Vai trò của kế hoạch hoá nguồn nhân lực

Một phần của tài liệu Bài giảng Quản trị nhân lực: Phần 1 - Nguyễn Thị Minh An (Trang 48 - 49)

Thứ nhất, kế hoạch hoá nguồn nhân lực đóng vai trò trung tâm trong quản lý chiến lƣợc

nguồn nhân lực trên cơ sở gắn nguồn nhân lực và tổ chức lại với nhau. Việc lập kế hoạch nguồn nhân lực tạo ra sự liên kết giữa các vấn đề mà ngƣời lao động quan tâm: Đƣợc đào tạo nhiều hơn -Trả lƣơng cao hơn - Phúc lợi ngày càng nhiều hơn.

Lực lƣợng lao động có kỹ năng của một tổ chức đã và đang trở thành lợi thế cạnh tranh của tổ chức. Do vậy, kế hoạch hóa nguồn nhân lực của tổ chức giữ vai trò quan trọng nhƣ kế hoạch hóa sản xuất, kế hoạch hóa tài chính, kế hoạch hóa Marketing…

Kế hoạch hóa nguồn nhân lực là quá trình xây dựng chiến lƣợc nguồn nhân lực và thiết lập các chƣơng trình hoặc các chiến thuật để thực hiện các chiến lƣợc nguồn nhân lực đó. Do đó, làm tốt công tác kế hoạch hóa nguồn nhân lực sẽ giúp cho tổ chức đạt đƣợc mục tiêu chiến lƣợc đã đề ra.

Cụ thể kế hoạch hóa nguồn nhân lực giúp cho tổ chức chủ động thấy trƣớc các khó khăn, thách thức và tìm ra biện pháp khắc phục những khó khăn và vƣợt qua những thách thức đó; xác định rõ khoảng cách giữa tình trạng hiện tại và định hƣớng tƣơng lai của tổ chức; tăng cƣờng sự tham gia của những ngƣời quản lý trực tuyến vào quá trình kế hoạch hóa chiến lƣợc; nhận rõ các hạn chế và cơ hội của nguồn nhân lực trong tổ chức.

Sự thành công của chiến lƣợc nguồn nhân lực phụ thuộc vào khung cảnh cụ thể mà các chiến lƣợc đó sử dụng. Nói cách khác, chiến lƣợc nguồn nhân lực có ảnh hƣởng rất quan trọng đến sự hoàn thiện tổ chức và hiệu quả của nó tùy thuộc vào mức độ phù hợp của chiến lƣợc nguồn nhân lực với chiến lƣợc tổng thể của tổ chức; đặc trƣng của tổ chức; năng lực của tổ chức và sự thay đổi của môi trƣờng. Do đó, khi ra các quyết định nhân lực phải quan tâm đến các chiến lƣợc.

Thứ hai, kế hoạch hoá nguồn nhân lực có ảnh hƣởng lớn đến hiệu quả của tổ chức thông

qua việc liên kết hành động với kết quả. Kế hoạch hoá nguồn nhân lực có quan hệ chặt chẽ với chiến lƣợc sản xuất kinh doanh của tổ chức. Để đạt đƣợc mục tiêu dài hạn, mỗi tổ chức cần có đƣợc đội ngũ nhân lực hợp lý với những kiến thức, kỹ năng và khả năng cần thiết.

Một phần của tài liệu Bài giảng Quản trị nhân lực: Phần 1 - Nguyễn Thị Minh An (Trang 48 - 49)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(122 trang)