2.5. Đánh giá chung về thực trạng nguồn nhân lực và nâng cao chất lượng nguồn
2.5.1. Những kết quả đạt được
Vềquy mô NNL
Đã tạo được đội ngũ nhân lực ổn định, có trình độchun mơn tương đối đồng
đều, trong đó trình độcán bộcó trình độđại học trởlên chiếm tỷ lệcao; nhân lực có độ tuổi hợp lý, thuận lợi cho công tác quản lý trong thời gian dài. Hàng năm khối
lượng công việc và hoạt động đào tạo của Sở GD&ĐT tỉnh Quảng Trịkhông ngừng
tăng lên do vậy kéo theo nhu cầu tăng thêm biên chếhàng năm tại Sở.
Qua phân tích kết quả từ số liệu thứ cấp về các chính sách phát triển nhân lực đang được thực hiện tại Sở GD&ĐT tỉnh Quảng Trị cho thấy rằng khoảng cách về
giới tính của CBCC là khơng đáng kể, tuổi của CBCC chủ yếu trong độ tuổi 30-49 tuổi, làm việc lâu năm trong ngành, có học vấn tốt từ đại học trở lên và số cán bộ có
bằng thạc sĩ và tiến sĩ tăng hằng năm. Những đặc điểm này giúp cho Sở có đội ngũ CBCC có chất lượng.
Vềcơng tác tuyển dụng
Cán bộ quản lý giáo dục thường xuyên được tuyển dụng và đào tạo đáp ứng
yêu cầu về sự thiếu hụt số lượng, nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ quản lý.
Về bốtrí NNL
Sở bố trí cơng việc cho cán bộ có kiến thức và khả năng phù hợp với chun mơn. Ngồi ra, công việc cũng đem lại sự ổn định cho CBCC. Do có kiến thức chuyên môn phù hợp và sựyên tâm trong công việc nên CBCC giải quyết công việc hiệu quảnên thường CBCC có thể nghỉ ngơi và chăm sóc gia đình sau giờ làm mà không phải mang việc về làm thêm tại nhà.
Vềcông tác đào tạo bồi dưỡng
Để đáp ứng yêu cầu công việc ngày càng nhiều về số lượng và cao về chất
lượng, Sở GD&ĐT tỉnh Quảng Trị rất quan tâm đến công tác đào tạo, bồi dưỡng nâng cao trình độ chun mơn nghiệp vụ, trình độ ngoại ngữ, tin học và lý luận
chính trị, quản lý Nhà nước cho đội ngũ CBCC tại SởGD&ĐT tỉnh Quảng Trị. Việc tổ chức đào tạo được tổ chức rộng rãi trong toàn ngành theo đúng quy định của Bộ
GD&ĐT. Nội dung đào tạo được các CBCC đánh giá là thiết thực với công việc
chuyên môn của từng CBCC đang làm công tác quản lý tại Sở.
Công tác đào tạo, tập huấn được tiến hành rải rác trong năm. Sở GD&ĐT tỉnh Quảng Trịđã tạo mọi điều kiện thuận lợi đểCBCC có thể tham gia đầy đủcác hoạt
động đào tạo. Qua đó, trình độ chuyên môn của cán bộ được nâng lên rõ rệt, đáp ứng yêu cầu trong công việc quản lý tại Sở.
Vềmôi trường làm việc
Môi trường làm việc cũng là một điểm mạnh của Sở. Sở cải thiện môi trường
làm việc cho CBCC theo hướng hiện đại, cung cấp đầy đủ trang thiết bị phục vụ cho
Về quan hệứng xử
Các mối quan hệ giữa lãnh đạo và cán bộ, giữa các cán bộ với nhau thân thiện, cởi mở giúp CBCC thoải mái tinh thần khi làm việc. Bên cạnh đó, các phong trào đồn hội, phong trào thi đua được tổ chức giúp CBCC có nơi vui chơi bên cạnh lao
động.
Vềlương, thưởng, phúc lợi
Về công tác tiền lương và các chếđộ đãi ngộ, Sở luôn tuân theo các quy định của Nhà nước về nâng lương, nâng ngạch cho CBCC. Ngoài chế độ tiền lương, CBCC ngành giáo dục còn được hưởng chế độ đặc thù cho ngành giáo dục. Bên
cạnh đó, Sở cũng cố gắng cải thiện chế độ đãi ngộ và phúc lợi hằng năm cho CBCC
2.5.2. Những hạn chếvà nguyên nhân2.5.2.1. Hạn chế