CHƯƠNG 5 : KẾT LUẬN VÀ HÀM Ý QUẢN TRỊ
5.3. Hàm ý quản trị
5.3.2. Cải thiện yếu tố chính sách đãi ngộ
Nội dung biến quan sát Giá trị trung bình
1. Ông/bà cảm thấy tiền lương tương xứng với kết quả làm việc
3.4133 2. Ông/bà cảm thấy tiền lương đủ để đáp ứng các
nhu cầu thiết yếu trong cuộc sống
3.4000 3. Ông/bà cảm thấy các khoản phụ cấp hợp lý 3.4267 4. Ông/bà cảm thấy các chế độ thanh tốn kịp thời 3.4533 5. Ơng/bà cảm thấy cơ quan cơng tác đóng đầy đủ
các loại bảo hiểm theo quy định
3.4467
Bảng 5. 2: Thống kê mơ tả yếu tố chính sách đãi ngộ
Nguồn: Kết quả tổng hợp từ nghiên cứu
Ý nghĩa của kết quả thống kê: Giá trị trung bình của các biến quan sát hầu như tập trung ở mức 3.4 và phản ánh mức độ tương xứng của các biến. Giá trị trung bình khá cao nên yếu tố Chính sách đãi ngộ ảnh hưởng nhiều đến Động lực làm việc của CBCC tại Tp. Nha Trang. Trong đó, biến quan sát số 2: “Ông/bà cảm thấy tiền lương đủ để đáp ứng các nhu cầu thiết yếu trong cuộc sống” có giá trị trung bình nhỏ nhất nên được ưu tiên điều chỉnh.
Tiền lương trong khu vực NN hiện nay còn tồn tại nhiều bất cập. Nhiều vị trí việc làm theo ngạch, bậc có mức lương thấp hơn lương tối thiểu của khu vực tư nhân nên chưa thực sự đáp ứng được nhu cầu về trang trải cuộc sống của CBCC. Bên cạnh đó, việc tăng lương trong những năm gần đây ln gặp khó khăn do nguồn ngân sách eo hẹp mặc dù đã có nhiều ý kiến góp ý từ các đại biểu Quốc Hội nhằm đề xuất ra các giải pháp giải quyết bài tốn này. Tuy nhiên, khơng thể không khẳng định rằng tăng tiền lương chắc chắn là một yếu tố tạo ĐLLV, nâng cao tính tích cực của đội ngũ CBCC. Để cải thiện được ĐLLV của đội ngũ CBCC thông qua tiền lương hay các chính sách đãi ngộ thì cần có những thay đổi, cải cách sao cho phù hợp với việc áp dụng các nguyên tắc trả lương theo cơ chế thị trường, trả lương theo vị trí cơng việc, trả lương theo kết quả công việc và khen thưởng chính xác, đúng người đúng thời điểm.
Tp. Nha Trang được mọi người biết đến với thế mạnh về du lịch, dịch vụ nên luôn đặt nặng lên đôi vai các CBCC trong vấn đề quản lý cũng như các công tác về trật tự an ninh, an tồn xã hội. Khơng những thế nhân viên trong khu vực công hay người lao động nói chung thường dành quan tâm rất nhiều đến chính sách đãi ngộ, về tiền lương và thưởng thu nhập. Trong hoạt động của bất kỳ một tổ chức hay doanh nghiệp nào, đãi ngộ nhân sự là một nhiệm vụ không hề đơn giản, bởi không chỉ đơn thuần là chăm lo đời sống vật chất cho nhân viên mà còn vừa phải chăm lo về tinh nhần để họ có thể yên tâm hoàn thành tốt nhiệm vụ được giao, góp phần hoàn thành tốt các chỉ tiêu đề ra của đơn vị đó. Đồng thời, phải đảm bảo được tính công khai minh bạch, kịp thời, có lý và có tình. Một sự thật đang hiện hữu đó là mức lương cơ bản của CBCC không cao, chưa đáp ứng được việc tri trả cho đời sống của mọi người nói chung; từ đó dẫn đến việc nhiều CBCC phải kiếm thêm nguồn thu nhập bằng cách làm thêm các công việc khác ở bên ngồi để có thể trang trải cuộc sống một cách tốt hơn, đầy đủ tiện nghi. Kết quả là tinh thần bị ảnh hưởng, không đảm bảo điều kiện về sức khỏe nên hiệu quả làm việc giảm sút và dẫn theo nhiều hệ lụy tiếp theo mà không ai mong muốn. Để khắc phục và giải quyết triệt để được vấn đề này thì các nhà chức trách, các nhà hoạch định thấy được: Đây là điều kiện cần và điều kiện đủ cho việc nâng cao chất lượng và hiệu quả hoạt động của tổ chức nói chung, hơn nữa giúp duy trì nguồn nhân lực ổn định có chất lượng thì động lực làm việc của CBCC sẽ tăng lên. Cụ thể là cân nhắc việc tăng các khoảng phụ cấp, về tăng khen thưởng cho nhân viên một cách hợp lý để kích thích, động viên họ.
Khơng dừng lại ở đó, đãi ngộ tốt cịn góp phần thu hút và tìm kiếm nhân tài cho đất nước, vốn dĩ là một truyền thống quý báu của dân tộc Việt Nam ta. Nhiều bài học trong lịch sử dựng nước, giữ nước của dân tộc Việt Nam và kinh nghiệm thế
giới đã cho thấy, quốc gia nào làm tốt việc thu hút và trọng dụng nhân tài sẽ thúc đẩy được tăng trưởng và phát triển bền vững, tạo lợi thế cạnh tranh của đất nước. Đối với nước ta hiện nay nói chung và Tp. Nha Trang nói riêng, việc xây dựng Chiến lược về thu hút và trọng dụng nhân tài là rất cần thiết. Một chính sách về thay
đổi mức lương sẽ là điều kiện để thu hút các nhân tố trẻ, tài năng tham gia vào đội ngũ lực lượng trong các cơ quan nhà nước. Kết hợp với đó là các khoảng phụ cấp, khen thưởng hợp lý nhằm tạo cơ hội cho các bạn trẻ sau khi tốt nghiệp từ các trường đại học chính quy với chuyên ngành phù hợp đầu quân trở thành các CBCC trong tương lai. Tóm lại, nhân tố “chính sách đãi ngộ” có ảnh hưởng nhiều đến ĐLLV của CBCC ở Tp. Nha Trang vì các nhà quản trị nên đặt nhiều sự quan tâm của bản thân để đưa ra các thay đổi nhằm tạo động lực cho nhân viên của mình.