5. Kết cấu của luận văn
2.1.5. Tình hình nguồn nhân lực
Để đẩy mạnh công tác tiêu thụ SP tại khu vực Miền Trung - Tây Nguyên công ty luôn chú trọng đến công tác tuyển chọn và đào tạo cán bộ công nhân viên nhằm nâng cao trình độ chuyên môn, kinh nghiệm làm việc cũng như các kỹ năng giao tiếp với khách hàng.
Khả năng đáp ứng yêu cầu và chất lượng công việc của nhân viên thực hiện được đánh giá thường xuyên (6 tháng 1 lần). Qua các lần đánh giá các trưởng đơn vị sẽ trao đổi với nhân viên các khuyết điểm, xác định nhu cầu đào tạo, các mục tiêu cá nhân và mục tiêu tập thể mà nhân viên cần đạt được cũng như ghi lại hồ sơ đánh giá làm cơ sở cho công việc xét lương, thưởng cho nhân viên.
Nhu cầu về nguồn nhân lực được xác định thông qua kế hoạch sản xuất kinh doanh và kết quả phân tích công việc. Mỗi nhân viên của công ty đều được đào tạo để nhận thức được vai trò của họ trong công ty cũng như các mối quan hệ và tầm quan trọng của công việc do họ thực hiện hay góp phần đạt được các mục tiêu chiến lược của công ty.
Tổng số cán bộ công nhân viên của công tyhiện nay là 31 người. Qua bảng trên ta nhận thấy rằng, cơ cấu nguồn nhân lực của công ty qua 2 năm có sự biến động về số lượng không nhiều, tổng số nhân viên của công ty năm 2017 là 31 người, năm 2016là 24 người.Cơ cấu lao động theo giới tính là nam 21 người chiếm 67,74%, nữ 10 người chiếm 32,26%. Như vậy, do đặc thù kinh doanh của công ty là
ngành xây dựng, vì vậy tỉlệ nam cao hơn nữ vì nam rất cần cho công việc mở rộng thị trường và công tác bán hàng. Chính vì điều này nên công ty thường tuyển dụng nhân viên nam nhiều hơn nữ.
Bảng 2.1. Bảng kết cấu lao động của công ty năm 2016 và 2017
Chỉ tiêu Năm 2016 Năm 2017 SS (%) 2017/2016 SL (người) TT (%) SL (người) TT (%)
Tổng số công nhân viên 24 100 31 100 29,2
1. Theo giới tính - Nam 17 70,8 21 67,7 23,5 - Nữ 7 29,2 10 32,3 42,9 2. Theo trình độ học vấn - Đại học 14 58,3 16 51,6 14,3 - Cao đẳng 4 16,7 6 19,4 50,0 - Trung cấp 2 8,3 3 9,7 50,0 - THPT 4 16,7 6 19,3 50,0
3. Theo mức độ thường xuyên
- Lao động trực tiếp 17 70,8 24 77,4 41,2
- Lao động gián tiếp 7 29,2 7 22,6 0,0
4. Theo độ tuổi
- Dưới 25 tuổi 3 12,5 5 16,2 66,7
- Từ 25 đến 35 tuổi 17 70,8 22 70,9 29,4
- Trên 35 tuổi 4 16,7 4 12,9 0,0
Nguồn: Phòng TC - KT - TH Về trình độ, tỉ lên nhân viên có trình độ đại học cao, chiếm hơn 50% và có xu hướng tăng. những nhân viên có trình độ đại học và trên đại học thì chủ yếu phục vụ cho công tác quản lý, làm tại phòng kinh doanh, phòng kế toán và các phòng ban khác tại công ty, còn những nhân viên có trình độ cao đẳng và trung cấp thì phục vụ cho công tác bán hàng và mở rộng thị trường. Nhìn chung đội ngũ công nhân viên
của công ty đa số là tầng lớp trẻ nên có nhiều sức khoẻ, tinh thần làm việc hăng hái, nhiệt tình, sáng tạo và hiệu quả. Điều này nói lên rằng tiềm lực về nguồn nhân lực của công ty tương đối tốt và đây cũng là lợi thế công ty. Do đó, đóng góp rất nhiều vào sự phát triển cũng như sự thành công của công ty.