6. Kết cấu luận văn
4.2.1. Hoàn thiện phương pháp quản lý nguồn nhân lực
Hiện nay, VINAPACO mới chủ yếu sử dụng phương pháp kinh tế và phương pháp hành chính – tổ chức để thực hiện quản lý NNL. VINAPACO có thể kết hợp sử dụng phương pháp tâm lý – giáo dục để quản lý NNL như sau:
Sử dụng một cách hữu hiệu phương pháp tâm lí – xã hội sẽ cho phép tạo bầu không khí lao động thoải mái, thân thiện, gắn bó với nhau, thi đua không ngừng vì lợi ích của tập thể trên lợi ích của cá nhân mình.
Để sử dụng phương pháp này đòi hỏi lãnh đạo công ty phải đi sâu tìm hiểu để thấu hiểu được tâm tư, nguyện vọng, sở trường, sở đoản của người lao động. Trên cơ sở đó sắp xếp, bố trí công việc phù hợp với họ, đảm bảo phát huy hết tài năng, trí tuệ của họ.
Bên cạnh đó, tuyên truyền, phân tích để mọi người cùng biết những khó khăn thách thức, cơ hội của công ty ở thời điểm hiện tại để cùng cố gắng, vượt qua khó khăn.
Thể hiện sự quan tâm, đánh giá đúng năng lực của NLĐ để khen thưởng, tôn vinh kịp thời cũng là biện pháp cần được áp dụng và có thể mang lại tác dụng lớn cho Công ty. Kịp thời chấn chỉnh những cá nhân có tư tưởng chưa đúng đắn để tránh hiện tượng tâm lý lây lan bất lợi.
Ngoài ra, để quản lý có hiệu quả quản lý NNL, cần có sự tổng hợp, phải biết kết hợp nhịp nhàng và linh hoạt các phương pháp quản lý với nhau để nâng cao hiệu
quả quản lý bởi lẽ: (1) Đối tượng quản lý là những hệ thống phức tạp bao gồm nhiều yếu tố và nhiều mối quan hệ tồn tại và phát triển trong môi trường luôn biến động; (2) tất cả các phương pháp quản lý đều hướng về con người mà bản chất con người là tổng hó các mối quan hệ xã hội, con người hoạt động vì nhiều động cơ nên phải vận dụng tổng hợp các phương pháp; (3) mỗi phương pháp quản lý đều có ưu nhược điểm riêng cần kết hợp lại để bổ sung cho nhau. Tuy nhiên, nhà quản lý cần nghiên cứu và chọn một phương pháp quản lý chủ đạo làm từ tưởng quản lý sao cho phù hợp với đối tượng quản lý, phát huy tốt nhất nội lực của từng cá nhân để tạo thành công cho đơn vị.