6. Kết cấu luận văn
1.2.2. Kinh nghiệm của Tổng Công ty Xi măng Việt Nam
Tổng Công ty Xi măng Việt Nam (VICEM) là một trong 17 Tổng Công ty được tổ chức và hoạt động theo Quyết định số 91/TTg ngày 07/3/1994 của Thủ tướng Chính phủ về việc thí điểm thành lập Tập đoàn kinh doanh. VICEM là doanh nghiệp nhà nước hoạt động chính trong lĩnh vực sản xuất và phân phối xi măng có công suất 20 triệu tấn xi măng/năm. VICEM đảm nhận vai trò điều tiết thị trường xi măng, bình ổn giá, hỗ trợ công cuộc xây dựng và phát triển kinh tế đất nước.
Trong những năm qua, VICEM luôn đạt được kết quả kinh doanh cao. Hiện nay, VICEM là thương hiệu xi măng lớn nhất Việt Nam. Hiện Vicem chiếm khoảng 37% thị phần trong nước và là nhà sản xuất xi măng lớn nhất Đông Nam Á. Năm 2019, Vicem đạt doanh thu hơn 36.000 tỷ đồng, lợi nhuận đạt 3.300 tỷ đồng. Đạt được kết quả kinh doanh như trên một phần là nhờ công tác quản lý NNL của VICEM khá tốt. Cụ thể, trong công tác quản lý NNL của mình, VICEM đã triển khai các hoạt động sau:
Công ty đã chủ động ban hành các văn bản, quy chế, quy định, nội quy về quản lý lao động, bao quát hầu hết các vấn đề liên quan đến công tác quản lý nhân sự; Giám sát và chỉ đạo nhân lực một cách khá hiệu quả, thiết kế công việc hợp lý.
Nhân lực của Công ty ngày càng được trẻ hóa, đáp ứng tốt về mặt thể lực và đạo đức cần có cho hoạt động sản xuất kinh doanh. Ngoài ra, đội ngũ nhân sự của
Công ty có trình độ chuyên môn ngày càng được cải thiện, phù hợp với định hướng phát triển sản xuất.
Quản trị nhân lực đã thể hiện rõ sự nhận thức ngày càng rõ hơn về vai trò, vị trí của người lao động trong quá trình phát triển sản xuất - kinh doanh của Công ty. Đồng thời, Công ty luôn quan tâm xây dựng tốt môi trường văn hóa, môi trường làm việc hiệu quả.
* Về hoạch định nhân lực
Để công tác này đạt hiệu quả cao, VICEM đã triển khai nghiêm túc những nội dung sau:
Thứ nhất, đối với công tác lập kế hoạch nhân lực: Tổng Giám đốc Công ty cùng với bộ phận quản lý nhân lực thực hiện việc hoạch định nhân lực. Hoạch định nhân lực được thực hiện theo một quy trình rõ ràng và bắt đầu bằng việc phân tích môi trường (bên trong và bên ngoài đơn vị), xác định mục tiêu chiến lược phát triển của Công ty cũng như nhu cầu nhân lực trong từng giai đoạn.
Thứ hai, đối với nội dung chiến lược nhân lực: Công ty xây dựng chiến lược dài hạn về nhân lực. Trong chiến lược dài hạn này chia nhỏ theo lộ trình từng năm và xây dựng các chính sách, kế hoạch chi tiết cho mỗi năm.
Thứ ba, để công tác hoạch định nhân lực được thực hiện tốt, VICEM thực hiện việc hoạch định nhân lực trên cơ sở có sự phối hợp một cách nghiêm túc ở tất cả các công ty con và đơn vị thành viên.
* Về tuyển dụng nhân lực
VICEM đã tiến hành phân tích lại công việc để cung cấp thông tin giúp việc tuyển chọn lao động, đưa ra các tiêu chuẩn đánh giá hoàn thành nhiệm vụ và phục vụ đào tạo người lao động. Phương pháp thu thập thông tin phục vụ phân tích lại công việc với các vị trí sản xuất được sử dụng kết hợp phương pháp phỏng vấn và bảng câu hỏi.
Đồng thời, công tác tuyển dụng nhân lực này được thực hiện một cách nghiêm túc, công khai dân chủ, có chất lượng và công bằng.
* Về đào tạo phát triển nhân lực
VICEM đã rà soát, đánh giá toàn diện khả năng hoàn thành nhiệm vụ của người lao động làm cơ sở cho việc đào tạo lại người lao động.
+ Tổ chức hội đồng sát hạch, đánh giá gồm đội ngũ chuyên gia từ các phòng ban nghiệp vụ chuyên môn và các chuyên gia tại chính các cơ sở sản xuất để thực hiện nhiệm vụ đánh giá, thống nhất cách thức đánh giá.
+ Xây dựng tiêu chuẩn đánh giá dựa vào bảng phân tích công việc, trong đó đặc biệt chú trọng đánh giá kỹ năng thực hiện công việc của người lao động tại hiện trường.
+ Từ kết quả của việc đánh giá trong toàn Công ty, xác định nội dung cần đào tạo, xây dựng kế hoạch, chương trình đào tạo và tiến hành đào tạo lại cho công nhân toàn Công ty.
Bồi dưỡng, xây dựng đội ngũ chuyên gia làm công tác đào tạo tại các công ty con và các đơn vị trực thuộc
Thực hiện đào tạo phát triển phải theo quy hoạch
Đối với công tác đào tạo phát triển cho tương lai, VICEM đã chủ động trong việc lập kế hoạch. Để thực hiện công tác này, Công ty căn cứ vào chiến lược của mình, dự báo phát triển của ngành để có quy hoạch đào tạo cho phù hợp.
* Về tạo động lực, duy trì, sử dụng lao động
VICEM thực hiện phân phối thu nhập cá nhân theo nguyên tắc công bằng, công khai, dân chủ, làm nhiều hưởng nhiều trên cơ sở tiêu chuẩn đánh giá hoàn thành nhiệm vụ của mỗi cá nhân được xây dựng một cách khoa học, thống nhất trong toàn công ty.
Áp dụng mức thù lao đặc biệt đối với các đối tượng là kỹ sư, công nhân kỹ thuật tay nghề cao trực tiếp sản xuất nhằm duy trì, phát triển đội ngũ lao động có trình độ, kỹ năng cao, lành nghề và thu hút được chất xám trên thị trường lao động.
Thực hiện tốt chế độ đãi ngộ đối với cán bộ, công nhân viên.
Nhằm tạo nguồn tài chính chi trả lương cho cán bộ, công nhân viên với mức phù hợp, ngoài nguồn lương được nhận từ hiệu quả sản xuất hàng tháng, VICEM đã quản lý, tính toán hợp lý sao cho tiết kiệm chi phí sản xuất bằng cách áp dụng cải tiến khoa học kỹ thuật, lấy nguồn đó để tăng thêm thu nhập cho cán bộ, công nhân viên. Để đảm bảo tính công bằng và phát huy vai trò là đòn bẩy kinh tế của tiền lương, VICEM thực hiện chính sách thù lao theo năng lực và kết quả thực hiện công việc đối với công nhân viên. Các căn cứ để Công ty xây dựng hệ thống tiền lương
vừa hợp lý vừa đảm bảo tính công bằng, có tác dụng thu hút có thể là: Vị trí, trách nhiệm, tính chất và mức độ quan trọng của công việc. Việc đổi mới chính sách trả lương như trên đã góp phần tạo động lực thu hút cán bộ giỏi, công nhân từ nơi khác về Công ty, động viên đội ngũ công nhân viên và cán bộ quản lý hiện có hăng say làm việc, toàn tâm toàn ý với nhiệm vụ được giao (Website Tổng Công ty Xi măng Việt Nam: https://vicem.vn/.)