6. Kết cấu đề tài nghiên cứu
3.2.1. Định hướng và mục tiêu phát triển
Mục tiêu tổng quát của chi nhánh trong trong gi a i đoạn 2020 -2025 là tiếp tục giữ vững va i trò là chi nhánh hàng đầu trong hệ thống ngân hàng trên địa bàn tỉnh Bắc Giang, phát huy nội lực và nền tảng khách hàng hiện có, từng b ước hiện đại hoá công nghệ ngân hàng, đảm bảo hoạt động ngân hàng diễn ra an toàn, bền vững, tình hình tài chính lành mạnh, nâng cao uy tín và vị thế ngân hàng. Chi nhánh thực hiện mở rộng các hoạt động ngân hàng hiện đại, cung cấp tốt hơn cá c dịch vụ ngân hàng tới người dân, nâng cao năng suất lao động và chất lượng nguồn nhân lực, đảm bảo thu nhập tốt cho cán bộ ngân hàng.
Mục tiêu cụ thể của Agribank Chi nhánh Bắ c Gi a ng gi a i đoạn 2020 - 2025:
- Tổng Tài sản: tăng tối thiểu 8%.
-Vốn huy động từ thị trường I (không bao gồm nguồn vốn Kho bạc Nhà nước): tăng từ 8,5% đến 11%, có điều chỉnh phù hợp với tăng trưởng dư nợ.
- Dư nợ cho vay nền kinh tế: tăng từ 11% đến 15%.
- Tỷ trọng cho vay nông nghiệp nông thôn: từ 65% đến 70%.
-Thu dịch vụ: tăng từ 16% đến 18%, đẩy mạnh thu phí bảo lãnh, thu phí dịch vụ ngân hàng điện tử.
- Đảm bảo các tỷ lệ an toàn trong hoạt động.
Để thực hiện định hướng phát triển đó, chi nhánh đặt ra cá C đột phá chiến lược trọng tâm cần ưu tiên thực hiện như sa u:
+ Ve công tác thực hiện mục tiêu kinh doanh: Đối với công tác huy động vốn, Chi nhánh tìm thực hiện các giải pháp hữu hiệu để thực hiện tốt chỉ tiêu huy động vốn, tiếp tục tập trung huy động vốn từ dân cư và cá c thành phần kinh tế, trong đó chú trọng huy động nguồn vốn từ dân cư. Đối với công tác tín dụng, trú trọng nâng cao và củng cố chất lượng tín dụng, thực hiện tăng trưởng tín dụng trên cơ sở kiểm soát được khoản vay. Luôn lấy phương châm "An toàn, hiệu quả, chất lượng" làm nguyên tắc chỉ đạo điều hành hoạt động tín dụng. Điều chỉnh lại cơ cấu dư nợ, tập trung cho vay Nông nghiệp, Nông thôn, Nông dân, cho vay đời sống...
Bên cạnh đó, Chi nhánh thực hiện giao chỉ tiêu kế hoạch cụ thể đến từng đơn vị nhận khoán, giao khoán chỉ tiêu huy động nguồn vốn, chỉ tiêu thu ngoài tín dụng chi tiết đến từng cá nhân người lao động. Thường xuyên đôn đốc sát sao theo dõi tiến độ thực hiện kế hoạch, chấm điểm xếp loại l o động hàng quý, quyết toán chi lương kinh doa nh theo mức độ hoàn thành công việc.
Về công tác cán bộ: với đội ngũ cán b ộ hiện có đã sắp xếp, bố trí phù hợp với tr nh độ, năng lực sở trường để khai thác tối đ và phát huy hiệu quả công việc được giao; thường xuyên quan tâm tạo điều kiện cho cán bộ đi học các lớp Đại học, sa u đại học, tham gia các lớp tập huấn nghiệp vụ do Agribank tổ chức.
Về công các truyền thông, marketing: Mỗi cán bộ tích cực tham gia vào công tác marketing ngân hàng, đưa sản phẩm ngân hàng tới gần với người dân; chi nhánh phối hợp với áo đài tuyên truyền cho vay, quảng cáo, tiếp thị huy
động vốn, phát triển thương hiệu Agri b a nk, đưa ra những nội dung quảng bá phù hợp và có chất lượng, hấp dẫn đối với công chúng, phù hợp với thị trường.