6. Kết cấu luận văn
4.1.2. Mục tiêu quản lý nguồn nhân lực của Tổng công ty Giấy Việt Nam
Trên cơ sở định hướng về quản lý NNL, VINAPACO đề ra mục tiêu quản lý NNL tại Công ty trong thời gian tới như sau:
a. Mục tiêu chung
- Xây dựng đội ngũ nhân lực chuyên nghiệp, có phẩm chất đạo đức tốt, đủ về số lượng, đảm bảo chất lượng và hợp lý về cơ cấu, có trình độ chuyên môn, nghiệp vụ nhằm đáp ứng yêu cầu sản xuất kinh doanh của VINAPACO trong thời gian tới.
- Phân công, bố trí công việc cho đúng người, đúng việc.
- Chú trọng tổ chức các khoá đào tạo tại TCT, tại các trung tâm đào tạo, ngắn hạn, dài hạn, nhằm nâng cao kiến thức, khả năng thực hiện công việc cho nhân viên. - Thực hiện đánh giá thành tích một cách công khai, minh bạch và thể hiện sự công bằng nhằm giúp cho người bị đánh giá ngày một hoàn thiện hơn, hoàn thành tốt hơn nhiệm vụ được giao và được hưởng mức lương và những phần thưởng, các điều kiện khác xứng đáng với kết quả mà họ đạt được.
- Có chính sách lương, thưởng, chương trình phúc lợi thích hợp để duy trì đội ngũ nhân viên hiện tại và thu hút NNL chất lượng cao cho VINAPACO.
b. Mục tiêu cụ thể
- Về chất lượng NNL: đảm bảo cơ cấu lao động như sau: + Trình độ đại học, cao đẳng: 20%
+ Trình độ trung cấp, chứng chỉ, CNKT lành nghề: 40% + Lao động phổ thông: 40%
- Về thu hút NNL:
+ Hoạch định NNL sát với thực tế, đảm bảo đáp ứng đủ NNL. + Tỷ lệ tuyển dụng/nhu cầu đạt 100%
+ Chi phí đào tạo bình quân tính trên 1 lượt đào tạo mỗi năm tăng 10% + 100% cán bộ được tham gia đào tạo, bồi dưỡng hàng năm.
- Về sắp xếp và sử dụng NNL: Không để xảy ra tình trạng thừa/thiếu lao động tại các vị trí công việc. Chênh lệch giữa số lao động thực tế và nhu cầu lao động tại các vị trí công việc bằng 0.
- Về duy trì NNL:
+ Số lao động được đánh giá xếp loại A chiếm trên 70% trong tổng số lao động được xếp loại. Không có lao động nào bị xếp loại D.
+ Thu nhập bình quân/người/tháng của NLĐ tăng bình quân 25% mỗi năm.