a. Dependent Variable: ĐL
Nguồn: Kết quả xử lý từ dữ liệu điều tra của tác giả.
Kết quả phân tích các hệ số hồi quy tuyến tính cho thấy:
Giá trị Sig tổng thể của các biến độc lập đều nhỏ hơn 5%, điều này chứng tỏ 5 nhân tố: CV; ĐT; QHĐN; QHCT và ĐN đều có ý nghĩa 95% trong mơ hình và đều có tác động đến nhân tố ĐL.
Cũng theo kết quả hồi quy cho thấy trong cùng một điều kiện: Nếu như yếu tố QHCT tăng lên 1 đơn vị và các yếu tố khác khơng thay đổi thì ĐL tăng lên 0.371 đơn vị. Tương tự, khi riêng từng yếu tố QHĐN, ĐN, CV, ĐT tăng lên 1 đơn vị và các yếu tố khác khơng đổi thì ĐL tăng lên 0.210; 0.197; 0.197 và 0.159 đơn vị.
Như vậy, phương trình hồi quy (theo hệ số chưa chuẩn hóa) của mơ hình thể hiện mối quan hệ giữa các nhân tố CV; ĐT; QHĐN; QHCT và ĐN ảnh hưởng đến nhân tố ĐL là:
ĐL = -0.664 + 0.179*CV + 0.159*ĐT + 0.210*QHĐN + 0.371*QHCT + 0.197*ĐN
ĐL = 0.16*CV + 0.155*ĐT+ 0.179*QHĐN + 0.345*QHCT + 0.184*ĐN + e
Động lực làm việc có mối quan hệ tuyến tính với 5 yếu tố CV; ĐT; QHĐN; QHCT và ĐN. Để cụ thể hóa, tác giả tách riêng từng yếu tố để phân tích, từ đó thấy được ảnh hưởng của từng yếu tố đến ĐL căn cứ trên hệ số Beta đã chuẩn hóa.
Mức độ ảnh hưởng cao nhất đến ĐL là yếu tố QHCT, (beta đã chuẩn hóa = 0.345, tác động cùng chiều), tiếp đến là QHĐN (beta đã chuẩn hóa = 0.179, tác động cùng chiều). Ba nhân tố tiếp theo lần lượt là ĐN; CV và ĐT với beta đã chuẩn hóa = 0.184, 0.16 và 0.155 cũng đều tác động cùng chiều.
Nếu các biến độc lập đều ảnh hưởng đến biến phụ thuộc thì các giả thuyết đặt ra ban đầu đều được chấp nhập.
4.9. Thảo luận kết quả nghiên cứu.
Luận văn đề xuất 5 giả thuyết, kết quả kiểm định tất cả các giả thuyết đều được chấp nhận (xem Bảng 4.15). Căn cứ vào giá trị Sig của kiểm định t từ kết quả ước lượng mơ hình cấu trúc ở bảng 4.14.
Tác động của bản chất công việc lên động lực làm việc của CBCC tại Tp. Nha Trang:
Kết quả ước lượng cho thấy giả thuyết H1: “Bản chất cơng việc có tác động cùng chiều đến động lực làm việc của CBCC tại Tp. Nha Trang.” được chấp nhận ( β = 0.162, Sig. = 0.019 < 0.05).
Kết quả nghiên cứu này giống với Nghiên cứu của Septi Andriani, Nila Kesumawati, Muhammad Kristiawan (2018) nhằm khuyến khích người làm trong khu vực công quan tâm đến thiết kế cơng việc, vị trí, tầm quan trọng và khả năng phát triển nghề nghiệp trong cơng việc vì nó ảnh hưởng đến động lực làm việc. Nghiên cứu của Giao Hà Quỳnh Uyên (2015); Nguyễn Thị Phương Lan (2015) cũng cho thấy rằng nhằm nâng cao độc lực làm việc cho CBCC thì tính chất của cơng việc cũng đóng vai trị to lớn.
Tác động của đào tạo và thăng tiến lên động lực làm việc của CBCC tại Tp. Nha Trang:
Kết quả ước lượng cho thấy giả thuyết H2: “Đào tạo và thăng tiến có tác động cùng chiều đến động lực làm việc của CBCC tại Tp. Nha Trang” được chấp nhận ( β = 0.155, Sig. = 0.032 < 0.05).
Kết quả nghiên cứu này cũng giống với nghiên cứu của Ulrike Weske, Carina Schott (2016) nhằm chỉ ra được nhân tố đào tạo và thăng tiến có ảnh hưởng lớn đến động lực của nhân viên trong khu vực hành chính cơng. Nghiên cứu của Nguyễn Ngọc Duy Phương và Huỳnh Nguyệt Tú (2017) cũng có quan điểm tương tự là cơ hội được học tập và thăng tiến trong các cơ quan là rất cần thiết.
Tác động của quan hệ với đồng nghiệp lên động lực làm việc của CBCC tại Tp. Nha Trang:
Kết quả ước lượng cho thấy giả thuyết H3: “Quan hệ với đồng nghiệp có tác động cùng chiều đến động lực làm việc của CBCC tại Tp. Nha Trang” được chấp nhận (β = 0.179, Sig. = 0.007 < 0.01).
Một số nghiên cứu đã chứng minh nếu có một mối quan hệ tốt với đồng nghiệp thì động lực làm việc cũng sẽ được thúc đẩy như Brooks. A. M. (2007); của Anderfuhren-Biget, S., Varone, F., Giauque, D., Ritz, A (2010). Nghiên cứu của Hoàng Thị Hồng Lộc và Nguyễn Quốc Nghi (2014) cũng đề cập đến mối quan hệ tốt trong công việc giữa các nhân viên trong khu vực công cũng ảnh hưởng theo chiều hướng có lợi đến động lực làm việc giữa các cá nhân với nhau.
Tác động của quan hệ với cấp trên lên động lực làm việc của CBCC tại Tp. Nha Trang:
Kết quả ước lượng cho thấy giả thuyết H4: “Quan hệ với cấp trên có tác động cùng chiều đến động lực làm việc của CBCC tại Tp. Nha Trang” được chấp nhận ( β = 0.345, Sig. = 0.000 < 0.01).
Kết quả nghiên cứu nhấn mạnh vai trò của nhân tố quan hệ với cấp trên lên động lực làm việc của nhân viên trong khu vực hành chính cơng và cũng phù hợp với bối cảnh chung đối với năng suất làm việc của từng cá nhân. Có một mối quan hệ tốt với các nhà lãnh đạo luôn được lựa chọn là một trong những ưu tiên hàng đầu, điều này cũng đúng với nghiên cứu của Borzaga, C. & Tortia, E (2006).
Tác động của chính sách đãi ngộ lên động lực làm việc của CBCC tại Tp. Nha Trang:
Kết quả ước lượng cho thấy giả thuyết H5: “Chính sách đãi ngộ có tác động cùng chiều đến động lực làm việc của CBCC tại Tp. Nha Trang” được chấp nhận ( β = 0.184, Sig. = 0.005 < 0.01).
Chính sách đãi ngộ là một trong những vấn đề được nhân viên đặt lên trên hết và ảnh hưởng lớn đến động lực làm việc của từng cá thể trong khu vực hành chính. Nghiên cứu của Trương Minh Đức (2011) cũng đề cập đến và cho thấy sự quan trọng của nhân tố này lên hiệu quả và năng suất làm việc của người lao động. Nghiên cứu của Brewer, G. A., Selden, S. C., Facer, R. L. (2000) cũng cho rằng vấn đề tiền lương và bảo hiểm cũng tác động cùng chiều đến động lực làm việc của nhân viên.
Xét về phạm vi tổng thể, kết quả nghiên cứu về các yếu tố ảnh hướng đến động lực làm việc của CBCC tại Thành phố Nha Trang giống với nghiên cứu của Nguyễn Ngọc Duy Phương và Huỳnh Nguyệt Tú (2017). Tác giả này cho rằng các yếu tố trên là cần thiết và ảnh hưởng trực tiếp đến động lực của từng nhân viên trong khu vực hành chính cơng từ đó dẫn đến hiệu suất làm việc cao hay thấp. Vì nó cung cấp thơng tin, ý tưởng và kiến thức cho các nhà quản trị, các nhà hoạch định chính sách trong việc lãnh đạo tốt hơn người lao động.
Giả thuyết đề xuất Sig. Kết luận
Giả thuyết H1: Bản chất cơng việc có tác động cùng
chiều đến động lực làm việc của CBCC tại Tp. Nha Trang.
0.019 Chấp nhận
Giả thuyết H2: Đào tạo và thăng tiến có tác động
cùng chiều đến động lực làm việc của CBCC tại Tp. Nha Trang.
0.032 Chấp nhận
Giả thuyết H3: Mối quan hệ với đồng nghiệp có tác
động cùng chiều đến động lực làm việc của CBCC tại Tp. Nha Trang.
0.007 Chấp nhận
Giả thuyết H4: Mối quan hệ với cấp trên có tác động
cùng chiều đến động lực làm việc của CBCC tại Tp. Nha Trang.
0.000 Chấp nhận
Giả thuyết H5: Chính sách đãi ngộ có tác động cùng
chiều đến động lực làm việc của CBCC tại Tp. Nha Trang.
0.005 Chấp nhận