- Xây dựng một chiến lược kinh doanh phù hợp:
2.1.2.1 Cơ cấu tổ chức, điều hành của NH TMCP CT Việt Nam
lược, đặc biệt là các đối tác chiến lược nước ngồi... nhằm góp phần xây dựng và phát triển VIETINBANK. Theo đó, các nhà đầu tư có thể nắm giữ cổ phiếu của các doanh nghiệp này, hoặc VIETINBANK, hoặc cả hai và có quyền lợi và trách nhiệm theo Điều lệ của đơn vị đó.
Trong Vietinbank có cơ cấu tổ chức theo mơ hình trực tuyến kết hợp với mơ hình theo chức năng công việc. Điều này không chỉ giúp cho việc điều hành, quản lý của Vietinbank được nhanh chóng mà cịn chun mơn hóa các Phòng ban giúp cho việc tối đa hóa nguồn nhân lực, tận dụng điểm mạnh của từng phòng ban để tăng khả năng cạnh tranh trên thị trường. Hơn nữa, với việc phân công chức năng nhiệm vụ của từng bộ phận, từng công việc sẽ trực tiếp làm tăng năng suất lao động, tạo tiền đề sáng tạo cho khơng chỉ ở chính đơn vị mà còn ở các đơn vị/bộ phận liên quan. Từ đó, giúp cho thị phần của Vietinbank được tăng lên trên cơ sở khả năng về lợi nhuận của Vietinbank đạt được một cách có hiệu quả nhất.
Chi tiết được mô tả như các sơ đồ dưới đây (Được lấy từ nguồn báo cáo thường niên
hàng năm của Vietibank):
Hình 2.2: Cơ cấu tổ chức chi tiết
Các chi nhánh của NHCT được cơ cấu theo hai mơ hình tổ chức sau:
Nă ă m Chỉ tiêu 200 5 2006 2007 2008 2009 Số tiền Tốcđộ (%) Số tiền Tốc độ (%) Số tiền Tốcđộ (%) Số tiền Tốcđộ (%)
Tiền gửi doanh nghiệp 111
996 170 651 2%5 285243 3%4 234819 110% 594474 324%Tiền gửi tiết kiệm 337