7. Lƣợc khảo tài liệu có liên quan
3.2.2 Phân tích các yếu tố bên ngoài của Công ty
Các yếu tố bên ngoài của Công ty cổ phân In Nguyễn Văn Thảnh đƣợc phân tích bởima trận EFE.
Trên cơ sở phân tích các yếu tố bên ngoài của Công ty Cổ phần In Nguyễn Văn Thảnh, ta tóm tắt các cơ hội –đe dọa của Công ty nhƣ sau:
Cơ hội
- Nền kinh tế tăng trƣởng và phát triển khá - Tiềm năng thị trƣờng lớn
- Sự hỗ trợ của chính phủ cho sự phát triển của ngành in - Có vị trí địa lý thuận lợi
- Chính trị và xã hội Việt Nam ổn định
- Công nghệ kỹ thuật mới ngày càng phát triển Đe dọa
- Ảnh hƣởng suy thoái kinh tế
- Nguồn giá vật liệu luôn luôn biến động - Sự cạnh tranh về giá từ các đối thủ - Nguy cơ từ đối thủ tiềm ẩn là rất lớn
- Các sản phẩm thay thế ngày càng nhiều
Từ những phân tích, đánh giá các yếu tố của môi trƣờng bên ngoài đã và đang ảnh hƣởng đến hoạt động kinh doanh của Công ty Cổ phần In Nguyễn Văn Thảnh, chúng ta đã nhận đƣợc những cơ hội có thể tận dụng và nguy cơ mà Công ty đang gặp phải, để nhận định khách quan, ta đã tiến hành lập bảng câu hỏi phỏng vấn các chuyên gia đầu ngành trong lĩnh vực in ấn với số lƣợng là 6 trong đó có 1 thạc sĩ và 5 đại học điều giữ những chức vụ quan trọng trong Công ty. Từ những yếu tố bên ngoài ở trên và tổng hợp kết quả phỏng vấn chuyên gia, chúng ta thiết lập đƣợc ma trận đánh giá các yếu tố bên ngoài (EFE) của Công ty Cổ phần In Nguyễn Văn Thảnh qua bảng 3.2 nhƣ sau: (phƣơng pháp xây dựng ma trận đƣợc mô tả ở mục 1.3.2).
Bảng 3.2: Ma trận đánh giá các yếu tố bên ngoài (EFE) Stt Các yếu tố chủ yếu bên ngoài Mức độ quan trọng Phân loại Số điểm quan trọng
1 Nền kinh tếtăng trƣởng và phát triển khá 0,05 4 0,20
2 Tiềm năng thịtrƣờng lớn 0,02 1 0,02
3 Sự hỗ trợ của chính phủ cho sự phát triển của ngành
in 0,03 1 0,03
4 Có vịtrí địa lý thuận lợi 0,06 2 0,12 5 Chính trị và xã hội Việt Nam ổn định 0,10 3 0,30 6 Công nghệ kỹ thuật mới ngày càng phát triển 0,04 3 0,12
7 Ảnh hƣởng suy thoái kinh tế 0,05 1 0,05
8 Nguồn giá vật liệu luôn luôn biến động 0,25 3 0,75 9 Sự cạnh tranh về giá từcác đối thủ 0,13 3 0,39 10 Nguy cơ từđối thủ tiềm ẩn là rất lớn 0,13 1 0,13 11 Đối thủ cạnh tranh đầu tƣ trang bị thiết bị công nghệ
mới 0,10 1 0,10
12 Các sản phẩm thay thế ngày càng nhiều 0,04 3 0,12
Tổng cộng 1,00 2,33
(Nguồn: tác giả tổng hợp từ ý kiến chuyên gia, 2016)
Qua bảng 3.2 ta thấy, số điểm quan trọng tổng cộng là 2,33 (so với trung bình là 2,50) chứng tỏ khả năng phản ứng của Công ty Cổ phần In Nguyễn Văn Thảnh thấp hơn mức trung bình đối với các cơ hội và đe dọa từ môi trƣờng bên ngoài. Mức phản ứng của Công ty đối với các yếu tố này còn thấp, vì vậy nên nâng cao khả
phát triển của ngành in, tiềm năng thị trƣờng lớn, Công nghệ kỹ thuật mới ngày càng phát triển,...