Phiếu kiểm tra số…
3.7. Phương hướng để duy trì dự án 6 Sigma trong công ty
Từ những kết quả thu được trên qua việc ứng dụng 6 Sigma vào cải tiến quy trình cũng như việc cải tiến chất lượng. Từ đó công ty cần phải biết phát huy và duy trì việc ứng dụng 6 Sigma vào công ty. Để duy trì việc áp dụng 6 Sigma hoạt động sản xuất trong toàn công ty thì công ty cần phải có những kế hoạch cụ thể để duy trì phương pháp này:
Mở rộng đào tạo nguồn nhân lực trong toàn công ty cho việc áp dụng 6 Sigma. Trong dự án 6 Sigma hiện tại thì công ty chỉ đào tạo và huấn luyện những người liên quan đến việc thực hiện dự án. Muốn áp dụng và phát triển dự án tại công ty thì công ty phải huấn luyện và đào tạo hết mọi người để tất cả đều làm việc theo một tiến trình nhất định và nhất là nâng cao được ý thức về chất lượng đối với mọi người trong công ty. Xem việc tiết kiệm chi phí và chất lượng sản phẩm là những mục tiêu chung của hết thảy mọi người.
Luôn giám sát tất cả mọi hoạt động và làm đúng ngay từ đầu với những phương pháp mới.
KẾT LUẬN
Với tình hình kinh tế hiện nay và nhu cầu về chất lượng sản phẩm đối với khách hàng thì việc quan tâm của các doanh nghiệp là phải làm thế nào để vừa làm thoả mãn được nhu cầu của khách hàng vừa tăng khả năng cạnh tranh của doanh
không chỉ ở trong nước mà nhất là với các nước khác trên thế giới đòi hỏi các doanh nghiệp phải tìm cách hạn chế được chi phí đầu vào cho sản phẩm để hạ giá thành sản phẩm và thu hút khách hàng về phía mình. Đối với người tiêu dùng ngày nay giá thành sản phẩm đóng vai trò quan trọng nhưng chất lượng đối với sản phẩm hàng hoá lại càng quan trọng hơn. Với sức ép của nhiều bên hữu quan như vậy đòi hỏi các doanh ngiệp phải có những phương pháp mới để cải tiến chất lượng sản phẩm nâng cao tính cạnh tranh cho công ty.
Qua thời gian thực tập ở công ty Cổ Phần Nhựa Đà Nẵng em nhận thấy cách thức hoạt động và kiểm soát chất lượng còn nhiều hạn chế nhất là với việc kiểm soát chất lượng sản phẩm. Với phương pháp 6 Sigma thì nó giúp công ty hạn chế được những khoản chi phí lãng phí nhất là làm giảm chi phí sản xuất đầu vào của sản phẩm để nâng cao năng lực cạnh tranh cho công ty.