6.1. Ý nghĩa lý luận
Thông qua phân tích so sánh các quan điểm về “năng lực” nói chung, luận văn làm rõ khái niệm về năng lực quản lý của đối tượng giám đốc doanh nghiệp với 3 yếu tố cấu thành là: Kiến thức quản lý, kỹ năng quản lý và thái độ/phẩm chất cá nhân. Xuất phát từ đặc thù loại hình doanh nghiệp nhỏ và vừa, luận văn xây dựng hệ thống tiêu chí và khung năng lực thích ứng để đánh giá năng lực quản lý của giám đốc doanh nghiệp nhỏ và vừa trên địa bàn quận 1 tại thành phố Hồ Chí Minh.
Luận văn đã xây dựng mô hình phân tích ảnh hưởng của các nhóm yếu tố chính cấu thành năng lực quản lý của giám đốc doanh nghiệp nhỏ và vừa bao gồm: kiến thức quản lý, kỹ năng quản lý và thái độ/phẩm chất cá nhân tới kết quả hoạt động của doanh nghiệp và lượng hóa mức độ ảnh hưởng của từng nhóm yếu tố tới kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh do chính họ quản lý điều hành. Kết quả chỉ ra rằng yếu tố kỹ năng quản lý có mức độ ảnh hưởng cao nhất tới kết quả hoạt động của doanh nghiệp, sau đó là kiến thức quản lý và cuối cùng là thái độ/phẩm chất cá nhân.
6.2. Ý nghĩa thực tiễn
Kết quả khảo sát với qui mô mẫu là 284 doanh nghiệp nhỏ và vừa trên địa bàn Quận 1 tại thành phố Hồ Chí Minh với đối tượng điều tra là chính giám đốc doanh nghiệp là “đối tượng có liên quan trực tiếp trong doanh nghiệp” đã cho thấy mô hình nghiên cứu học viên đề xuất là phù hợp. Các giả thuyết đề ra đều được chấp nhận, theo đó tất cả các yếu tố chính cấu thành năng lực quản lý của giám đốc doanh nghiệp nhỏ và vừa đều có tác động cùng chiều đến kết quả hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp.
Kết quả khảo sát cho thấy thực trạng năng lực quản lý của giám đốc doanh nghiệp nhỏ và vừa trên địa bàn Quận 1 tại thành phố Hồ Chí Minh chưa đáp ứng yêu cầu của quá trình hội nhập kinh tế quốc tế trên cả 3 yếu tố chính cấu thành là: kiến thức quản lý, kỹ năng quản lý và thái đô/phẩm chất cá nhân.