- Ma trận đánh giá các yếu tố bên trong (ma trận IFE)
8.2.5. Đánh giá việc thực hiện chiến lƣợc
Quản trị chiến lƣợc là một quá trình năng động, nó phải tạo điều kiện để thực hiện thành công các chiến lƣợc. Ngay từ khi xây dựng chiến lƣợc, doanh nghiệp cũng phải nhận thức đƣợc rằng cần có những sửa đổi điều chỉnh chiến lƣợc khi cần thiết. Cần tránh những sửa đổi lớn mang tính ồ ạt nhƣng cũng cần phải xem xét sự cần thiết phải điều chỉnh trong tình thế bắt buộc, đánh giá việc thực hiện chiến lƣợc là cơ hội tốt để đánh giá lại chiến lƣợc của doanh nghiệp. Nhiều khi chiến lƣợc đƣợc xây dựng tỏ ra hoàn toàn logic và hợp lý nhƣng lại không thể thực hiện đƣợc một cách có hiệu quả chi vì một số an nào đó nhƣ không đủ nguồn lực hoặc nguồn lực không thích hợp, hệ thống thông tin quá yếu... Trong quá trình tổ chức thực hiện, thu nhập truy tìm và dự trừ thông tin có thể đƣợc sử dụng để hình thành lợi thế cạnh tranh theo những cách nhƣ giám sát các nhà cung cấp, thông tin cho các nhà quản tri và các nhân viên, kết hợp các hoạt động giữa các phòng ban, và quản tri ngân quỹ. Cũng nhƣ hàng tồn kho và nguồn lực, thông tin, đang trở thành một tài sản quí giá có thể đƣợc kiểm soát và quản trị. Những công ty thực hiện các chiến lƣợc bằng cách sử dụng các thông tin tốt nhất sẽ hƣởng đƣợc lợi thế cạnh tranh. Một hệ thống thông tin tốt có thể cho phép công ty giảm đƣợc chi phí. Sự thông tin liên lạc trực tiếp giữa các nhà cung cấp, nhà sản xuất, nhà tiếp thị và khách hàng có thể liên kết các yếu tố của một chuỗi giá trị lại với nhau cho dù chúng nằm
Chương 8- Tổ chức thực hiện chiến lược
172 trong một doanh nghiệp. Việc cải tiến hệ thống thông tin cũng thƣờng dẫn đèn sự cải tiến về chất lƣợng và dịch vụ