- Ma trận đánh giá các yếu tố bên trong (ma trận IFE)
10.2. 1 Chiến lƣợc đa quốc gia
Các tập đoàn theo đuổi chiến lƣợc đa quốc gia thành lập công ty con ở nhiều nƣớc, nhƣng mỗi công ty con đều có các chiến lƣợc sản xuất, marketing và R&D... riêng của mình.
Chiến lƣợc đa quốc gia đặc biệt có ý nghĩa khi sức ép nội địa hóa cao và sức ép về giảm chi phí thấp.Các doanh nghiệp theo đuổi chiến lƣợc đa quốc gia định hƣớng để đạt đến mức tối đa việc đáp ứng yêu cầu nội địa hóa. Đặc tính cơ bản đề phân biệt công ty đa quốc gia với các loại công ty khác là họ cá biệt hóa một cách rộng rãi các sản phẩm cung cấp và chiến lƣợc marketing để đáp ứng điều kiện của các quốc gia khác nhau. Ví dụ: Toyota là tập đoàn toàn cầu hàng đầu trong ngành công nghiệp xe hơi. Thành công đó có đƣợc là nhờ hãng có
Chương 10 – Chiến lược trong môi trường toàn cầu
205 những sản phẩm phù hợp với nhu cầu và thị hiếu của ngƣời tiêu dùng. Với những đặc điểm rất khác biệt giữa ngƣời tiêu dùng Mỹ và châu âu, Toyota có những sản phẩm rất khác nhau dành cho hai thị trƣờng. Toyota Camry, một cái tên đƣợc rất nhiều ngƣời Việt Nam biết đến nhƣ sản phẩm nỗi tiếng nhất của hãng, hoàn toàn không có trong danh mục sản phẩm của Toyota tại châu âu. Lý do đơn giản là Camry không phải là sản phẩm phù hợp với thị trƣờng này.
Thực tế cho thấy rằng, khi áp dụng chiến lƣợc đa quốc gia không phải doanh nghiệp nào cũng thành công, bởi các doanh nghiệp áp dụng chiến lƣợc này không tận dụng đƣợc lợi thế từ hiệu ứng đƣờng cong kinh nghiệm và tính kinh tế của vị trí. Do đó, chi phí của các công ty đa quốc gia thƣờng cao. Các doanh nghiệp thuộc loại này cũng không khai thác triệt để đƣợc những khả năng cốt lõi của mình. General Motor (GM) là một ví dụ về tập đoàn đa quốc gia, đặc biệt khi xem xét việc mở rộng các hoạt động ở châu âu của hãng. Những công ty con của GM hoạt động nhƣ các thực thề độc lập ở một mức độ cao. Điểm yếu khác của chiến lƣợc này là có nhiều công ty đa quốc gia đã phát triển đến mức thành lập tập đoàn phi tập trung hóa, trong đó mỗi công ty con ở những quốc gia khác nhau hoạt động với mức độ tự chủ rất cao. Do đó, sau một thời gian nó mắt dần khả năng chuyển giao các kỹ năng và sản phẩm vốn có khả năng gây khác biệt đến từng công ty con của họ trên khắp thế giới.