- Lý thuyết về rủi ro lãi suất, các phươngpháp đo lường rủi ro lãi suất, và các phương pháp phòng ngừa rủi ro lãi suất.
2.1.2.5. NHTMCPVN vẫn tồn tại nhiều hạn chế cần khắc phục để nâng cao sức
sức
cạnh tranh, đảm bảo sự phát triển bền vững trong thời gian tới
Bên cạnh những thành công bước đầu trong kinh doanh, hoạt động của nhiều NHTMCPVN vẫn bộc lộ những hạn chế trong kinh doanh như: tình hình tài chính cịn nhiều hạn chế, cơ chế hoạt động chưa rõ ràng, năng lực kinh doanh hạn chế, tư duy và nhận thức về hoạt động ngân hàng trong nền kinh tế thị trường còn nhiều hạn chế [16], [14], [15].
Hệ thống ngân hàng đã được cơ cấu lại tài chính, tăng vốn điều lệ, xử lý nợ xấu... Mặc dù hầu hết các NHTMCP đã thực hiện các biện pháp tăng vốn điều lệ trong thời gian qua, tuy nhiên quy mơ vốn của các NHTMCPVN cịn rất nhỏ bé nếu so sánh trong nước và ngồi nước. Tính đến ngày 30/09/2010, hiện có 30
NHTMCPVN đạt mức vốn điều lệ từ 3.000 tỷ đồng trở lên.
3 Nhóm 3 Từ 3.000 tỷ đến dưới 5.000 tỷ 22
4 Nhóm 4 Dưới 3.000 tỷ 03
Nguyễn Thu Vân - Cao học Khóa 11 - Lớp B
Nguồn : [5]
Mặc dù đã có rất nhiều cố gắng trong việc phát triển sản phẩm dịch vụ trong thời gian qua, tuy nhiên do nhiều nguyên nhân khác nhau, các NHTMCP vẫn bị đánh giá là hệ thống dịch vụ ngân hàng còn đơn điệu, chất lượng chưa cao, chưa định hướng theo nhu cầu khách hàng và nặng về dịch vụ ngân hàng truyền thống. Do hạn chế trong việc phát triển đa dạng hóa sản phẩm dịch vụ nên các NHTMCP cũng gặp nhiều hạn chế trong phân tán và hạn chế rủi ro [60], [61].
Công nghệ ngân hàng nước ta dù được chú trọng trong thời gian qua nhưng vẫn bị đánh giá là mới phát triển. Trình độ cơng nghệ ngân hàng, khả năng quản lý, kinh doanh của các NHTMCPVN cịn trong q trình phát triển tiến tới ngang bằng với ngân hàng các nước trong khu vực ASEAN và thế giới. Hiện nay, nhiều ngân hàng đã triển khai các phần mềm hiện đại với chức năng hoạt động giao dịch trực tuyến (online), tạo thêm nhiều sản phẩm gia tăng cho khách hàng trong quá trình giao dịch với ngân hàng. Nhìn chung, các phần mềm mà một số NHTMCP đang ứng dụng đều là những phần mềm thế hệ mới được nhiều ngân hàng trên thế giới đang sử dụng [11], [16].
Tuy nhiên, công tác triển khai chậm và khi triển khai xong, một số bộ phận lại chưa tạo được một cơ chế nhằm khai thác hiệu quả công nghệ đó. Các NHTMCP hiện chưa có chính sách khai thác công nghệ hiệu quả thông qua việc phát triển những sản phẩm và nhóm sản phẩm dựa trên công nghệ cao khả năng cạnh tranh về sản phẩm, dịch vụ, tạo ra sự đa dạng trong lực chọn sản phẩm và tăng cường bán chéo sản phẩm đến khách hàng.
Bộ máy quản lý điều hành của một số NHTMCP chưa theo kịp tư duy kinh doanh mới, đặc biệt là tại nhiều NHTMCP, cổ đông lớn, nhà điều hành còn chưa nắm hết thông tin về đặc điểm kinh doanh trong lĩnh vực ngân hàng khác với lĩnh vực khác [19].
55
Trình độ chuyên môn nghiệp vụ của đội ngũ cán bộ công nhân viên của các NHTMCP nhìn chung chỉ đáp ứng những hoạt động nghiệp vụ truyền thống, chưa đáp ứng được các yêu cầu, đòi hỏi của sự phát triển ngân hàng và hội nhập quốc tế trong nhiều vấn đề như quản trị rủi ro, hệ thống thông tin quản lý, thống kê dự báo kinh tế chiến lược, thương mại quốc tế.. .[19], [16].
Có thể nói trong thời gian qua, các NHTMCPVN hoạt động đã đạt được những kết quả khả quan về phương diện bên cạnh những khó khăn, hạn chế do nguyên nhân chủ quan, khách quan trong quá trình phát triển. Nhiều NHTMCPVN đã không ngừng nghiên cứu, phát triển các sản phẩm mới, đầu tư vào các công nghệ ngân hàng hiện đại, đào tạo đội ngũ nhân lực đáp ứng được yêu cầu hội nhập quốc tế, quan tâm nâng cao năng lực về vốn, năng lực quản lý, năng lực kiểm sốt rủi ro. để có thể cạnh tranh với các NHTM trong nước cũng như nước ngoài.