7. Lƣợc khảo tài liệu có liên quan
1.3.5 Ma trận hoạch định chiến lƣợc có thể định lƣợng (QSPM)
Ma trận QSPM đƣợc hình thành trên cơ sở các ma trận EFE, IFE, hình ảnh cạnh tranh, SWOT và chiến lƣợc chính. Ma trận QSPM là công cụ chỉ ra các chiến lƣợc tốt nhất đƣợc lựa chọn.
Thông qua các chiến lƣợc của nhóm SO, ST, WO, WT lấy từ ma trận SWOT, ta sẽ lựa chọn đƣợc chiến lƣợc phù hợp và khả thi cho doanh nghiệp. Ta có sáu bƣớc phát triển ma trận QSPM nhƣ sau:
Bước 1: Lập danh sách các yếu tốcác cơ hội, mối de dọa quan trọng bên ngoài
và các điểm mạnh, điểm yếu bên trong doanh nghiệp. Các thông tin đƣợc lấy trực tiếp từ ma trận IFE và ma trận EFE.
Bước 2: Phân loại cho mỗi yếu tố thành công quan trọng bên trong và bên
ngoài. Sự phân loại này y hệt nhƣ trong ma trận IFE và ma trận EFE.
Bước 3: Từ ma trận SWOT xác định các phƣơng án chiến lƣợc mà tổ chức nên
cân nhắc thực hiện. Ghi lại các chiến lƣợc này vào hàng trên cùng của ma trận QSPM.
Bước 4: Xác định số điểm hấp dẫn của mỗi chiến lƣợc (AS). Sốđiểm hấp dẫn
biểu thị tính hấp dẫn tƣơng đối của mỗi chiến lƣợc so với các chiến lƣợc khác. Chỉ có những chiến lƣợc trong cùng một nhóm mới đƣợc so sánh với nhau. Sốđiểm hấp dẫn đƣợc phân nhƣ sau: 1 = không hấp dẫn, 2 = hấp dẫn đôi chút, 3 = khá hấp dẫn,
4 = rất hấp dẫn. Nếu yếu tố thành công không có ảnh hƣởng đến sự lựa chọn chiến lƣợc thì không chấm điểm hấp dẫn cho các chiến lƣợc trong nhóm chiến lƣợc này.
Bước 5: Tính tổng số điểm hấp dẫn (TAS). Đó là kết quả của việc nhân số
điểm phân loại (bƣớc 2) với số điểm hấp dẫn (bƣớc 4) trong mỗi hàng. Tổng điểm hấp dẫn càng cao thì phƣơng án chiến lƣợc đó càng hấp dẫn.
Bước 6: Tính tổng số điểm hấp dẫn cho từng chiến lƣợc. Đó là phép cộng của
tổng sốđiểm hấp dẫn trong cột chiến lƣợc.
Bảng 1.5: Ma trận QSPM Các yếu tố quan trọng Phận loại Các chiến lƣợc có thể lựa chọn Chiến lƣợc 1 Chiến lƣợc 1 AS TAS AS TAS
Liệt kê các yếu tố bên trong:
Liệt kê các yếu tố bên ngoài:
Tổng sốđiểm hấp dẫn
(Nguồn: Nguyễn Thị Liên Diệp và Phạm Văn Nam (2010), Nhà xuất bản Lao Động)
Sau đó, xét chiến lƣợc nào có tổng số điểm hấp dẫn (TAS) lớn nhất thì đƣợc chọn làm chiến lƣợc cho doanh nghiệp, các chiến lƣợc còn lại sẽ là những chiến lƣợc có thể thay thế cho chiến lƣợc chọn theo thứ tự ƣu tiên TAS lớn nhất.
Điểm tích cực và hạn chế của ma trận QSPM Tích cực:
- Là tập hợp các chiến lƣợc đƣợc đánh giá tuần tự hoặc đồng thời.
- Yêu cầu các nhà chiến lƣợc tích hợp các yếu tố bên trong và bên ngoài thích hợp vào quá trình ra quyết định.
Hạn chế:
- Chỉ tốt khi có thông tin tiên quyết.
- Đòi hỏi phán đoán bằng trực giác và các giả thuyết sách vở.
Tóm tắt chƣơng 1
Nhƣ vậy, qua chƣơng 1 tác giả đã khái quát những khái niệm, vai trò và các yêu cầu của hoạch định chiến lƣợc, trình bày những cơ sở lý luận cơ bản về việc xây dựng, tổ chức, điều hành chiến lƣợc rất quan trọng giúp nhà quản trị lập quy trình quản trị chiến lƣợc. Trong quy trình này tác giả đã trình bày mô hình xây dựng
và chọn lựa chiến lƣợc toàn diện gồm 3 giai đoạn: giai đoạn đầu vào, tóm tắt những thông tin đầu vào cơ bản cần thiết cho xây dựng chiến lƣợc bao gồm các ma trận IFE, EFE, hình ảnh cạnh tranh; giai đoạn kết hợp, tập trung xây dựng các phƣơng án khả thi ma trận SWOT và giai đoạn quyết định. Giai đoạn lựa chọn chiến lƣợc quyết định chỉ có một kỹ thuật phân tích để xác định sự hấp dẫn tƣơng đối của phƣơng án hành động khả thi. Kỹ thuật này là ma trận hoạch định chiếnlƣợc có thể định lƣợng (QSPM). Sử dụng nền tảng đó đểvận dụng vào đề tài hoạch định chiến lƣợc cho Công ty Cổ phần In Nguyễn Văn Thảnh đến năm 2020.
Chƣơng 2
THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN IN NGUYỄN VĂN THẢNHVÀ CÁC YẾU TỐ ẢNH HƢỞNG
CHIẾN LƢỢC KINH DOANH CỦA CÔNG TY
Chƣơng này giới thiệu khái quát về Công ty Cổ phần In nguyễn Văn Thảnh và những thực trạng hoạt động kinh doanh của Công ty đã thực hiện, cụ thể nhƣ sau: