân khúc sản phẩm trung cấp. Đặc biệt, năm 2019, VINATABA đạt đỉnh cao nhất về nộp ngân sách trong 35 năm hình thành và phát triển, vượt 11.300 tỷ đồng, lợi nhuận thực hiện tăng gần 6% so với kế hoạch, đạt gần 1.600 tỷ đồng và đời sống người lao động tiếp tục được nâng cao với thu nhập bình quân tăng trên 8%.
Đạt được kết quả như trên, một phần là do trong những năm qua, VINATABA đã triển khai có hiệu quả các hoạt động quản lý NNL một cách hiệu quả, phát huy tối đa năng suất, hiệu quả lao động, nhờ đó đã góp phần và sự thành công của VINATABA. Cụ thể như sau:
Thứ nhất, VINATABA luôn coi trọng công tác quản lý NNL và coi đây là yếu tố có ảnh hưởng quyết định đến hiệu quả hoạt động của công ty.
Thứ hai, trong công tác hoạch định NNL, VINATABA tiến hành hoạch định NNL trong cả ngắn hạn và dài hạn. Công tác hoạch định dựa trên đầy đủ các căn cứ khoa học: quy định của Nhà nước, chiến lược phát triển của công ty, mục tiêu, kế hoạch SKXD của công ty, thực trạng NNL của công ty,….
Thứ hai, đối với công tác thu hút NNL, VINATABA xây dựng cho mình một quy trình tuyển dụng cụ thể, thực hiện theo đúng quy trình đã xây dựng, chỉ tuyển dụng khi thực sự có nhu cầu, quá trình tuyển dụng luôn khách quan, công bằng, đề cao tiêu chí “đúng người, đúng việc”. Đổi mới chính sách thu hút NNL, tập trung thu hút NNL chất lượng cao.
Thứ ba, đối với công tác đào tạo, VINATABA lựa chọn những cán bộ nhân viên có tiềm năng đưa đi đào tạo nâng cao để phục vụ mục tiêu phát triển tương lai, đưa đi đào tạo những nhân viên yếu kém để nâng cao năng lực của họ. Nội dung đào tạo sát với thực tế SXKD của Công ty, quá đó đã không ngừng nâng cao ý thức, trách nhiệm, sáng tạo của NLĐ đối với công việc; động viên, khuyến khích những người có năng lực, trình độ thực sự tâm huyết với nghề, làm việc đạt năng suất, chất lượng cao, ứng xử đúng mục, văn hóa với khách hàng, đáp ứng yêu cầu công việc trong điều kiện mới.
Thứ tư, trong công tác sắp xếp, sử dụng NNL, VINATABA bố trí sắp xếp lao động vào các vị trí công việc phù hợp với trình độ, mong muốn của NLĐ để hoàn thành nhiệm vụ.
Thứ năm, trong công tác duy trì NNL, VINATABA đã đa dạng hóa các hình thức thưởng: thưởng theo số lượng và chất lượng sản phẩm, thưởng theo mức độ hoàn thành công việc của bộ phận quản lý và phụ trợ, thưởng chất lượng sản phẩm (khi không có phế phẩm và đạt tỷ lệ sản phẩm tốt cao), thưởng tiết kiệm vật tư, thưởng tiêu thụ sản phẩm, cải tiến khoa học kỹ thuật nhằm tăng năng suất và chất lượng sản phẩm,…
Ngoài ra, VINATABA đã xây dựng các phong trào thi đua trong Công ty, nêu gương các CBCNV có thành tích xuất sắc.Hàng năm, phát động phong trào “Thi
đua yêu nước”, “Lao động giỏi - Lao động sáng tạo”, Phong trào “Xanh - sạch - đẹp, bảo đảm an toàn, vệ sinh lao động”; “Giỏi việc nước, đảm việc nhà”,... Hàng năm, VINAPACO có trên 70% cá nhân, 80% tập thể đạt danh hiệu Tập thể Lao động tiên tiến; có 15% cá nhân đạt chiến sỹ thi đua các cấp và có 45% tập thể lao động đạt xuất sắc của Tổng công ty được Ủy ban quản lý vốn khen tặng Bằng khen. Hàng năm có trên 90% nữ cán bộ, công nhân viên đạt danh hiệu "Giỏi việc nước, đảm việc nhà" các cấp.
Đồng thời, xây dựng môi trường làm việc tích cực, quan hệ lao động hài hòa, giải quyết kịp thời ngay khi phát sinh các mâu thuẫn trong nội bộ. Tổ chức các hoạt động tập thể để tăng cường sự gắn bó giữa các nhân viên (Website Tổng Công ty thuốc lá Việt Nam: http://www.vinataba.com.vn/)