o Ví dụ: Nhân viên có thể bị chấn
thương ở chân, tay, bàn tay, lưng, v.v.
• Tại sao lại để xảy ra chuyện này? o Ví dụ: Tai nạn có thể xảy ra do
nhân viên vội vàng chăm sóc một khách hàng mà một nhân viên khác bỏ quên.
• Những yếu tố nào gây ra việc này?
o Ví dụ: Nguy cơ này diễn ra rất nhanh. Nhân viên thường khơng có đủ thời gian để kháng lại việc trượt té, trừ khi có vật gì đó gần bên để nắm vào.
• Khả năng tình trạng này có thể sẽ xảy ra?
o Ví dụ: Sự xác định này sẽ cần đến việc đánh giá. Nếu có sự kiện “gần xảy ra tai nạn” hoặc đã có tai nạn, thì khả năng lặp lại sẽ được xem là cao. Thông qua việc làm theo những bước trong ví dụ này, bạn có thể sẵp xếp được những hoạt động phân tích nguy cơ của mình.
Chúng ta đã thảo luận về việc phân tích nguy cơ và an toàn, bây giờ chúng ta sẽ thảo luận về cách mà chủ lao động, nhà quản lý, hoặc nhân viên có thể nhận diện và kiểm soát những nguy cơ này. Nhằm nhận diện và kiểm soát nguy cơ ở nơi làm việc, bạn phải đảm bảo rằng trong q trình phân tích cơng việc, bạn đã: liệt kê, xếp hạng và đưa ra ưu tiên cho các cơng việc có nguy cơ. Ưu tiên đầu tiên của bạn sẽ là những cơng việc mà có nguy cơ mà những rủi ro không thể chấp nhận hiện tại có khả năng xảy ra nhất và để lại hậu quả nặng nề nhất.
Hãy đảm bảo khi bạn nhận diện những nguy cơ này ở nơi làm việc, bạn làm theo những hướng dẫn sau:
• Phác thảo các bước hoặc nhiệm vụ Thành phần cuối cùng của một kế hoạch an toàn và