4. Kết quả thực tập theo đề tà
2.1.1.3.1.Mô hình cơ cấu tổ chức quản lý của công ty Thiên Hà Xanh
Công ty TNHH TM - DV Thiên Hà Xanh với cơ cấu nhân sự đƣợc bố trí rất khoa học, phù hợp với tính chất hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty, phù hợp với pháp luật nƣớc Cộng Hoà Xã Hội Chủ Nghĩa Việt Nam.
Hình 2.3. Cơ cấu tổ chức của công ty TNHH TM- DV Thiên Hà Xanh
Ghi chú : Quan hệ trực tuyến
(Nguồn: Phòng Hành chính - Nhân sự công ty)
Nhận xét:
Nhìn vào sơ đồ bộ máy quản trị ở trên thì ta thấy công ty đƣợc tổ chức quản lý theo cơ cấu trực tuyến - chức năng. Ban giám đốc công ty trực tiếp quản lý bằng cách ra quyết định xuống các phòng ban, chi nhánh và quản lý tại mỗi chi nhánh lại truyền đạt nội dung xuống các nhân viên cấp dƣới. Cơ cấu này có ƣu điểm là đạt đƣợc tính thống nhất cao trong mệnh lệnh, nâng cao chất lƣợng quyết định quản lý, giảm bớt đƣợc gánh nặng cho ngƣời quản lý các cấp, có thể quy trách nhiệm cụ thể cho từng ngƣời. Tuy nhiên, ban giám đốc công ty phải chỉ rõ nhiệm vụ mà mỗi phòng ban phải thực hiện, mối quan hệ về nhiệm vụ giữa các bộ phận chức năng để tránh sự chồng chéo trong công việc hoặc đùn đẩy công việc giữa các phòng ban. Trên thực tế, cơ cấu tổ chức của công ty không hề bị chồng chéo, dƣới sự chỉ đạo thống nhất từ ban lãnh đạo công ty, mỗi bộ phận đều có chức năng, nhiệm vụ riêng của mình và thực hiện đƣợc đầy đủ các mục tiêu của công ty đề ra, không có bộ
P.KẾ TOÁN PGĐ KINH DOANH P.NHÂN SỰ P.MARKETING
KD XÂY DỰNG& VẬN TẢI KD SX NÔNG NGHIỆP SHOWROOM KD VI TÍNH CNTT SX& CUNG ỨNG MEO SX NẤM LINH CHI VP CN1 CN2 CN3 GIÁM ĐỐC
phận nào chỉ huy hay thực hiện nhiệm vụ của các bộ phận khác tránh đƣợc sự chồng chéo trong khâu tổ chức và chỉ đạo sản xuất kinh doanh.