7. Lƣợc khảo tài liệu có liên quan
3.2.4 Phân tích điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và de dọa
Công cụ thƣờng dùng để phân tích điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và đe dọa của một tổ chức là ma trận SWOT thông qua việc phân tích môi trƣờng bên trong và bên ngoài của Công ty Cổ phần In Nguyễn Văn Thảnh ta có kết quả đƣợc đƣa vào ma trận ở bảng 3.4 nhƣ sau:
Bảng 3.4: Ma trận SWOT của Công ty SWOT Các cơ hội (O) O1 Nền kinh tế tăng trƣởng và phát triển khá. O2 Tiềm năng thịtrƣờng lớn. O3 Sự hỗ trợ của chính phủ cho sự phát triển của ngành in. O4 Có vịtrí địa lý thuận lợi. O5 Chính trị và xã hội Việt Nam ổn định.
O6 Công nghệ kỹ thuật mới ngày càng phát triển.
Các đe dọa (T) T1Ảnh hƣởng suy thoái kinh tế.
T2 Nguồn giá vật liệu luôn luôn biến động. T3 Sự cạnh tranh về giá từ các đối thủ T4Nguy cơ từđối thủ tiềm ẩn là rất lớn. T5 Đối thủ cạnh tranh đầu tƣ
trang bị thiết bị công nghệ mới.
T6 Các sản phẩm thay thế ngày càng nhiều. Các điểm mạnh (S) S1 Sản phẩm in đa dạng. S2 Chất lƣợng sản phẩm tốt. S3 Chính sách hậu mải – dịch vụ chăm sóc khách hàng. S4 Năng lực sản xuất, máy móc thiết bị hiện đại.
S5Đội ngũ nhân viên có chuyên
môn vững vàng và nhiều kinh nghiệm.
S6 Có uy tín trong kinh doanh.
Kết hợp S – O
S1,S2,S6 + O1,O5: Dựa trên chất
lƣợng tốt, chính sách, uy tính thực hiện hợp đồng cùng với tốc
độ tăng trƣởng kinh tế cao, nhu cầu ấn phẩm cao cấp tăng và chính sách ƣu đãi của ngành và chính phủ. Phát triển thịtrƣờng S2, S3,S4 + O1,O2,O3,O5: Chất lƣợng sản phẩm tốt, chính sách
ƣu đãi, máy móc thiết bị hiện đại, cùng tốc độ tăng trƣởng tiềm
năng thị trƣờng lớn và có vị trí trung tâm trong vùng.
Xâm nhập thịtrƣờng S1,S5,S6 + O1,O5,O6: Với dịch vụđa dạng, công nhân có chuyên môn hợp đồng cùng với tốc độ tăng trƣởng và công nghệ phát triển mạnh, cùng với sự ƣu đãi
của chính phủ.
Đầu tƣ đổi mới công nghệđa
dạng hóa sản phẩm.
Kết hợp S – T
S1,S2,S4,S5 + T3,T4,T5,T6: Với thiết bị hiện đại, công nhân có chuyên môn và ấn phẩm tốt bên cạnh sự cạnh tranh về giá, sản phẩm thay thếvà đối thủ tiềm ẩn ngày càng lớn mạnh. Đa dạng hóa sản phẩm S4, S5,S6 +T1,T2,T3,T4: Dựa vào uy tín thực hiện hợp đồng, máy móc hiện đại, công nhân có chuyên môn cùng với sự suy thoái kinh tế, giá cả biến động,
đối thủ tiềm ẩn và sự cạnh tranh vềgiá đang gia tăng.
Cắtgiảm chi phí sản xuất
Các điểm yếu (W) W1 Nguồn vốn đầu tƣ kinh
doanh còn hạn chế.
W2 Cơ cấu tính giá thành sản phẩm chƣa hợp lý.
W3 Chiến lƣợc nghiên cứu phát triển dài hạn chƣa rõ ràng.
W4 Hệ thống quản trị trong sản xuất kinh doanh chƣa hiệu quả.
W5 Hoạt động marketing và hệ
thống thông tin chƣa hiệu quả. W6 Chƣơng trình đào tạo nguồn nhân lực chƣa phong phú.
Kết hợp W – O
W2,W3,W4,W6,W7 + O1,O4,O5:
Tài chính hạn hẹp, chi phí đầu tƣ
lớn, quản lý chƣa có hiệu quả,
nhƣng trong nền kinh tế tăng trƣởng cao, chính trị Việt Nam ổn
định và vị trí thuận lợi.
Phát triển sản phẩm
W1,W2 + O2,O4,O5: Vì cơ cấu
giá chƣa hợp lý và chi phí lớn
nhƣng tiềm năng thị trƣờng lớn, vịtrí trung tâm và đƣợc ƣu đãi từ ngành và cơ quan nhà nƣớc.
Cạnh tranh giá sản phẩm
tăng khả năng mở rộng thị trƣờng khai thác tối đa công
suất thiết bị.
Kết hợp W – T
W1,W2,W4 + T1,T2,T5,T5: Tài chính hạn hẹp, cơ cấu giá thành
chƣa tốt và hệ thống quản trị
trong sản xuất chƣa có hiệu quản,
trong đó suy thoái kinh tế là giá nguyên liệu giao động, sự cạnh tranh về giá và sản phẩm thay thế đangtăng.
Hội nhập về phía sau. W3,W4,W5,W6 + T4,T5,T6: Với hệ thống quản trị, marketing yếu và nguy cơ thay thế và đối thủ tiềm ẩn, sản phẩm thay thế và
đối thủtăng cƣờng đẩu tƣ thiết bị.
Đào tạo nguồn nhân lực nhằm nâng cao năng lực quản lý, chuyên môn nghiệp vụ.