5. Kết cấu của luận văn
3.1. PHƯƠNG HƯỚNG VÀ MỤC TIÊU QUẢN TRỊ KÊNH PHÂN PHỐI CỦA CÔNG
nghiên cứu chế thử, thay thế các nguyên liệu nhập ngoại bằng nguyên liệu trong nước; cải tiến quản lý và kỹ thuật nhằm giảm giá thành, tăng tính cạnh tranh. Tăng cơ cấu SP công nghệ cao, mẫu mã mới, giá trị cao như Rollfeed, Spotfeeder và SP bóng. Phấn đấu tăng sản lượng SP bóng đạt 29%, công nghệ cao đạt 19-20% sản lượng.
- Đẩy mạnh sản xuất gạch ngói đất sét, đất nung, sắt thép, vật tư hàng hoá phục vụ công tác xây lắp, chuyển giao công nghệ và kinh doanh bất động sản.
- Chuyển đổi xí nghiệp xây lắp thành CTCP, trong đó, CTCP Thạch Bàn Viglacera giữ cổ phần chi phối.
- Tiếp tục duy trì và phát huy có hiệu quả hệ thống quản lý chất lượng ISO
9001-2000 nhằm từng bước nâng cao chất lượng SP.
3.1.2. Định hướng quản trịkênh phân phối, tiêu thụ SP
- Đối với CTCP Thạch Bàn Miền Trung hiện nay thì cần phải tận dụng những thuận lợi do chính sách mở cửa của Chính Phủ, trên cơ sởphát triển nền kinh tế như hiện nay thì cần phải:
- Tranh thủ nhu cầu đang tăng lên của thị trường vật liệu xây dựng để đẩy nhanh việc tiêu thụ, đồng thời đẩy mạnh việc đưa các mặt hàng này kinh doanh ở những thị trường mới, tìm mọi biện pháp để ổn định về giá cả cũng như việc cung cấp các loại mặt hàng này để có thể tăng sức cạnh tranh ở các thị trường.
- Xây dựng chiến lược kinh doanh thương mại để hội nhập với khu vực và quốc tế.