- Ma trận đánh giá các yếu tố bên trong (ma trận IFE)
8.3.2. Kế hoạch hành động
Một trong các nội dung chu yếu của việc xây dựng kế hoạch hành động là đề ra nội dung cụ thể nhƣng công việc và các biện pháp hoặc các bƣớc cần tiến hành để thực hiện một nhiệm vụ hoặc mục tiêu chiến lƣợc nào đó. Thí dụ. đơn vị cấp dƣới của công ty có thê đè ra các chƣơng trình về đào tạo huấn luyện, quảng cáo hiện đại hóa nhà máy và phát triển sản phẩm mới. Ngân sách đề ra những chi phí cần thiết cho các hoạt động trong chƣơng trình hoạt động. Các thủ tục là hệ thống và trình tự các bƣớc hoặc các phƣơng pháp đƣợc đề ra thực hiện một nhiệm vụ hay một công việc cụ thể. Thủ tục là các qui định hƣớng dan cho nhân viên trong các lĩnh vực giải quyết những vấn đề phát sinh trong thực tế chiến lƣợc, kế hoạch hành động, ngân sách và thủ tục nhằm định hƣớng cho các hoạt động thƣờng ngày của doanh nghiệp phải gắn liền với việc thực hiện chiến lƣợc.
Chương 8- Tổ chức thực hiện chiến lược
181 Xây dựng kế hoạch hành động phải xác định rõ những mục tiêu cần đạt đƣợc trong từng khoảng thời gian ngán và các mục tiêu này đƣợc cụ thể hóa từ mục tiêu tổng quát của doanh nghiệp. Kế hoạch này phải đƣợc xác định rõ cho từng đơn vị trong doanh nghiệp; tiến hành phân công ngƣời chịu trách nhiệm ở từng khấu trong từng công việc; qui định rỗ ràng cơ chế điều hành và trách nhiệm cá nhân.
Mục đích của việc xây dựng kể hoạch hành động là nhằm đảm bảo cho mọi hoạt động của doanh nghiệp đƣợc thực hiện có hiệu quả và tập trung vào thực hiện chiến lƣợc của đơn vị cơ sở và của công ty.
Việc xác định kế hoạch hành động có ý nghĩa đặc biệt quan trọng cả về lý luận và thực tiễn vì đây là những chƣơng trmh hành động cụ thể, xác định rõ mục tiêu phấn đấu của từng bộ phận trong từng giai đoạn nhất định tạo cơ sở vững chắc cho việc thực hiện các mục tiêu hàng năm và quán triệt đầy đủ quan điểm chiến lƣợc của doanh nghiệp, đồng thời đảm bào sự phối kết hợp chặt chẽ giữa các bộ phận và đơn vị trong toàn doanh nghiệp trong quá trình thực hiện chiến lƣợc.
Chương 8- Tổ chức thực hiện chiến lược
182 CÂU HỎI ÔN TẬP
1. Thực chất, vai trò của thực hiện chiến lƣợc
2. Ý nghĩa của việc phân phối nguồn lực đối với việc thực hiện chiến lƣợc? 3. Lý do phải điều chỉnh cơ cấu khi thực hiện chiến lƣợc?
4. Mục đích của việc thiết lập các chính sách kinh doanh? 5. Những vƣớng mắc thƣờng gặp trong thực hiện chiến lƣợc?
Chương 9 – Kiểm soát, đánh giá và điều chỉnh chiến lược
183