6. Kết cấu luận văn
3.2.2. Phương pháp quản lý nguồn nhân lực tại Tổng công ty giấy Việt Nam
Hiện nay, tại VINAPACO, công tác quản lý NNL được thực hiện bằng nhiều phương pháp khác nhau. Trong đó chủ yếu tập trung vào 02 phương pháp cơ bản: phương pháp kinh tế và phương pháp hành chính – tổ chức. Cụ thể như sau:
* Đối với phương pháp kinh tế
VINAPACO xây dựng chính sách lương thưởng, chế độ đãi ngộ tương đối hấp dẫn đối với NLĐ, đặc biệt là đãi ngộ về vật chất.
Chính sách phân phối lương thưởng rõ ràng, tách biệt giữa nhóm NLĐ và cán bộ quản lý. Cụ thể:
- Chính sách phân phối tiền lương, tiền thưởng đối với người lao động: Phân phối theo năng suất, lợi nhuận đạt được trong năm và theo từng vị trí, chức năng công việc.
- Chính sách phân phối tiền lưởng, tiền thưởng, thù lao đối với người quản lý doanh nghiệp: Phân phối theo năm tương ứng với kết quả sản xuất kinh doanh, kết quả quản lý, điều hành hoặc kiểm soát.
Như vậy, với việc đưa ra chính sách như vậy sẽ động viên, khuyến khích NLĐ phát huy tính sáng tạo trong công việc, tăng năng suất lao động để đạt được mức lương thưởng cao. Đồng thời đối với nhóm cán bộ quản lý, cũng khuyến khích, động viên cán bộ quản lý nâng cao hiệu quả quản lý, điều hành, kiểm soát.
* Đối với phương pháp hành chính – tổ chức
Đối với phương pháp này, VINAPACO đã thực hiện việc tuân thủ các quy định của pháp luật đồng thời ban hành các văn bản quy định về quản lý NNL như sau:
+ Luật lao động và các văn bản dưới luật
+ Ban hành các quy định về tuyển dụng, bổ nhiệm, luân chuyển cán bộ. + Ban hành các quy định về khen thưởng, kỷ luật.
+ Ban hành Điều lệ tổ chức và hoạt động của Công ty. + Ban hành quy định về thời gian làm việc.
+ Ban hành những tiêu chuẩn, qui phạm kĩ thuật và định mức kinh tế trong hoạt động sản xuất kinh doanh,…
Trên cơ sở các văn bản đó, nó xác lập trật tự kỉ cương làm việc, xác lập trình tự, thủ tục giải quyết các vấn đề liên quan đến quản lý NNL trong doanh nghiệp, từ đó góp phần giải quyết các vấn đề đặt ra quản lý NNL của công ty rất nhanh chóng. Nhìn chung, hiện nay tại VINAPACO mới chủ yếu sử dụng 2 phương pháp quản lý NNL là phương pháp kinh tế và phương pháp hành chính – tổ chức. Việc sử dụng 02 phương pháp này mặc dù mang lại những ưu điểm trong quản lý NNL như đã nêu trên nhưng nó cũng mang lại những nhược điểm nhất định. Đối với phương pháp kinh tế, nếu coi nó là duy nhất sẽ lệ thuộc vào vật chất, quên các giá trị tinh thần, đạo đức, truyền thống văn hóa. Ngoài ra, phương pháp này không có sự dảm
bảo thực hiện cao vì nó không bắt buộc. Đối với phương pháp hành chính – tổ chức, tạo ra áp lực, sức ép tâm lí, làm giảm khả năng sáng tạo. Bên cạnh đó, việc lạm dụng quá mức sẽ dẫn đến quan liêu trong tổ chức dẫn đến hậu quả xấu. Do đó, trong thời gian tới, VINAPACO cần xem xét sử dụng kết hợp thêm các phương pháp khác trong quản lý NNL để công tác quản lý NNL đạt được hiệu quả cao hơn.