6. Kết cấu luận văn
3.3.2. Các yếu tố chủ quan
- Quan điểm của nhà lãnh đạo
NNL là động lực để phát triển nên ban lãnh đạo VINAPACO khá quan tâm đến công tác công tác tuyển dụng, chú trọng đào tạo, phát triển NNL, quan tâm chính sách đãi ngộ cho cán bộ nhân viên. Đặc biệt, hàng năm VINAPACO đều thực hiện việc khen thưởng, động viên CBNV có hiệu quả công việc cao. Tuy nhiên, ban lãnh đạo của VINAPACO chưa thực sự được chú trọng, ban lãnh đạo chưa quan tâm tới hiệu quả của công tác NNL, chưa thực hiện đánh giá hiệu quả của công tác NNL tới hiệu quả hoạt động của công ty, do đó chưa rút ra được những kinh nghiệm cũng như những tồn tại, hạn chế cần khắc phục trong công tác quản trị NNL của VINAPACO trong thời gian tới.
- Cơ cấu tổ chức
Cơ cấu tổ chức bộ máy của VINAPACO tại hình 3.3 cho thấy khá cồng kềnh, do tính chất đặc thù của lĩnh vực hoạt động nên cơ cấu của VINAPACO được chia nhỏ thành các phòng, ban, bộ phận với chức năng nhiệm vụ khác nhau. Cơ cấu phức tạp làm cho công tác quản lý NNL trở nên khó khăn hơn, mỗi Phòng Ban, bộ phận lại cần có Trưởng/Phó phòng điều tiết hoạt động, quy mô NNL lớn làm cho công tác quản lý NNL tốn nhiều thời gian, công sức.
- Đội ngũ cán bộ quản lý NNL
Bộ phận quản lý NNL của VINAPACO nằm trong cơ cấu tổ chức của Ban Tổ chức. Cán bộ làm công tác chuyên trách nhân sự chỉ có 05 người trong khi quy mô lao động của VINAPACO lên tới 2.868 người thì đội ngũ cán bộ làm công tác quản lý NNL của VINAPACO chưa tương xứng. Ngoài ra cán bộ này còn phải kiêm nhiệm cả những công việc hành chính khác.
Trình độ của một bộ phận cán bộ quản lý NNL của VINAPACO không được đào tạo đúng chuyên ngành, mặc dù có nhiều kinh nghiệm nhưng thiếu đào tạo bài bản về quản lý NNL. Bộ phận quản lý NNL ít được tham gia các khóa đào tạo chuyên sâu về công tác quản lý NNL nên trong quá trình thực hiện gặp rất nhiều khó khăn, vướng mắc trong việc cập nhật và áp dụng chính sách nhân sự vào thực tế tại TCT. Đồng thời, khả năng tham mưu cho lãnh đạo VINAPACO về các chính sách quản trị NNL chưa thực sự hiệu quả.