7. Lƣợc khảo tài liệu có liên quan
3.6.2 Đối với Công ty Cổ phần In Nguyễn Văn Thảnh
Là một doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực in ấn có quy mô lớn ở trong Tỉnh cũng nhƣ trong khu vực. Vì vậy, để thực hiện đƣợc những chiến lƣợc phát triển kinh doanh đã đề ra, ngoài nhũng kiến nghị trên tác giả cũng kiến nghị với Công ty Cổ phần In Nguyễn Văn Thảnhmột số vấn đề sau:
các mục tiêu đề ra. Thay đổi trong quản lý, giao quyền chủ động hơn nữa cho các phòng ban, phân xƣởng, cơ cấu tổ chức,... linh hoạt trong hoạt động sản xuất kinh doanh. Đồng thời có chính sách khuyến khích đãi ngộ đối với các tập thể, cá nhân có nhiều đóng góp cho sự thành công của Công ty.
Trong thời kỳ hội nhập, thì nguồn nhân lực luôn là yếu tố quan trọng nhất, nó mang tính quyết định đến sự thành công hay thất bại trong việc thực thi chiến lƣợc. Do đó, Công ty phải biết phát huy những tinh thần đoàn kết, tinh thần làm chủ,...để làm đƣợc những điều đó lãnh đạo Công ty phải thƣờng xuyên quan tâm đến đời sống vặt chất, tinh thần của nhân viên để tăng thêm lòng nhiệt quyết đối với Công ty. Bên cạnh đó Công ty cần có những kế hoạch đào tạo nâng cao trình độ chuyên môn để họ có thể vừa làm vừa học, có thể hoàn thành tốt công việc đƣợc giao vừa đáp ứng nhữngyêu cầu của công việc nhằm đạt đƣợc mục tiêu đề ra.
Để hoạch định chiến lƣợc kinh doanh cho Công ty Cổ phần In Nguyễn Văn Thảnh. Trƣớc tiên tác giả xác định sứ mạng, mục tiêu của Công ty, sử dụng ma trận SWOT để hình thành các chiến lƣợc khả thi có thể lựa chọn và phân tích các chiến lƣợc đã đề xuất. Tiếp theo sử dụng ma trận hoạch định chiến lƣợc có thể định lƣợng (QSPM) để đánh giá khách quan trong số chiến lƣợc có thể thay thế, chiến lƣợc nào là phù hợp nhất cho việc thực hiện mục tiêu dài hạn của Công ty. Qua ma trận (QSPM) tác giả đã xác định đƣợc 4 chiến lƣợc chính, đó là:
Chiến lƣợc đa dạng hóa sản phẩm
Chiến lƣợc phát triển sản phẩm
Chiến lƣợc đào tạo nguồn nhân lực
Chiến lƣợng phát triển thị trƣờng