- Chi cho hoạt động quản lý và công vụ 4.467 1,
2.2.4.4. Quản lý, điều hành, tổ chức nhân sự
NHNo&PTNT Đông anh là đã hoạt động hơn 25 năm, trải qua nhiều thế hệ lãnh đạo, hoạt động kinh doanh của chi nhánh đã có thời kỳ tăng trưởng và phát triển tốt. Việc hoạt động kinh doanh năm 2010 không hiệu quả phần cũng do quản lý, điều hành vẫn còn một số bất cập, song với Ban lãnh đạo hiện tại có năng lực, trình độ, tầm nhìn đã khắc phục hậu quả, giảm tỷ lệ nợ xấu của chi nhánh từ 19,5% tổng dư nợ năm 2010 xuống còn 5,75% tổng dư nợ năm 2012.
Năng lực chuyên môn của đội ngũ cán bộ công nhân viên là vấn đề then chốt ảnh hưởng lớn quyết định hiệu quả kinh doanh của chi nhánh. Chi nhánh đã thực hiện rà soát, đánh giá thực trạng nguồn nhân lực và mức độ đáp ứng nhu cầu hiện tại, phát hiện những lỗ hổng về kiến thức của mỗi cán bộ khi thực hiện nhiệm vụ cụ thể và tác động những thiếu sót đó có ảnh hưởng đến hiệu quả cơng việc ra sao. Từ đó tổng hợp các nhu cầu đào tạo để lập chương trình, thời gian và chi phí đào tạo phù hợp.
51
bộ đi tham dự các lớp đào tạo thành các tiểu giáo viên. Sau đó về triển khai và hướng dẫn lại toàn bộ các cán bộ công nhân viên của chi nhánh. Việc chú trọng quan tâm trong công tác đào tạo đã giúp cán bộ công nhân viên chi nhánh đều đáp ứng tốt yêu cầu của công việc hiện nay, trình độ và kinh nghiệm quản trị điều hành, trình độ chun mơn nghiệp vụ của cán bộ công nhân viên được nâng cao.