- Xây dựng một chiến lược kinh doanh phù hợp:
2.1.1.2 Sự hình thành và phát triển Ngân hàng thương mai cổ phần công thương Viêt
Viêt
Nam chi nhánh Bắc Ninh:
Bắc Ninh là một tỉnh có tiềm năng phát triển kinh tế lớn (Có vị trí địa lý thuận lợi:
Nằm trên khu tam giác phát triển trọng điểm của Nhà nước: Hà Nội - Quảng Ninh - Lạng Sơn, giao thông đường thủy và đường bộ đều thuận tiện, có nhiều làng nghề truyền thống như: Đồng Kỵ, Phù Lãng, Đa Hội, Phong Khê, ... Ngoài ra, hiện tại tỉnh Bắc Ninh có nhiều KCN cụm Cơng Nghiệp tập trung. Đặc biệt có 03 KCN cấp Quốc Gia là: KCN Quế Võ, KCN Tiên Sơn và KCN n Phong. Ngồi ra, cịn có KCN Việt Nam - Singapore cùng nhiều cụm công nghiệp khác như: Lạc Vệ, Đại Bái, ...) nên tiềm năng tín dụng là rất lớn.
Tình hình kinh tế trong tỉnh phát triển với giá trị sản phẩm trong tỉnh tăng bình qn là 12%/năm, giá trị sản xuất cơng nghiệp tăng 15-20%; Giá trị sản xuất nông, lâm nghiệp và thủy sản tăng 4,1%; Kim ngạch xuất khẩu tính đến hết năm 2009 đạt 25 triệu USD; Thu ngân sách nhà nước trên 2.750 tỷ đồng. Tuy nhiên, mức độ cạnh tranh trong ở thị trường tài chính - Ngân hàng cũng rất gay gắt. Tính đến hết ngày 31/12/2009 tỉnh Bắc Ninh có 25 Ngân hàng thương mại quốc doanh và NH TMCP, 72 Phịng giao dịch, 24 Quỹ tín dụng nhân dân và 1 chi nhánh quỹ tín dụng Trung Ương có mạng lưới phát triển rộng khắp các huyện, thành phố của tỉnh. Tổng nguồn vốn huy động tín dụng trên địa bàn tỉnh tính đến cuối năm 2009 ước đạt 15.630 tỷ đồng tăng 16,8% so với thời điểm cuối năm 2008. Trong đó, tiền gửi tiết kiệm đạt 8.556 tỷ đồng tăng 18.9% so năm 2008. Dư nợ cho vay trên địa bàn tỉnh đạt 25.600 tỷ đồng. Tăng 22% so với năm 2008. Trong đó vay ngắn hạn chiếm 68,7% so với tổng dư nợ. Tỷ lệ nợ xấu chiếm 1,92%.
Theo chỉ đạo của Chính phủ, các Công ty con của VIETINBANK cũng sẽ được cổ Ke từ ngày chính thức trở thành chi nhánh cấp 1 trực thuộc NH Công Thương Việt Nam, Chi nhánh Bắc Ninh có 01 trụ sở chính đặt tại Số 92 - Ngô Gia Tự - Thị Xã Bắc Ninh và 01 Chi nhánh cấp 2 là NH Công Thương Tiên Sơn tại thị trấn Từ Sơn - Bắc Ninh. Số lượng cán bộ nhân viên là 126 người với dư nợ bình quân/người đạt khoảng 456 triệu/người. Độ tuổi bình quân cán bộ cao, trình độ cịn nhiều bất cấp. Hầu hết các cán bộ đều chưa được đào tạo lại, chưa được trang bị những kiến thức mới về kinh doanh tiền tệ theo nền kinh tế thị trường.
Đến hết ngày 31/12/2005 NH Cơng Thương Bắc Ninh chính thức thực hiện chương trình hiện đại hóa NH theo quy định của NH Cơng Thương Việt Nam. Theo đó, 02 chi nhánh cấp 2 trực thuộc NH Công Thương Bắc Ninh là Chi nhánh Tiên Sơn và Chi nhánh KCN Tiên Sơn chính thức trở thành chi nhánh cấp I trực thuộc NH Công Thương Việt Nam. Trong giai đoạn này, Số lượng cán bộ thuộc biên chế khoảng 80 người với dư nợ đạt 412.491 triệu đồng.
Đến ngày 03/07/2009, Ngân hàng Nhà nước ký quyết định số 14/GP-NHNN thành lập và hoạt động Ngân hàng thương mại cổ phần Công thương Việt Nam thì NH Cơng Thương Bắc Ninh cũng chính thức trở thành 1 chi nhánh phụ thuộc của NH TMCP CT VN.
Trải qua 12 năm đổi mới và phát triển, NH TMCP CT Bắc Ninh đang dần từng bước khẳng định vị thế trên thị trường tài chính - Ngân hàng trong tỉnh. Tính đến hết 31/12/2009 chi
nhánh Bắc Ninh có 06 phịng nghiệp vụ, 03 Phịng giao dịch loại I, 06 Phòng giao dịch loại II
và 01 Quỹ tiết kiệm. Số lượng cán bộ nhân viên đang dần được trẻ hóa để thích ứng được với
nhu cầu phát triển mới. Hiện tại, số lượng cán bộ nhân viên trong chi nhánh là 114 người
(trong
đó có 95 người là lao động biên chế, còn 9 người là lao động hợp đồng), số lượng cán bộ có
tuổi đời dưới 35 trong Chi nhánh chiếm trên 70% tổng số lượng cán bộ. Tuổi đời bình qn của tồn chi nhánh là 37. Số lượng cán bộ có trình độ trên đại học là 4 người, Cán bộ có trình độ đại học là 72 người, có 4 người trình độ cao đẳng, 10 người trình độ trung cấp, cịn lại là lao động thủ cơng chưa được đào tạo. Số lượng lao động hợp đồng đều là những người có trình độ đại học.
Địa bàn hoạt động kinh doanh của NH TMCP CT Bắc Ninh khá rộng dàn trải theo địa giới hành chính và tập trung tại những khu vực kinh tế tập trung, đông dân cư và các nhà máy xí nghiệp trong tỉnh và các KCN tập trung. Đặc điểm này thuận lợi cho NH TMCP CT BN trong việc cạnh tranh để phát triển. Tuy nhiên, lại khó khăn trong việc điều hành, quản lý.
2.1.2. Cơ cấu tổ chức, điều hành của NH TMCP CT Việt Nam và chi nhánh NH
TMCP
CT Bắc Ninh