Với tỉnh Bình Định

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG NGUỒN NHÂN lực TRONG KHỐI HÀNH CHÍNH NHÀ nước cấp HUYỆN TRÊN địa bàn HUYỆN HOÀI NHƠN, TỈNH BÌNH ĐỊNH (Trang 84 - 88)

Tỉnh ủy, HĐND - UBND tỉnh Bình Định cần có những chủ trương, chính sách ưu đãi đối với NNL có trình độ cao về phụ cấp cơng vụ, hỗ trợ xây dựng nhà ở cơng vụ; mạnh dạn thí điểm các mơ hình, cách làm mới như thu hút trí thức trẻ có tài năng về cấp huyện cơng tác,... nhằm tạo nguồn căn cơ, bền vững cho đội ngũ CBCC ở huyện sau này.

Tiếp tục thực hiện hình thức thi tuyển CB lãnh đạo, quản lý, với tinh thần đổi mới theo hướng: cụ thể hóa những tiêu chuẩn, mở rộng cho nhiều ứng cử viên tham gia; mời chuyên gia về công tác tổ chức CB; mời các chuyên gia tuyển dụng, chuyên gia tâm lý và các công cụ trắc nghiệm tâm lý để xác định năng lực lãnh đạo của ứng viên.

Có chính sách hỗ trợ kinh phí để thực hiện chế độ chính sách nghỉ hưu trước tuổi đối với số CBCC cấp huyện khơng đủ chuẩn về trình độ, năng lực lãnh đạo và sức khỏe khi họ có yêu cầu, nguyện vọng, nhất là trong điều kiện huyện đang tích cực thực hiện việc sáp nhập, tinh giản bộ máy tổ chức và đội ngũ cán bộ các cấp theo tinh thần Nghị quyết Trung ương 6 (khóa XII) của Đảng.

Tiểu kết Chương 3

Đa số NNL trong KHC NN cấp huyện tại Hoài Nhơn trong thời gian qua ln phát huy tính năng động, sáng tạo, có năng lực lãnh đạo tốt, có nhiều đóng góp tích cực vào việc xây dựng hệ thống chính trị trong sạch vững mạnh; xây dựng nông thôn mới và đô thị văn minh trên địa bàn. Tuy nhiên, vẫn còn một số NNL CBCC năng lực lãnh đạo chưa tương xứng với vị trí, vai trị và nhiệm vụ được giao trong giai đoạn hiện nay. Điều này đã được chứng minh qua thực trạng năng lực lãnh đạo của NNL trong KHC NN cấp huyện tại Hoài Nhơn với những ưu, nhược điểm và những vấn đề đặt ra như đã phân tích; từ đó, tác giả luận văn đã mạnh dạn đưa ra 4 phương hướng, một số mục tiêu, chỉ tiêu và đặc biệt là 5 nhóm giải pháp quan trọng như: Xây dựng và thực hiện tốt quy hoạch CBCC; hồn thiện cơng tác tuyển dụng, tiếp nhận CBCC; đổi mới cơng tác bố trí, sử dụng, đề bạt, bổ nhiệm CB; nâng cao hiệu quả cơng tác ĐTBD CBCC; đổi mới cơ chế chính sách đãi ngộ và tạo mơi trường làm việc.

Các phương hướng, mục tiêu, giải pháp kể trên được đề xuất dựa trên hệ thống các chủ trương, chính sách của Đảng, Nhà nước và tình hình thực tiễn tại các CQHC huyện Hồi Nhơn. Trong thời gian tới chúng ta cần phải thực hiện đồng bộ, tồn diện các giải pháp để góp phần nâng cao chất lượng NNL trong KHC NN cấp huyện tại Hoài Nhơn đáp ứng yêu cầu, nhiệm vụ thời kỳ mới.

KẾT LUẬN

Trong tiến trình đổi mới, tăng cường hội nhập quốc tế và đẩy mạnh CNH - HĐH đất nước, KT - XH phát triển nhanh chóng và phức tạp đã đặt ra thách thức lớn đối với các CQHC cấp huyện trong việc đáp ứng nhu cầu của Nhân dân với thơng tin chính xác, ngày càng tăng về khối lượng và nhanh về thời gian. Để thực hiện tốt chức năng, nhiệm vụ của mình địi hỏi NNL trong KHC NN cấp huyện phải có đủ năng lực, trình độ chun mơn, lý luận chính trị, phẩm chất đạo đức, không ngừng phát triển cả về số lượng và chất lượng để đáp ứng yêu cầu phát triển KT - XH của huyện và phục vụ sự nghiệp xây dựng, phát triển đất nước.

Mục đích của luận văn là trên cơ sở hệ thống hoá những vấn đề lý luận và thực tiễn về NNL, chất lượng NNL trong KHC NN cấp huyện, nhằm xác định các tiêu chí đánh giá chất lượng NNL CBCC, trên cơ sở vận dụng cơ sở lý luận vào đánh giá thực trạng chất lượng NNL CBCC, phân tích được các điểm mạnh; điểm yếu và các nguyên nhân cơ bản ảnh hưởng đến chất lượng NNL CBCC. Luận văn đã đề xuất được các giải nhằm nâng cao chất lượng NNL trong KHC NN cấp huyện tại Hoài Nhơn để đáp ứng các mục tiêu phát triển KT - XH của huyện trong thời gian tới.

Đóng góp quan trọng của luận văn này là:

- Thứ nhất, luận văn đã bổ sung và làm rõ một số vấn đề lý luận khoa học về nâng cao chất lượng NNL trong KHC NN cấp huyện chính là nâng cao chất lượng NNL CBCC trong KHC NN cấp huyện: tiêu chí đánh giá và nội dung nâng cao chất lượng đó là: về quy hoạch CB, tuyển dụng CBCC; bố trí, sử dụng, đề bạt và bổ nhiệm CBCC; ĐTBD CBCC; thực hiện chế độ chính

sách và mơi trường làm việc, tạo động lực cho CBCC.

- Thứ hai, xác định rõ các nhân ốt ảnh hưởng đến việc nâng cao chất lượng NNL trong KHC NN cấp huyện.

- Thứ ba, đã phân tích, đánh giá tồn diện và cụ thể thực trạng chất lượng NNL trong KHC NN cấp huyện tại Hoài Nhơn giai đoạn 2015 – 2020. Chỉ ra những mặt mạnh, điểm yếu trong công tác nâng cao chất lượng NNL này một cách khách quan, khoa học làm tiền đề xây dựng chính sách nâng cao chất lượng NNL trong KHC NN cấp huyện trong thời kỳ mới.

- Thứ tư, đề xuất những giải pháp vừa trước mắt, vừa lâu dài để xây dựng và nâng cao chất lượng NNL trong KHC NN cấp huyện tại Hoài Nhơn đáp ứng yêu cầu hội nhập quốc tế qua các giải pháp: xây dựng và thực hiện tốt quy hoạch CB; hồn thiện cơng tác tuyển dụng, tiếp nhận CBCC; đổi mới

công tác đề bạt, bổ nhiệm CBCC; nâng cao hiệu quả cơng tác ĐTBD; đổi mới cơ chế chính sách đãi ngộ và tạo mơi trường là việc cho CBCC…

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG NGUỒN NHÂN lực TRONG KHỐI HÀNH CHÍNH NHÀ nước cấp HUYỆN TRÊN địa bàn HUYỆN HOÀI NHƠN, TỈNH BÌNH ĐỊNH (Trang 84 - 88)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(106 trang)